域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
文 / 六金
出品 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)
四個(gè)月前，讓業(yè)界圍觀的“國(guó)美零售超級(jí)租賃計(jì)劃”如今有了新進(jìn)展。
2021年8月13日，國(guó)美零售控股有限公司（0493.HK）公布公告，將于2021年9月6日（星期一）下午2時(shí)30分舉行股東特別大會(huì)，以通過(guò)獨(dú)立股東批準(zhǔn)公司于2021年4月7日與國(guó)美管理訂立的租賃協(xié)議。
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國(guó)美零售的“抄底租賃”
今年4月，國(guó)美管理擬將旗下三個(gè)自持物業(yè)出租給國(guó)美零售：分別是北京中關(guān)村的國(guó)美商都、湖南長(zhǎng)沙的湘江玖號(hào)、北京朝陽(yáng)區(qū)的鵬潤(rùn)大廈。交易對(duì)價(jià)為178.65億元，其中的絕大部分即175.76億元以國(guó)美零售發(fā)行股份的方式支付。
國(guó)美零售用178.65億元的股票，租賃了共72.56萬(wàn)平方米的物業(yè)，租賃期限為682個(gè)月。有機(jī)構(gòu)算過(guò)一筆賬，這意味著國(guó)美零售以1.2元/平方米/天的價(jià)格租賃到位于北京、長(zhǎng)沙的核心商業(yè)物業(yè)。
目前的寫(xiě)字樓行情，北京中關(guān)村的商業(yè)租金在8.5元/平方米/天左右，而北京朝陽(yáng)燕莎商圈的商業(yè)租金在11元/平方米/天左右，長(zhǎng)沙湘江玖號(hào)的租金也在6元/平方米/天左右。
這么看來(lái)國(guó)美零售這次可謂“抄底租賃”，畢竟現(xiàn)在即使在三線城市，租個(gè)辦公室都得1-2元/平方米/天。
簡(jiǎn)言之，在此次的交易中，國(guó)美零售以超低的價(jià)格，提前鎖定了上述三個(gè)項(xiàng)目未來(lái)20年的租金成本；而國(guó)美集團(tuán)相當(dāng)于將上述三個(gè)項(xiàng)目20年的租金使用權(quán)進(jìn)行了資產(chǎn)證券化，從而一次性回籠了未來(lái)20年的租金收入。
另外，這次交易的另一部分對(duì)價(jià)是以2.9億元向國(guó)美管理轉(zhuǎn)讓國(guó)美零售旗下Hudson Assets公司全部股權(quán)。通過(guò)這筆租賃協(xié)議，國(guó)美零售可以把這部分冗余資產(chǎn)轉(zhuǎn)出，如果成功轉(zhuǎn)讓的話(huà)，國(guó)美零售還能獲得投資收益1.27億元。
有人說(shuō)，這不就是 “左手倒右手”嗎？還真不是，國(guó)美是要“砍掉小細(xì)節(jié)好辦大事”。
對(duì)于國(guó)美零售來(lái)說(shuō)，未來(lái)要在零售端、電商端進(jìn)行突破，細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題最好提前解決，畢竟租辦公室可是所有互聯(lián)網(wǎng)公司最大的一筆開(kāi)支。而且通過(guò)發(fā)行股份的方式支付租金，轉(zhuǎn)出低質(zhì)量資產(chǎn)，不僅不會(huì)增加債務(wù)負(fù)擔(dān)，反而增大凈資產(chǎn)，從表內(nèi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率的下降。
對(duì)于國(guó)美整個(gè)集團(tuán)而言，想要有更進(jìn)一步的發(fā)展，就需要不斷地創(chuàng)新和擴(kuò)張，自然需要大量的資金，此前國(guó)美零售就曾通過(guò)配股融資籌措資金，這次注資的錢(qián)，來(lái)得非常及時(shí)。
/ 02 /
為什么這三棟大樓？
意在“鎖定20年”
其實(shí)此次國(guó)美零售的租賃之意，不在三棟大樓，也不在100多億的資金回籠，而在于鎖定未來(lái)20年的發(fā)展。
有投資機(jī)構(gòu)人士表示，有了這三處核心物業(yè)，國(guó)美零售可以放心推進(jìn)國(guó)美“家·生活”核心戰(zhàn)略目標(biāo)的第二階段，加速完成由家電賽道向家居、家裝、家服務(wù)等“家·生活”賽道的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在公告中也印證了這一點(diǎn)，國(guó)美零售計(jì)劃將湘江玖號(hào)開(kāi)發(fā)成為集科技前沿潮流的地標(biāo)型城市綜合展示中心，這個(gè)計(jì)劃備受業(yè)內(nèi)人士看好。
論選址，長(zhǎng)沙既是網(wǎng)紅城市又是“娛樂(lè)之都”，湘江玖號(hào)周邊又簇?fù)肀姸喔邫n金融辦公區(qū)和頂級(jí)生活社區(qū)，還擁有覆蓋長(zhǎng)株潭城市圈的立體公共交通條件，國(guó)美可以發(fā)展出長(zhǎng)沙的新打卡地；論發(fā)展，目前家裝與家居市場(chǎng)分別擁有1.5萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模，合計(jì)就有3萬(wàn)億的增長(zhǎng)空間，長(zhǎng)沙的收入消費(fèi)水平又是領(lǐng)跑中西部的，未來(lái)長(zhǎng)沙的成功經(jīng)驗(yàn)，可以讓國(guó)美加快從零售商轉(zhuǎn)型為以“家”為核心的服務(wù)商。
國(guó)美零售在不久前接受媒體采訪時(shí)也表示，不僅明年年底前要鋪設(shè)10000家國(guó)美驛站和7000家中型展廳，還計(jì)劃了30-40個(gè)主流城市建設(shè)大型城市展廳，此刻再看湘江玖號(hào)，在國(guó)美的計(jì)劃里就顯得至關(guān)重要。
