如果說有一個(gè)市場(chǎng)至今少人問津，未被資本關(guān)注，那么視頻版權(quán)算是一個(gè)了。
恰好阜博集團(tuán)就是其中之一。從2005年成立至今，已經(jīng)過去了16年，其它賽道拼的如火如荼，阜博卻一直在市場(chǎng)里默默無聞，成為了市場(chǎng)上少有的致力于視頻版權(quán)保護(hù)的上市公司。
但是在去年下半年，發(fā)生了一些變化。
阜博集團(tuán)從2018年在港上市到2020上半年，股價(jià)就一直在2.58港元的發(fā)行價(jià)徘徊，到了2020年下半年，忽然一路飆漲，逼近50港元，全年股價(jià)翻了近7倍，實(shí)現(xiàn)了股價(jià)的華麗轉(zhuǎn)身。
近日，一則《關(guān)于保護(hù)影視版權(quán)的聯(lián)合聲明》的現(xiàn)世，也引起了國內(nèi)視頻領(lǐng)域各玩家的關(guān)注。事實(shí)上，對(duì)阜博集團(tuán)這樣一家為短視頻平臺(tái)提供版權(quán)保護(hù)的SaaS服務(wù)供應(yīng)商，這確實(shí)是一個(gè)利好條件。
那阜博集團(tuán)能否抓住這波紅利來突破自己多年來默默無聞的窘境？
“版權(quán)保護(hù)SaaS第一股”頭銜的背后
早在成立之初，阜博就借助視頻版權(quán)保護(hù)業(yè)務(wù)，跟全球知名的公司建立了客戶關(guān)系，包括影視公司迪士尼、華納兄弟、索尼影業(yè)等，電視行業(yè)的巨頭Discovery、HBO、NBC等。
如今，視頻行業(yè)的格局早已改變，短視頻擠占長視頻市場(chǎng)，成為最為主流的新媒體傳播形式，從而也誕生了像YouTube這樣PUGC視頻平臺(tái)，而且這樣的平臺(tái)正如雨后春筍般地冒出來。
同樣，去年，在全球疫情的影響下，短視頻之風(fēng)席卷全球，Tik Tok等UGC短視頻應(yīng)用多次占領(lǐng)APP下載量榜首，深獲用戶喜愛。
與此同時(shí)，短視頻平臺(tái)的侵權(quán)問題也引起了阜博的關(guān)注，它也從天花板明顯的傳統(tǒng)視頻版權(quán)保護(hù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了短視頻上面來，建立了交易性SaaS服務(wù)業(yè)務(wù)。
早在2019年，阜博集團(tuán)就收購了ZEFR公司旗下的rightsID和channelID兩個(gè)產(chǎn)品，并接入了YouTube的API接口。憑借著這些在YouTube平臺(tái)上的產(chǎn)品，在交易型SaaS服務(wù)領(lǐng)域獲得了快速增長。
2020年財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)，交易型SaaS業(yè)務(wù)錄得營收3014.6萬美元，同比增長378.6%。交易型SaaS服務(wù)占比達(dá)到68.7%，可以說，交易型SaaS業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了公司營收的主要來源。
基于此，阜博也在開始擴(kuò)張自己在亞洲的市場(chǎng)。比如今年2月，阜博發(fā)布公告，已與NexTone株式會(huì)社、AVEX 集團(tuán) 等簽署RIGHTS ID業(yè)務(wù)合作協(xié)議，為客戶提供音視頻內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)版權(quán)服務(wù)。只不過，對(duì)于阜博來講這是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。
版權(quán)保護(hù)SaaS是“噱頭 ”還是“真風(fēng)口”？
“版權(quán)保護(hù)SaaS第一股”，這么好的投資點(diǎn)，為何阜博一直等了16年才開始嶄露頭角？
首先，要考慮短視頻的興起和全球疫情的推波助瀾。阜博從2018年上市港股，股價(jià)一直“波瀾不驚”，而在2020年下半年忽然來一次過山車，之后就吸引了螞蟻12月的投資和中國各方視頻平臺(tái)的合作，之后股價(jià)也一直飆升，基本是從發(fā)行價(jià)直奔50港元，就好像去年才剛剛上市一樣。
這波飆升，不得不讓人歸因于疫情催發(fā)的短視頻的興盛。但是，這樣歸因的漏洞在于，短視頻興盛已經(jīng)不是一年兩年了，與阜博同年成立的YouTube也已經(jīng)16歲了，而YouTube成立多少年，就有多少年的侵權(quán)故事可講。此外，阜博的交易型SaaS服務(wù)從雛形到形成現(xiàn)在的營收估計(jì)也醞釀很久了，除了技術(shù)的原因外（后面也會(huì)說到，技術(shù)也像個(gè)幌子），為什么一直沒有被市場(chǎng)看好？讓人不得不聯(lián)想會(huì)不會(huì)是人們高估了版權(quán)服務(wù)在短視頻的市場(chǎng)。
