“美的必須加速重構(gòu)自己，沒有第二選擇。”方洪波拋出此言的18天后，美的集團（000333.SZ）便與江蘇魚躍科技發(fā)展有限公司以及萬東醫(yī)療（600055.SH）二股東俞熔簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，受讓萬東醫(yī)療約1.573億股無限售流通股股份。
盡管此前，美的集團2017年就曾與廣藥集團合作，在醫(yī)用機器人與醫(yī)療器械開發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作；也在2020年與佛山順德區(qū)政府簽下協(xié)議，投資新建一家非營利性國際醫(yī)院，但這些都不過是為美的集團踏入醫(yī)療領(lǐng)域做鋪墊而已。
2021年2月3日，開出22.97億元價碼欲換得萬東醫(yī)療控股權(quán)被普遍認為是美的集團涉足醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的真正發(fā)端。恰是在辛丑牛年立春之日發(fā)布消息，方洪波治下的美的集團似乎也在昭示其春播之意。
要知道，在2020年美的集團推動的戰(zhàn)略再升級中，“全面數(shù)字化和智能化”被提升為其核心戰(zhàn)略，美的也不過在當(dāng)年投入了20億元。
從2012年至今，這家52年歷史的家電制造業(yè)企業(yè)，累計投入超百億元的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是作為其最重要的一個宣傳點在傳播。
然而，僅僅投建非盈利性國際醫(yī)院的百億預(yù)算和一把梭哈拿下萬東醫(yī)療的控股權(quán)，足見這一波“出圈”家電，“入坑”醫(yī)療，方洪波出手有多果決，美的投入有多雄厚。
但問題是，在白電領(lǐng)域已經(jīng)驗證成功和偉大的美的，真的能在另一個萬億級市場中再度成就自己嗎？
外行和內(nèi)行
溢價43%去控股一家上市公司，是方洪波豪橫還是萬東醫(yī)療原本就是塊被低估的資產(chǎn)？
按照萬東醫(yī)療披露的公告，美的集團受讓萬東醫(yī)療1.573億股的價格為14.6元/股，而協(xié)議簽署前一交易日，也就是2月1日萬東醫(yī)療的收盤價格僅為10.21元/股。
事實上，2月1日當(dāng)日萬東醫(yī)療的股票是以漲停板報收，這也引起了普通投資者的大面積質(zhì)疑，質(zhì)疑公司有提前走漏上述股權(quán)交易信息的可能。而若以當(dāng)日開盤價9.29元/股計算，美的集團拿下萬東醫(yī)療控股權(quán)的溢價甚至高達57%。
如果從絕對價格來看，近半年多時間以來，交易協(xié)議簽訂時萬東醫(yī)療的股價確實處于相對低位，但從更長的周期來看，其股價自2015-2016形成歷史高點后，就再未啟動成長型公司應(yīng)有的行情來。
再來看看美的集團的兩個股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易方：萬東醫(yī)療的控股股東江蘇魚躍科技發(fā)展有限公司和自然人股東俞熔。
而江蘇魚躍科技的實際控制人是吳光明，其在萬東醫(yī)療股東列表中也以自然人身份持有公司381.6萬股，加上以江蘇魚躍科技法人股東持有的1.45億股，截止2020年三季度末，吳光明實際坐擁萬東醫(yī)療近1.5億股。
實際上，吳光明是2015年從華潤手中接過萬東醫(yī)療的上市公司控股權(quán)的，其實際上是另一家醫(yī)療器械領(lǐng)域赫赫有名的上市公司魚躍醫(yī)療（002223.SZ）的實控人。其還一度涉足云南白藥（000538.SZ）、花王股份（603007.SH）等6家A股上市公司。
2018年7月間，因內(nèi)幕交易花王股份和短線炒作萬東醫(yī)療、魚躍醫(yī)療，證監(jiān)會對吳光明開出千萬級的罰單。此時，投資者才恍然看到吳光明的“魚躍系”在資本市場的各種動作。
而就在萬東醫(yī)療公告“控股股東籌劃控股權(quán)變更”的提示性公告前的2天前，1月30日公司披露另一持股萬東醫(yī)療18.34%的大股東俞熔通過“集中競價”累計減持360萬股，同時以“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”的方式轉(zhuǎn)出其持有的2704.1萬股，也就是5%的股份。
