直播帶貨、社區(qū)團購、垂直電商、智能家庭……
特殊的2020年讓我們見證了眾多新賽道、新公司、新產(chǎn)品的崛起，但互聯(lián)網(wǎng)風口就像浪潮一般，后浪前涌的同時也會有前浪在消退。那些時代浪潮中落下的企業(yè)，可能依然會堅持留在牌桌上，但它們卻很難再出現(xiàn)于人們的討論和觀察范疇中。
即便是上述這些炙手可熱的風口里，也有太多找不到存在感的玩家依然在面對2021的迷茫。
直播+帶貨不是“映客們”的解藥
直播可能是去年最火的那個風口，只是和2016年那場千播大戰(zhàn)唯一不同之處是換了一個形式。帶貨成為直播圈新的主流，而屬于上一個時代的秀場直播則逐漸被遺忘在歷史的長河中。
令秀場直播成為過去式的，是迅速引發(fā)流量洪峰的短視頻。作為新一代的殺時間神器，在中國網(wǎng)絡視聽節(jié)目服務協(xié)會發(fā)布的《2020中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》可以看到，2020年短視頻日均使用時長已經(jīng)達到了110分鐘，這個數(shù)字甚至超越了以微信為代表的一眾即時通訊應用使用時長。
面對沖擊，前任陌陌董事長唐巖在一次財報會議上曾指出，抖音這類短視頻應用與陌陌這種以直播為主的應用，在用戶重疊度方面并不高。唐巖的說法自然是為了安撫投資人，但現(xiàn)實似乎和唐巖想象中并不太一樣。
根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年6月，短視頻與娛樂直播的用戶重合度為59.5%，而這一數(shù)字到了2019年的6月已經(jīng)上升至67.7%。
于是，幾個月前直播巨頭YY*百度并沒有引起太多外界的驚訝，而曾經(jīng)的秀場直播第一股映客，以及曾經(jīng)的頭部玩家花椒和陌陌，也似乎早就被大多數(shù)媒體所遺忘。
相較于短視頻用戶的數(shù)量不斷提升，娛樂直播平臺確實顯然有些后繼無力。這一點在部分頭部玩家的營收上表現(xiàn)得尤為明顯，以映客過去四年來的財報為例：從2016年至2019年，映客全年營收持續(xù)下滑，分別為43.35億元、39.43億元、38.60億元，和32.69億元。
那些愿意為女主播一擲千金的土豪們早已不知去向，當輿論的關(guān)注點聚焦在李佳琦、薇婭甚至辛有志身上時，又還有多少人知道現(xiàn)在映客、花椒甚至陌陌的第一主播是誰？
如今，快手即將上市成為短視頻第一股，業(yè)內(nèi)人士對其IPO的目標估值高達500億美元。從營收結(jié)構(gòu)來看，直播是目前快手最大的收入來源，而在涉及到直播的商業(yè)化成績時，快手一直都在著重強調(diào)自己的電商屬性，講著電商領(lǐng)域的新故事。這背后很大一部分原因，正是秀場直播已經(jīng)成為過去時，快手要盡一切可能避免投資人在它身上看到Y(jié)Y、映客、陌陌的影子。
傳統(tǒng)直播模式的頹勢不可避免，尋找新賽道也成為映客等秀場直播平臺的最重要任務。根據(jù)映客聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO侯廣凌透露，映客基本每1-2個月就會出1款新產(chǎn)品。不過，流水線般的生產(chǎn)應用并沒有將映客重新帶回互聯(lián)網(wǎng)“高地”。
這其中，比較知名的兩個產(chǎn)品就是8500萬美元收購的社交應用積目，以及相親交友應用對緣。但它們也只是在收購時被外界所知曉，收購之后仍沒有展現(xiàn)出足夠的后勁，更沒有成為映客繼直播后的第二極。
這些現(xiàn)象的背后說明了一點：不是直播越來越不被人關(guān)注，而是直播門檻越來越低，玩家越來越多。前幾天張小龍在微信公開課中就分析道：參與直播后他認為直播的內(nèi)容更容易被大眾接受。
在張小龍看來，直播已經(jīng)發(fā)展了很多年，但人們對直播的認知更多是秀場或帶貨等形式。他通過私域直播后的直觀感受是，直播更輕松（容易），因為拍攝短視頻要做很多準備工作；另外，因為做直播比作短視頻更輕松，所以面對任何人（觀眾）都可以輕松、真實地表達。最后，張小龍認為未來“直播會轉(zhuǎn)變成為一種個人表達方式”。
別忘了，說出這句“直播是輕松個人表達方式”的是微信。