其次，從市場(chǎng)空間來看，版權(quán)保護(hù)SaaS服務(wù)的市場(chǎng)空間雖說不小，但為什么這個(gè)行業(yè)目前只能看到阜博，而沒有其它的競爭對(duì)手跳出來？從阜博公布的財(cái)報(bào)可以看到，公司2018年收入1522萬美元，2019年實(shí)現(xiàn)收入1878萬美元， 2020年實(shí)現(xiàn)收入約4387.4萬美元。
要知道，在版權(quán)服務(wù)SaaS市場(chǎng)，阜博可以說是站在第一的位置，而且服務(wù)多年。但營收的體量卻依然是以千萬美元來計(jì)算，這與國內(nèi)近萬億的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)市場(chǎng)形成巨大的反差。這就說明了兩個(gè)問題，一是這個(gè)市場(chǎng)的體量要么有限，要么還有待開發(fā)；二是市場(chǎng)太過分散，目前并未形成規(guī)?；男枨?。
而站在市場(chǎng)競爭的層面來看，阜博在2020年的中報(bào)業(yè)績會(huì)上說，MCN機(jī)構(gòu)就是其競爭對(duì)手，而在美國有上千個(gè)這樣的機(jī)構(gòu)，但是問題在于他們的盈利成問題，業(yè)務(wù)無法支撐。同樣，在中國市場(chǎng)也有大量的MCN機(jī)構(gòu)，阜博是否也面臨市場(chǎng)瓜分的問題。
再者，視頻版權(quán)政策的紅利到來期存疑。版權(quán)問題可以說一個(gè)疑難雜癥，視頻的版權(quán)問題也是如此。此次影視協(xié)會(huì)和愛奇藝等一些影視公司針對(duì)UGC視頻平臺(tái)發(fā)布的聯(lián)合聲明對(duì)阜博等版權(quán)保護(hù)服務(wù)商來說是一個(gè)好的信息，說明行業(yè)對(duì)抗視頻侵權(quán)的決心，這對(duì)阜博來說是很好的進(jìn)入中國市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，但是效果有多大尚未可知。
我們對(duì)比YouTube，它基本上是所有UGC視頻的鼻祖，可以說B站也在向它靠齊。為了解決侵權(quán)的問題，YouTube也做了自己Content ID。但YouTube侵權(quán)已經(jīng)成為常態(tài)，早在2007年，YouTube就受到了美國全國音樂出版商協(xié)會(huì)的集體訴訟，如今侵權(quán)的問題依舊層出不窮。這說明UGC市場(chǎng)的痛點(diǎn)，用戶生產(chǎn)內(nèi)容必然牽涉到侵權(quán)問題，在強(qiáng)有力、可執(zhí)行的法律條款下來之前，行業(yè)的聲討只是一種口頭警告，并沒有強(qiáng)制作用。那么，這些平臺(tái)大概也只會(huì)睜一只眼閉一只眼，版權(quán)保護(hù)的時(shí)代沒有真正到來。
即便是站在技術(shù)層面，也依然有很多的難點(diǎn)。雖然2019年，阜博收購了ZEFR下面的兩個(gè)產(chǎn)品，并與阜博的VDNA整合，形成了現(xiàn)在的right ID，這項(xiàng)技術(shù)在平臺(tái)的視頻內(nèi)容識(shí)別上可以說進(jìn)了一步。這大概可以解釋在2020年為什么阜博的交易型SaaS服務(wù)取得公司近七成的營收份額。
但問題在于，YouTube上的content ID與阜博的right ID同屬于指紋識(shí)別技術(shù)，而且Content ID是在2013年底發(fā)布的，但它并沒有阻止YouTube上的視頻侵權(quán)行為。這說明了，解決視頻侵權(quán)問題技術(shù)雖然很重要，但根本卻不在技術(shù)。
總而言之，視頻版權(quán)保護(hù)受外界關(guān)注，對(duì)于阜博而言確實(shí)是一種機(jī)會(huì)，但多年來的沉寂，視頻版權(quán)技術(shù)的難點(diǎn)和市場(chǎng)規(guī)模、政策的不可預(yù)測(cè)性也讓人擔(dān)憂其發(fā)展之路的局限性。阜博能否擺脫“默默無聞”的標(biāo)簽，或許還要看投資者能否有耐心等得到版權(quán)保護(hù)紅利時(shí)代的到來。
文章來源：港股研究社，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明版權(quán)。
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