昨晚，剛剛改名一天的同程生活直接宣布“躺平”——破產(chǎn)（破產(chǎn)宣告信，附在文末），這算是首個破產(chǎn)的社區(qū)團(tuán)購大平臺了，2020年同程生活GMV100億，在老三團(tuán)中，僅次于興盛優(yōu)選，曾經(jīng)的行業(yè)老二，就這么突然倒下。
前天剛公布改名為蜜橙生活，怎么才過了一天就突然宣布破產(chǎn)呢？
同程生活創(chuàng)始人何鵬宇說，改名之后，供應(yīng)商突然集中要求回款，幾天前，他們還一度希望通過轉(zhuǎn)型服務(wù)團(tuán)長和主播走出困境，但是供應(yīng)商集中催款，資金鏈斷裂，已經(jīng)沒有再謀求轉(zhuǎn)型的空間。
歷史總是重演。
當(dāng)年樂視的賈躍亭謀求融資失敗，發(fā)了一封反思信說要轉(zhuǎn)型，要務(wù)實(shí)，結(jié)果，引來供應(yīng)商、銀行集中擠兌，直到現(xiàn)在，問題都沒解決，賈躍亭現(xiàn)在也不敢回國。
如今，同程生活何鵬宇也是在公司走投無路的時候?qū)懝_信要轉(zhuǎn)型，可能他以為會引發(fā)業(yè)內(nèi)同情，甚至引來新的投資方——這種情況以前出現(xiàn)過，買菜網(wǎng)創(chuàng)始人就是因?yàn)閷懥艘环夤_信引來了新投資，不過最終也沒做起來——可惜，何鵬宇公開信一發(fā)，砸下了壓死駱駝的最后一根稻草。
出身同程藝龍，歷時三年創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)GMV高達(dá)百億，服務(wù)了50萬個社區(qū)，8000多萬家庭的同程生活，戛然而止，留下的是痛苦的供應(yīng)商和悲憤的員工。
據(jù)昨天參加供應(yīng)商見面會的人說，同程生活CEO何鵬宇在跟供應(yīng)商談解決方案的時候，也幾度崩潰：
并且，何鵬宇聲稱，如果破產(chǎn)清算之后，還有差額不能還清，他將再次創(chuàng)業(yè)還清剩下的錢。
說起來有點(diǎn)像羅永浩三年還款6個億的悲壯，羅永浩聲稱一年掙一兩個億，今年就能還清剩下的錢，何鵬宇若真的能信守諾言，把供應(yīng)商和同程生活員工的錢都還上，也算第二個羅永浩了。
問題是，同程生活的一系列騷操作，讓人很難相信?。?/p>
第一個事情是對供應(yīng)商的商談方案變來變?nèi)?，同程生活出現(xiàn)危機(jī)已經(jīng)幾個月了，4月就裁掉湖南市場了，供應(yīng)商一直追著何鵬宇要錢，據(jù)伯虎財經(jīng)報道，7月5日晚上和供應(yīng)商達(dá)成一個計劃：
1，賠償20%的貨款，剩下的以資抵債，未還欠款轉(zhuǎn)換為新平臺股權(quán)；
2，等到新業(yè)務(wù)賺錢，再做賠償。
但第二天早上，同程生活就宣布協(xié)議作廢，原本將出面解決欠款問題的領(lǐng)導(dǎo)也消失了。
緊接著同程生活改名蜜橙生活，被大家認(rèn)為是逃避債務(wù)，實(shí)際上，改名字并不能逃避債務(wù)，估計只是為了不用“同程”兩個字，從而避免給母公司同程藝龍帶來負(fù)面影響。
剛改完名字，直接又宣布破產(chǎn)，三天三個操作，變來變?nèi)?，誰能信任他們的承諾？
第二，各種撇清關(guān)系。曾經(jīng)的站臺人同程藝龍創(chuàng)始人吳志祥不露面，留一個無名小股東何鵬宇在這里糾纏，企查查數(shù)據(jù)顯示，吳志祥占股7.1%，何鵬宇只占股4%左右，這種逃避的態(tài)度，如何讓人放心他們會信守承諾還債？