奢侈品電商圈的難兄難弟
疫情之下，線上經(jīng)濟被無限放大，也成為電商行業(yè)最好的發(fā)展契機，但這個契機似乎不屬于趣店和寺庫這對“好兄弟”。
1月11日，寺庫董事會宣布收到公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李日學的私有化要約：提議以每ADS 3.27美元（相當于每股A類股6.54美元）的現(xiàn)金收購公司全部已發(fā)行、李日學及其附屬尚未擁有的A類普通股。以此計算，寺庫作價約2.3億美元。
將時間向前回撥三年半，寺庫作為國內(nèi)奢侈品電商第一股以13美元的發(fā)行價登陸美股。如今，即便以ADS 3.27美元的價格進行私有化，股價下跌幅度也超過了75%。顯然，三年多的時間寺庫沒能讓資本市場相信它所描繪的垂直電商賽道新故事，只有在市場競爭中營收和利潤的不斷下滑。
根據(jù)其歷年的財報可以看到，從2019年第一季度開始，寺庫的單季營收增速就開始呈現(xiàn)單邊下滑的情況。進入2020年之后，更是出現(xiàn)全面的下滑。根據(jù)其最新的2020年第三季度的財報顯示，寺庫總營收為13.73億元，同比下滑29.3%；凈利潤為2080萬元，同比下滑了66.5%；活躍用戶增速也從前兩季度的11.5%、9.2%下降至當季度的7.5%。
在業(yè)績表現(xiàn)不斷下滑的大背景下，寺庫過去一整年引起外界最大關(guān)注的事情，可能就是6月3日羅敏宣布趣店以1億美元價格認購寺庫新發(fā)1020萬A類普通股，在交易完成后，趣店持有寺庫28.9％的股份，成為寺庫的第一大股東。
奢侈品電商比消費貸業(yè)務要更美好？實際上，在消費貸業(yè)務萎縮之后，羅敏和他的趣店一直在尋找新的項目，社交電商、在線教育、外賣O2O平臺、汽車團購、家政..……趣店涉及的業(yè)務非常繁多且復雜，但在投入了大量人力物力之后，這些業(yè)務都沒能獲得什么實質(zhì)性的回報。
而6月份趣店投資寺庫的目的也非常明確，就是為了給自己此前推出的跨境奢侈品電商項目“萬里目”提供助力。但萬里目項目發(fā)展的歷程，也可以視作過去數(shù)年來趣店在業(yè)務創(chuàng)新上的一個縮影——快速上線、快速投入然后無聲無息。
去年3月份萬里目上線，4月份萬里目就簽下了趙薇、黃曉明、雷佳音、鄭愷和賈乃亮五位明星，一時間，微信、抖音、微博等社交平臺鋪天蓋地的都是萬里目的廣告。而拋開五位代言人的千萬級別代言費，以及各大平臺高額的廣告投放費用之外，萬里目的優(yōu)勢在哪里？
或許，就是上線之后喊出的最響亮口號“百億補貼”了。但頗為諷刺的是，即便是趣店和寺庫兩家企業(yè)的總市值加起來也不足百億，1+1>2的情景在奢侈品電商領(lǐng)域再次凸顯?；蛟S這就是為什么后來京東副總裁韓瑞說脫口秀時，特地強調(diào)了京東所作的是“真·百億補貼”。
是奢侈品電商這條賽道走不通嗎？似乎并不是。
一場突如其來的疫情其實促進了奢侈品品牌入駐電商平臺的速度，巨頭們也紛紛加速了相應的布局。
去年11月，阿里巴巴宣布與奢侈品集團歷峰共同投資FARFETCH，雙方各出資3億美元購買其發(fā)行的私募可轉(zhuǎn)換債券。而在此之前，騰訊和京東就已經(jīng)在FARFETCH的股東名單中。亞馬遜電商頻道也在去年6月正式推出奢侈品電商平臺Luxury Store。
數(shù)據(jù)顯示，2020年全球奢侈品市場將萎縮23%，但中國境內(nèi)奢侈品消費將逆勢上揚48%，達到3460億元。而在阿里、京東等巨頭的強勢入駐下，趣店和萬里目這樣的所謂的高舉高打也就不那么有競爭力了。
如今，萬里目上線10個月的時間，它的聲音早就已經(jīng)消失在大眾的視野中，那五位知名代言人之一賈乃亮，也早已成為蘇寧易購的帶貨一哥，寺庫則宣布了私有化退市。
很顯然，趣店和寺庫這對難兄難弟的合作并沒有帶來理想中的成長，而是成了最標準的“找不到北”。
再多的J.Wong也拯救不了魅族
過去十幾年來科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域誕生了無數(shù)風口，也涌現(xiàn)了無數(shù)明星企業(yè)，但在它們之中，智能手機絕對是那個最重要也最堅挺的存在。