與吳光明背景類似，俞熔是體檢行業(yè)龍頭上市公司美年健康（002044.SZ）和天億投資集團的實際控制人。常年深耕醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，美年俞熔的名號并不亞于吳光明。
根據(jù)上市公司披露的具體協(xié)議，美的集團受讓魚躍科技和吳光明的1.3億股，占比萬東醫(yī)療的24.09%，再加上俞熔出讓的5%，美的集團將以29.09%的持股比“接盤”萬東醫(yī)療。
相比吳光明和俞熔這種醫(yī)療資本圈的“老炮”，方洪波和美的就完全是“外行”了，而這筆萬東醫(yī)療控股權(quán)的交易，這內(nèi)行與外行的一退一進，值得玩味許久。
幻想與真相
豪橫的收購萬東醫(yī)療，方洪波或許就是要展現(xiàn)“重構(gòu)”美的的決心，只是這一腳跨界總讓人有種步子大了容易扯到蛋的擔(dān)心。
按照官方的標(biāo)準說法，美的集團“希望藉由本次交易助力上市公司抓住‘國產(chǎn)替代’的歷史機遇，通過進一步在核心技術(shù)上取得重大突破，推進醫(yī)療資源下沉基層，推動中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”
先提取這其中的兩個關(guān)鍵詞：國產(chǎn)替代、醫(yī)療資源下沉。
的確，醫(yī)療器械領(lǐng)域的國產(chǎn)替代進口設(shè)備早已推行多年，在監(jiān)護、超聲等醫(yī)療設(shè)備以及高值耗材等領(lǐng)域，國產(chǎn)化率其實已經(jīng)很高，開始進入國內(nèi)企業(yè)行業(yè)整合的階段。而這些領(lǐng)域里，帶量采購等政策面也對相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品價格調(diào)控影響更大。
而由于國內(nèi)醫(yī)療資源分布嚴重失衡，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源大部分集中在北上廣，基層醫(yī)療資源匱乏，也因此無論是國家層面還是行業(yè)層面，醫(yī)療資源下沉基層是大勢所趨，企業(yè)層面將醫(yī)療設(shè)備輸入基層醫(yī)院也早已是必爭之地。
再來看看美的集團正式進軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，具體而言是進入醫(yī)療器械領(lǐng)域的手中資產(chǎn)萬東醫(yī)療。按照公司簡介，萬東醫(yī)療是致力于醫(yī)用X射線診斷設(shè)備、磁共振成像設(shè)備、齒科診斷和治療設(shè)備等開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是國內(nèi)主要的醫(yī)療器械廠商。
尤其是在醫(yī)用X射線機行業(yè)，萬東醫(yī)療可稱龍頭企業(yè)；在醫(yī)學(xué)影像設(shè)備行業(yè)，憑借其技術(shù)和市場基礎(chǔ)，公司憑借旗下“萬里云”平臺也成為行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)之一。
但實際上呢，醫(yī)用X射線機行業(yè)國產(chǎn)替代率已然較高，并成為紅海一片，市場增量并沒有想象中那么美好；而醫(yī)療影像領(lǐng)域也因為人工智能等技術(shù)驅(qū)動，產(chǎn)生了與傳統(tǒng)影像設(shè)備完全不同的發(fā)展邏輯，四面八方的介入者紛至沓來，技術(shù)巨頭、資本巨頭扎堆。
就萬東醫(yī)療這家1997年就進入資本市場的公司而言，23年時間混得不過70億元的總市值，可謂慘淡。其中一個很重要的因素就在于上市后，其控股股東的頻頻易主。
至美的集團成為其控股股東，萬東醫(yī)療就像一輛“九手奧拓”一樣，雖然也有過階段性的輝煌，但終究這“爸爸”多了就不太容易有個一致性的、超長周期的戰(zhàn)略統(tǒng)籌和穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
以至于眼見器械巨頭邁瑞醫(yī)療（300760.SZ）風(fēng)光無限好，成為行業(yè)的“核心資產(chǎn)”，眼見科創(chuàng)板的同類公司各個市值高企，萬東醫(yī)療卻總像是停留在了N年前一樣。
實際上，如果從2015年吳光明接手華潤控股萬東醫(yī)療看，公司的營收利潤增長的確比之前要穩(wěn)定了許多，但總體發(fā)展速度卻是慢于行業(yè)板塊的。
