2021年3月16日下午，華為副總裁宋柳平宣布：將就5G專利使用費與蘋果和三星等分別進行談判!消息一出，整個科技圈和財經(jīng)圈都炸鍋了。不禁要問，華為如此“明目張膽”地要錢，竟還能引得如此多的喝彩與掌聲，憑什么?!

01，華為收錢的底氣在哪?

華為這一次提及的5G專利費，事關(guān)我們所有人，簡單講就是，我們現(xiàn)在手上的任何一臺5G智能設(shè)備(包括但不限于手機)，都離不開華為的核心專利!而長久以來，華為都沒有對運營商收取過專利費，更沒對終端廠商收過錢，為何現(xiàn)在又開始要了，要了之后，我們的手機會不會漲價?這些我們稍后分析，我們先要搞清楚的是，華為有沒有收這錢的資格!

5G標(biāo)準(zhǔn)的最大技術(shù)貢獻者是誰?

早在2009年，華為就已經(jīng)開始布局5G研發(fā)，據(jù)國際知名專利數(shù)據(jù)公司IPlytics的報告顯示，自2012年以來，申報5G相關(guān)技術(shù)專利最多的一家公司，便是華為，2021年3月3日，其統(tǒng)計的最新一期5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利聲明量榜單出爐：

華為依舊遙遙領(lǐng)先，以15.39%的占比排名第一!

無獨有偶，早在2020年3月18日，另一家全球知名的信息技術(shù)、通信行業(yè)消費科技市場研究機構(gòu)Strategy Analytics出具的專業(yè)報告同樣給過總結(jié)性陳詞—“華為對5G標(biāo)準(zhǔn)的整體貢獻，超過全球任何其他公司!”。

包括老牌通信廠牌愛立信和諾基亞高通及三星在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，都不是華為對手。

5G研發(fā)投入最高的又是誰?

華為一系列成績背后，是巨額的研發(fā)資源投入，早在1998年，《華為基本法》就規(guī)定，華為此后每年在科研上的投入都不少于銷售額的10%。據(jù)統(tǒng)計，僅過去的十年，華為累計研發(fā)投入已超過900億美元。

單5G賽道的研發(fā)投入，華為付出了絕不亞于任何一家通信巨頭的巨額研發(fā)成本。我們通過查詢2019年6月發(fā)布的《華為創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)白皮書》得知，截至2019年5月底，華為已經(jīng)共投資了20億美元進行5G研發(fā)，超過了美國和歐洲基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的5G研發(fā)投資之和。

我們不難看出，華為已經(jīng)是事實上的5G標(biāo)準(zhǔn)最主要的貢獻者和專利權(quán)人，并且，華為在5G領(lǐng)域的研發(fā)投入，超過了任何一家通信廠牌，甭管你是運營商還是終端廠，只要用到5G技術(shù)，華為的專利你是無論如何繞不開的。——這就是華為收錢的底氣!

不過，這錢雖然華為該收，但如何收?收多少?華為會不會漫天要價?蘋果三星這樣的大廠還好，那一些小廠會負擔(dān)得起嗎?這些成本最終會不會轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上?

02，世界巨頭也要看華為臉色!

任何的終端廠，都繞不開華為的5G專利，但其實，華為目前僅考慮向5G手機收取專利費，后續(xù)，才會進一步放開專利授權(quán)許可范圍，包括但不限于電信基礎(chǔ)設(shè)施(直接影響到通信運營商)、消費電子終端和IOT及網(wǎng)聯(lián)汽車等領(lǐng)域。

也就是說，不光蘋果和三星這樣的巨頭要看華為臉色，很多通信運營商甚至新能源汽車廠牌，將來都要對華為客客氣氣，這不是吹牛，還是實打?qū)嵉募夹g(shù)底氣。

不過，收專利費，并不會作為華為主要營收來源，我們從以下幾點就可窺一斑：

早就該收的錢，為何拖到今天?