從2008年初代iPhone的出現(xiàn)，十幾年間基礎(chǔ)通訊技術(shù)從2G進入3G、再從3G進入4G，如今跨入5G時代，在這個過程中智能手機作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設施，一直承載著無數(shù)創(chuàng)業(yè)風口。
2010年小米的成立讓眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)和團隊看好智能手機這個新時代風口，十年來我們見證了一眾智能手機品牌的誕生，從小米的性價比為王，到后來硬件免費的樂視、“會收購蘋果”的錘子手機，再到如今行業(yè)被格局幾乎被華米OV四大巨頭掌握（超過85%的市場份額），一波一波大浪淘沙、英雄輩出。
當5G萬物互聯(lián)時代到來，那個屬于智能手機的時代也成為過去，或者說它不再是舞臺中唯一耀眼的存在。如今，我們幾乎看不到還有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)進入智能手機行業(yè)。
當整個行業(yè)馬太效應越來越明顯的情況下，那些位列“other”之中的中小品牌也變得越發(fā)艱難，在它們之中——魅族大概就是那個知名度最高也最讓外界感到可惜的存在。
作為國內(nèi)最早進入智能手機行業(yè)的企業(yè)之一，魅族曾經(jīng)靠著自己優(yōu)秀的產(chǎn)品設計折服過無數(shù)粉絲（魅友），巔峰時期年銷量曾突破過2000萬臺。就連雷軍創(chuàng)建小米之前的創(chuàng)業(yè)想法，也是投資魅族而不是自己下場，并且他還虛心地向魅族創(chuàng)始人黃章請教過手機設計方面的經(jīng)驗。
很長一段時間里，魅族和小米都是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)中的代表。但如今小米年出貨量已經(jīng)超過1億部，但魅族的年銷量僅僅只剩百萬級別，二者之間的差距高達百倍。
歷經(jīng)17年的時間，從MP3到智能手機、從年發(fā)布十幾款新機銷量2000多萬臺，到年發(fā)布一款新機銷量一百多萬太，魅族經(jīng)歷了太多沉浮。當一眾熟悉的面孔（三劍客）離去，整個魅族管理層中被外界熟知的也只剩下那個不愿意露面的創(chuàng)始人黃章。作為魅族的靈魂，他的偏執(zhí)和獨斷也始終被外界所詬病。
如今當品牌不復往日榮光、市場占有率幾乎可以忽略不計后，黃章似乎成了魅族唯一對外營銷的資本。不管是手機發(fā)布會還是IoT產(chǎn)品系列，“那個男人”、“J.Wong”永遠是出現(xiàn)次數(shù)最多的字眼。但市場是殘酷的，任何時候都需要拿實力說話，當資金、技術(shù)、品牌、供應鏈、銷售渠道等一切都沒有競爭力之后，再多的J.Wong也不可能阻止魅族逐漸被市場遺忘。
同樣偏執(zhí)的羅永浩，一年前賣掉了堅果，而強如字節(jié)跳動依然沒能撐起堅果的未來。偏安珠海一隅的黃章，即便打出智能家庭和IoT 的概念又能讓魅族走多久？
【結(jié)束語】
映客、魅族、寺庫和趣店分別代表了直播、手機、電商這三條熱門賽道下二線玩家的無奈。當然，巨頭也不是完美的，2021年的第一個月，我們就見證了巨頭麾下的蝦米、悟空問答、米聊等三款產(chǎn)品的退場。唯一不同的是巨頭的體量可以接受失敗，而中小玩家顯然沒有這樣高的冗余度。
如今處在市場邊緣的它們是尷尬的，也是不甘的。它們都曾經(jīng)有著相對輝煌的過去，而在當下市場競爭中落敗的背后原因，既有市場的大勢所趨也有企業(yè)自身戰(zhàn)略決策的失誤?？梢钥吹?，在很多風口和火爆的賽道中，諸如獵豹移動、努比亞、人人網(wǎng)、獵聘、迅雷等曾經(jīng)無比風光的明星企業(yè)，同樣也在慢慢地埋沒在歷史的長河中，未來他們或許仍會頑強的堅持下去，但明天顯然已經(jīng)不屬于它們。
文章來源：懂懂筆記(ID：dongdong_note)，原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/p-or8WmtvKOKht2lf7UZHg
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