2015-2019年的財報顯示，萬東總營收從當(dāng)年的8.18億元增長到了2019年的9.82億元，五年時間營收規(guī)模仍未突破10億元，增速也從未突破10%。
2020年受行業(yè)整體刺激性影響，萬東醫(yī)療前三季度營收規(guī)模也僅為7.36億元。在同類可比的84家醫(yī)療器械上市公司中，萬東醫(yī)療的營收規(guī)模和凈利潤均排在46位。
不過，在吳光明控股的這五年多時間里，相比營收規(guī)模和增速，萬東醫(yī)療的盈利能力確實有明顯的提升。
但最終，吳光明也不過是把萬東醫(yī)療“當(dāng)豬養(yǎng)、當(dāng)豬賣”，并沒有死心塌地的將萬東醫(yī)療持續(xù)做大。接下來，毫無醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)運營經(jīng)驗的美的集團，能把這塊資產(chǎn)帶向新的高度嗎？
二級市場的投資者似乎對方洪波并沒有什么信心，除了借機短炒一把，萬東醫(yī)療要走出“核心資產(chǎn)”型上市公司的行情，短期之內(nèi)幾乎不可能。
甚至于，能否守住萬東醫(yī)療過去五年溫和成長的曲線，一切也未可知。
善舞與亂舞
控股萬東醫(yī)療是長袖善舞還是長袖亂舞？
當(dāng)然不能貿(mào)然下斷論，但至少外界很難看清楚這筆收購與美的集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)能夠形成什么樣的協(xié)同效應(yīng)，或者是業(yè)務(wù)互補。
一年前，方洪波同樣干凈利落的拿下上市公司合康新能（300048.SZ），而后在去年12月間控股菱王電梯，美的集團的這兩筆“跨界”收購至少很清晰地是在To B領(lǐng)域進行多元化的業(yè)務(wù)拓張，收購資產(chǎn)也能與美的集團旗下的暖通樓宇形成互補。
包括美的集團機電事業(yè)群布局新能源汽車領(lǐng)域，以及在電機、電控和壓縮機為核心的汽車零部件產(chǎn)品，產(chǎn)品線涉及電機驅(qū)動系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)和輔助/自動駕駛系統(tǒng)等等，在此前美的多少是有底層的技術(shù)積累的。
也因此，看家電、暖通、芯片、機器人與自動化、金融、模具、電機、壓縮機、照明、電梯、智慧建筑解決方案、軟件、物流等等如此龐雜的業(yè)務(wù)范圍，以及對應(yīng)7000億元的公司市值，看起來也已然協(xié)調(diào)。
畢竟，無論To C還是To B，美的未來發(fā)展的核心是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上。可對萬東醫(yī)療的控股，要如何找其關(guān)聯(lián)性呢？這是投資者看不明白的地方。
未來企業(yè)競爭需要靠不斷的技術(shù)升級驅(qū)動，說到底比拼的是各廠商的研發(fā)和技術(shù)底蘊。美的入主萬東醫(yī)療應(yīng)該可以保障其在這一方面的資本投入，但是在技術(shù)方向上，美的能為萬東提供的支撐恐怕就趨近與無了。
實際上，美的集團更為看重的是萬東醫(yī)療的醫(yī)學(xué)影像大數(shù)據(jù)云平臺。畢竟美的集團這些年將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為未來發(fā)展的重要載體，二者似乎是有可能產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性的。
另外，美的智能家居生態(tài)圈中，如果融合萬東醫(yī)療的醫(yī)學(xué)影像業(yè)務(wù)，讓智能家電產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與遠程會診、家庭醫(yī)生等形成新商業(yè)模式，那也是相當(dāng)美如畫的。
然而，無論是X射線機還是醫(yī)學(xué)影像乃至遠程醫(yī)療，醫(yī)療領(lǐng)域與家電行業(yè)的硬件環(huán)境有著截然不同的應(yīng)用邏輯。
美的白電是直接To C的，但萬東的大部分設(shè)備是To B而服務(wù)C端的，而這中間上游廠商與B端醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)與C端用戶的關(guān)系鏈可遠比家電使用、維修、售后復(fù)雜的多。