“華為最近幾年發(fā)展得太快，大家都很忙，沒有時間去收費，等閑下來會收取一些費用，但不會像高通那么高”—任正非

任正非輕松幽默地回答了很多網(wǎng)友心中的疑惑，華為當(dāng)然知道這錢該收，但這些年，華為一路奔跑，全球征戰(zhàn)，發(fā)展太快也太忙，都壓根沒時間去想收錢這回事。

直到去年，華為“斷芯”危機全面爆發(fā)，華為的5G手機業(yè)務(wù)遭受重挫，全球份額疾速下滑，在這樣的大背景下。華為迫不得已開展自救。

明星業(yè)務(wù)增速放緩的同時，華為也才能有短暫的閑暇時間，去想今后的發(fā)展，和拿回本該拿的那一份錢，這一份錢，并不多，按照華為自己的精算師估算，算上2019~2021這三年的知識產(chǎn)權(quán)收入，也就在12~13億美元規(guī)模左右，這還是總的知識產(chǎn)權(quán)費，都不夠華為砸在5G研發(fā)單項上的多。

所以，也充分說明，這份該收的錢。并不會是華為的主營收來源。同時，更說明，華為的知識產(chǎn)權(quán)收費(含5G專利費)收得太少(良心)了!

能多收的錢，為何華為只收那么點?

就單5G專利許可費來看，華為的收費比例遠低于高通等公司。華為昨天下午透露，將從2021年開始，收取5G專利使用費，但是會嚴(yán)格遵FRND規(guī)則，制定適用于5G手機售價的合理百分比費率，單臺許可費上限不超過2.5美元。

我們先來看一些國際大廠例行的收費比例：

老牌通信大廠愛立信，他們要求單臺多模5G手機每臺收費標(biāo)準(zhǔn)為5美元，除非是一些售價低廉的低端機，最低才能優(yōu)惠到每臺2.5美元(華為最高才收2.5美元)

老牌通信大廠諾基亞，他們針對5G手機，每臺專利費上限為3歐元(約合3.57美元)。同樣也是高于華為的收取費率的。

我們接著看最狠的高通，號稱“專利收割機”!高通直接按手機售價來收費，5G單模手機比例為2.275%，5G多模手機的費率更高達3.25%，而事實上，由于高通的芯片霸權(quán)，高通通常是很多非核心專利一起打包授權(quán)給終端廠，這樣來估算，單模手機和多模手機的專利費最高分別能到4%和5%。

不過高通也定了收費售價的上限，即400美元，而縱觀2021年我們國產(chǎn)的旗艦機，最便宜的小米11都飆到了3999元，也就是說，理論上無一例外，每臺都會按照400美元對應(yīng)的3.25%來收費，大約13美元每臺，當(dāng)然，實際收取的費率，還是要看最終跟各家的談判結(jié)果來定。

通過橫向?qū)Ρ龋浑y看出，華為的收費相對而言是最厚道的，這其中，除了任正非提倡的規(guī)范與本分以及不以知識產(chǎn)權(quán)費當(dāng)主營收手段外，其實背后還透射出華為的另一層深思(或顧慮)，我們后面會接著分析。

對國內(nèi)兄弟廠商的“格外關(guān)照”

除蘋果和三星這樣的全球性巨頭之外，需要向華為支付5G專利許可費的，原則上還包括中國的手機廠牌，包括但不限于小米、OPPO、vivo、魅族和一加等。照例先來看一組數(shù)據(jù)，2020年，中國智能手機市場總出貨規(guī)模約為3.3億臺。

在這3.3億臺中，華為仍然牢牢占據(jù)了出貨量第一的寶座，出貨占比為22.4%，排名第二和第三的分別為OPPO和vivo。我們簡單估算下，假設(shè)這些手機均為5G產(chǎn)品，假設(shè)華為每臺收取頂格的2.5美元，扣除華為自己后，其余廠商大約一共需要向華為交出(100-22.4)%×3.3億×2.5美元=6.402億美元。

幾十億人民幣，對華為可能不算什么，但是蒼蠅再小也是肉，收取這筆錢，也能稍微回點研發(fā)成本，當(dāng)然，我們看到的是，目前華為，僅透露了要跟蘋果和三星談判，暫時還未涉及到國內(nèi)這些“兄弟廠商”。