對(duì)于零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)OMO融合是大勢(shì)所趨，線上要布局，線下不能丟，有了未來(lái)20年的“線下根據(jù)地”，讓國(guó)美零售可以拿出精力布局線上線下。
以國(guó)美零售對(duì)于國(guó)美商都的計(jì)劃為例，未來(lái)將用“線上數(shù)字化+線下網(wǎng)格化”的雙平臺(tái)思維，打造一個(gè)集家電、家居、家裝等不同板塊，貫穿科技、體驗(yàn)與主營(yíng)產(chǎn)品展示售賣(mài)的全場(chǎng)景互聯(lián)體驗(yàn)場(chǎng)所，而這最終將會(huì)在國(guó)美商都落地，實(shí)現(xiàn)“全場(chǎng)景融合”與“沉浸式體驗(yàn)”。
另外，有私募基金的消費(fèi)行業(yè)分析師對(duì)節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)表示，國(guó)美零售確定地標(biāo)大本營(yíng)，還有利于拓展強(qiáng)化供應(yīng)鏈，引入大流量戰(zhàn)略伙伴實(shí)現(xiàn)三方共贏共進(jìn)。
相比于家電、家裝、家居品牌而言，國(guó)美零售擁有長(zhǎng)達(dá)34年的供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn)，早已平衡了上游供應(yīng)商、中游零售商與下游消費(fèi)者的三邊關(guān)系。2020年之后，國(guó)美還依托大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，大力發(fā)展涵蓋全品類(lèi)的C2M定制模式。
可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)國(guó)美自己的C2M定制商品或?qū)⒃谧约捍蛟斓牡貥?biāo)中進(jìn)行銷(xiāo)售和后期數(shù)據(jù)分析，C2M定制商品占比還將不斷提升，國(guó)美也可以實(shí)現(xiàn)需求為主導(dǎo)的“供產(chǎn)研銷(xiāo)”一體式閉環(huán)。
未來(lái)國(guó)美零售有望迎來(lái)更加廣闊的全品類(lèi)時(shí)代，讓計(jì)劃打造的展廳成為越來(lái)越多消費(fèi)者一站式購(gòu)物的首選平臺(tái)。
/ 03 /
未來(lái)
應(yīng)該期待“國(guó)美地標(biāo)”
從資本市場(chǎng)對(duì)國(guó)美的期望來(lái)說(shuō)，更重要的提振是，國(guó)美籌謀的“新地標(biāo)”，打造了商業(yè)集約式發(fā)展生態(tài)圈、融合了商業(yè)屬性和社會(huì)屬性，這也是國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)的重點(diǎn)方向
不久前商務(wù)部等國(guó)家11部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)指南》，計(jì)劃建設(shè)以社區(qū)居民為服務(wù)對(duì)象、服務(wù)半徑為步行15分鐘左右的多業(yè)態(tài)集聚的社區(qū)商圈，以滿(mǎn)足居民日常生活基本消費(fèi)和品質(zhì)消費(fèi)。
這則指南中，對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局、商業(yè)設(shè)施配置和服務(wù)、新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式在便民生活圈中的應(yīng)用場(chǎng)景、傳統(tǒng)消費(fèi)加快升級(jí)都做了要求。
可見(jiàn)目前零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了需求的個(gè)性化、場(chǎng)景化、即時(shí)化，供給的全球化、低成本化、聯(lián)合化和服務(wù)化，以及盈利模式的多樣化。而國(guó)美作為最早踐行“前置倉(cāng)”服務(wù)理念的零售巨頭，已經(jīng)推出了最快30分鐘送貨上門(mén)的“閃店送”服務(wù)，其本質(zhì)就是將國(guó)美零售全國(guó)近1300多個(gè)城鎮(zhèn)的近4000家門(mén)店升級(jí)為“前置倉(cāng)”，實(shí)現(xiàn)了微距就近配送。
十多年前，國(guó)美在人們還需求低價(jià)高質(zhì)時(shí)，就解決過(guò)高價(jià)格、低質(zhì)量、服務(wù)差等一系列行業(yè)痛點(diǎn)?，F(xiàn)在，國(guó)美通過(guò)有效利用既有資源，實(shí)現(xiàn)資金注入運(yùn)營(yíng)，加速?lài)?guó)美零售戰(zhàn)略第二階段的深化升級(jí)，市場(chǎng)更有理由相信，未來(lái)服務(wù)和體驗(yàn)消費(fèi)的比重將不斷擴(kuò)大。
所以國(guó)美零售看似以創(chuàng)新的方式拿下了三棟大樓作為大本營(yíng)，實(shí)則國(guó)美用守正的態(tài)度，謹(jǐn)慎地使用手中的資源，撬動(dòng)著消費(fèi)者需求的服務(wù)圈，國(guó)家框定的生活圈，和市場(chǎng)看好的消費(fèi)圈。
面對(duì)有實(shí)力、有定力的國(guó)美零售，市場(chǎng)應(yīng)該期待國(guó)美以城市為中心的“新地標(biāo)”帶來(lái)的更多可能性。
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