無論是服務(wù)基層醫(yī)療的B端、C端還是開創(chuàng)美好的智慧家居里的家庭醫(yī)生模式，美的需要突破的也遠不止于產(chǎn)品和服務(wù)本身，還有醫(yī)療行業(yè)特殊的規(guī)律與規(guī)則，市場供需與支付形成的三端關(guān)系。
萬東醫(yī)療從產(chǎn)品到服務(wù)的整套邏輯，亦與目前美的集團的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向有著迥異的區(qū)隔，并不那么容易實現(xiàn)業(yè)務(wù)或者研發(fā)制造關(guān)聯(lián)。即便萬東在醫(yī)用X射線機領(lǐng)域成為絕對龍頭，也很難在高速增長的工業(yè)X射線機領(lǐng)域能掀起風(fēng)浪。
沒有對比就沒有傷害。同樣是中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍級品牌，海爾集團進入醫(yī)療健康領(lǐng)域則顯得相當(dāng)“順利成章”很多。
在2019年7月，海爾金控收購上市公司星普醫(yī)科，更名為盈康生命（300143.SZ），并形成其的生態(tài)品牌之前，海爾金控早就有了布局大健康產(chǎn)業(yè)的明確思路，而其本身也常年在做國內(nèi)基層醫(yī)療的租賃生意。
從設(shè)立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金，到收購各種康復(fù)醫(yī)院等醫(yī)療服務(wù)終端，再到啟動海爾細胞谷項目，花了三四年時間海爾介入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)采取了“圍點打樁”的策略，而盈康生命則是“圍點”的落子。
而其孵化的另一家醫(yī)療產(chǎn)業(yè)上市公司海爾生物（688139.SH），專攻生物醫(yī)療低溫存儲設(shè)備這個細分領(lǐng)域，實際上與海爾起家的冰箱制造可謂是延伸和傳承的。
時至今日，海爾金控所擁有的2家上市公司，16家醫(yī)院和100萬用戶，以及海爾國際細胞庫、盈康生殖等品牌所形成的醫(yī)療健康生態(tài)圈，有場景、有用戶、有品牌，更有清晰的發(fā)展邏輯。
“過去的成*則需要全面迭代”，方洪波的“全面迭代”在萬東醫(yī)療的控股權(quán)交易上怎么看都是如此激突。誠然，未來的競爭無法完全依賴過去的經(jīng)驗，但既然是“迭代”好歹也要找到長期戰(zhàn)略的邏輯關(guān)聯(lián)吧？
或許是時間未到，還看不出美的進軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的邏輯；或許拿下萬東醫(yī)療也只是方洪波的一筆進退皆可的財務(wù)性投資。
無論如何，投資者會先行做出判斷和選擇。
后記
方洪波說:“過去的成*則需求全面迭代，不僅要重構(gòu)，而且要劇烈重構(gòu)……美的站在大時代轉(zhuǎn)折點，必須重新定義自己，以加速的步伐重構(gòu)自己。”其實，這話里面仍然有著英雄視角的理想和浪漫，少了一些血淋淋的殘酷。
不用懷疑方洪波重構(gòu)美的的決心和美的迭代的進取心。對于一個3000億營收，7000億市值的巨獸來說，大而不僵、大而不倒、大而不死，是最大的命題。這也是在2021年開年，方洪波主導(dǎo)美的再次升級戰(zhàn)略主軸、業(yè)務(wù)架構(gòu)重新布局的緣故。
預(yù)言2020年會成為企業(yè)生死的分水嶺的方洪波，又是否可以用不斷的“出圈”、“跨界”來完成美的的蛻變？這種激烈的方式又是否能讓企業(yè)內(nèi)部真正形成戰(zhàn)略共識和行為共識？
何享健將美的權(quán)杖遞給方洪波時，是中國民營企業(yè)從家族企業(yè)向經(jīng)理人制度過渡的經(jīng)典案例，但而今是群智群力驅(qū)動企業(yè)成長的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代。無論是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，美的未來的成功取決于其變革的雄心，更取決于成熟的再創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
一個人改變一個行業(yè)的時代，正在過去。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