尤其是出事以后，同程藝龍相關(guān)負(fù)責(zé)人也趕緊撇清關(guān)系。作為同程藝龍孵化的公司，董事長何鵬宇是同程藝龍高級副總裁、董事吳志祥同程創(chuàng)始人，同程資本投資了同程生活，吳志祥在多個場合說這是他們做的企業(yè)，不過，吳志祥的視頻號已經(jīng)沒有這些視頻了；
圖片
好在抖音上還有他站臺的視頻：
現(xiàn)在如此撇清關(guān)系，缺乏擔(dān)當(dāng)，有點(diǎn)過分了。據(jù)測算，100多位登記的供應(yīng)商欠款5000多萬，就如此推三阻四，羅永浩欠了六個億，人家躲了嗎？對比一下，羅永浩雖然干啥啥不成，但有擔(dān)當(dāng)，點(diǎn)贊。
第三，公司都不行了，高管還在借款？據(jù)網(wǎng)友爆料，這幾天，居然還有同程生活的高管從公司借錢，也不知道咋回事：
圖片顯示很清楚，7月4日、5日，還在借款，圖片真實(shí)性，就等著他們回應(yīng)了。
第四，公司都不行了，居然還讓采購去供應(yīng)商那里買貨，現(xiàn)在供應(yīng)商逼采購，采購無奈也成了*：
這么多的騷操作，真是讓人瞠目結(jié)舌，明明是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)巨頭不正當(dāng)價格戰(zhàn)導(dǎo)致的失敗，說起來還應(yīng)該贏得一波同情，但是對供應(yīng)商和員工如此不仁不義，真是自取滅亡。
據(jù)悉，同程生活前后獲得8輪融資，真格資本、襄禾資本、貝塔斯曼亞洲投資基金、元禾資本等先后投資，先后并購千鮮匯、鄰鄰壹、考拉生活等區(qū)域品牌，主要集中在華東、華南、西南一帶，高峰時100億GMV，但過去一個季度，銷售業(yè)績下降60%。
同程生活的倒下，有自身應(yīng)對失策、人品太差導(dǎo)致的個性原因，也有行業(yè)宿命，前兩年的淘集集尸骨未寒，很多供應(yīng)商應(yīng)該殷鑒不遠(yuǎn)，給低價平臺供貨，雖然能讓銷量做起來，但風(fēng)險也得知道，在同程生活出事以后，很多網(wǎng)友的留言讓我們看到了一些真相，比如，無錫水蜜桃供應(yīng)商反應(yīng)說，社區(qū)團(tuán)購啥水果都要：
網(wǎng)友一句評論說的很好，以前一個企業(yè)做不好，可以互相兼并，現(xiàn)在，社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域竟然連兼并都不做，直接倒閉，可見行業(yè)競爭之殘酷。
社區(qū)團(tuán)購本來是一件好事，但是巨頭們不計成本不設(shè)上限的砸錢，讓整個行業(yè)變了味，如果是創(chuàng)造新基礎(chǔ)設(shè)施，提升了服務(wù)品質(zhì)，壯大了行業(yè)也好說，偏偏是要用不正規(guī)的價格戰(zhàn)來掠奪，這次拖下水的是同程生活，下一個輪到誰？
同程生活倒下之后，其他平臺的空間未必就有很大，如今國家強(qiáng)制取消一分錢搶購，對反壟斷的監(jiān)管一輪又一輪，整個社區(qū)團(tuán)購的勢頭必然急轉(zhuǎn)直下，從跑馬圈地到精耕細(xì)作，社區(qū)團(tuán)購，進(jìn)入一個新階段了。
作者：調(diào)皮電商編輯部
文章來源：調(diào)皮電商(ID：tiaopiEC)，原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/XH__GboVZXdYPWzpuklBRw
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