我們不好妄加揣測很快也會對這些廠商收費，但即便到了那一天，這些費用也是合理且該收的，高通每年從這些國產(chǎn)廠商收了多少專利費?當(dāng)年有國產(chǎn)廠商魅族因為拒交專利費，還吃上了高通的官司，最后用不上高通的芯片，份額下滑，不得已主動補繳專利費并與高通達成和解。

舉這個例子是想說明，有些該交的錢，是逃不掉也是躲不了的。而且，其實更重要的是，廠商在給這些產(chǎn)品定價時，已經(jīng)考量了專利費各種稅費的比重的。

也就是說，擔(dān)心因?qū)＠M而漲價的，只能說明，廠商本就想漲價，與專利費的收取沒有必然關(guān)聯(lián)。就連華為自己，每年也是要交高昂的專利授權(quán)費給到高通的，在業(yè)內(nèi)叫做交叉授權(quán)，也算是行業(yè)慣例了。

不過，千萬不要以為可以躺賺專利費就萬事大吉了，華為或?qū)⒚媾R一些新挑戰(zhàn)與難關(guān)。

華為將面臨的阻力與挑戰(zhàn)!

“欠錢的是大爺”，一些廠牌的專利費收取，免不了要進行訴訟，這又會客觀上增加華為的成本與精力付出，比如2019年，美國的最大運營商Verizon因賴著華為的區(qū)區(qū)10億專利費不給，華為無奈提*訟。

230項通信相關(guān)專利，華為只開價了10億美元，連任正非都看不下去表示，這個要價合情合理，這10個億，收的是過去5年Verizon該給而未給華為的專利費用。

所以，這個專利費收取，也會遇到一定的阻力。

另外，任正非的長遠眼光與全球一體化策略，其實依托的就是東西方世界在同一套法則的大背景，比如通信領(lǐng)域，只有大家都遵守你制定的游戲規(guī)則，那么你的商業(yè)模式才能無往而不利，你華為才能夠憑借技術(shù)優(yōu)勢，每年都坐收專利授權(quán)費。

一旦，全球科技市場演變成2個或多個陣營，各玩各的技術(shù)體系，那等于每個陣營的話事人的話語權(quán)都被大大弱化了，只能吃自己的那一小塊蛋糕了，這是華為這樣的全球化大公司最不愿看到的局面。

還有，盡管我們在上一小節(jié)提到，這些專利費本來就被廠商納入到成本定價體系中去考量了，但普通消費者可不管你這些，當(dāng)那些廠家又開始漲價，并“甩鍋”是華為和高通的專利費時，華為是極其被動的。

一旦消費者因為漲價而吐槽，對華為的品牌形象也將有所影響，而華為跟高通不同，高通的主業(yè)決定其客群就是TO B，華為除了運營商和企業(yè)業(yè)務(wù)外，還有最大的一塊消費者BG，就是TO C的，所以，用戶的體驗與口碑感知是其極為重視的。

如何平滑過渡，讓中國消費者打心里接受因收取5G專利費而導(dǎo)致的“客觀漲價”，也是華為潛在的輿情壓力。

當(dāng)然，現(xiàn)在還為時尚早。無論如何，收取5G專利費，都是華為早就該下的棋，只不過，美國的制裁，加速了任正非的“落子無悔”!

03，尾聲：華為的堅韌與胸襟!

我們看到的是，是華為，改變了向來只有美國收我們的通信專利費的現(xiàn)狀與事實。

我們看到的是，即便手機業(yè)務(wù)幾近停滯，華為仍不愿向國內(nèi)的兄弟企業(yè)開口要錢的家國情懷。

我們看到的是，即便能靠提高專利收取費率賺更多的錢，華為仍只收最合理最良心的那一份。

我們看到的是，華為仍將致力于為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與一流的服務(wù)而竭盡全力!

這樣的民族高科技企業(yè)，值得每一個國人驕傲，理應(yīng)得到全世界華夏同胞的支持，哪怕有一天，華為的產(chǎn)品更貴了，在財力允許的前提下，它仍將是我的首選，因為，它值得!

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