作為粉絲的年輕人匯聚成的流量、電競賽事驅(qū)動年輕人的能量、作為一項內(nèi)容展現(xiàn)出的延展性以及對其他產(chǎn)業(yè)的賦能，近年來，電競新興產(chǎn)業(yè)的身份正在受到越來越多的認可。
作為中央財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任的陳端，其學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域一直是數(shù)字經(jīng)濟學(xué)和傳媒經(jīng)濟學(xué)。因此，雖然并非是嚴(yán)格意義上的電競從業(yè)者，但學(xué)術(shù)視角讓其更容易理解電競產(chǎn)業(yè)。陳端和電競產(chǎn)業(yè)之間恰到好處的距離讓其能夠看到很多不一樣的東西。而借助電競北京2021搭建的交流平臺，我們也有幸聽到其對于北京發(fā)展電競的幾點建議。思考之下，也是對電競未來發(fā)展的中肯之聲。
在一些傳統(tǒng)的思路里，對電競而言，北京和上海一樣，都屬于一線城市，是帶動文娛發(fā)展的馬車，自然也是兵家必爭之地。但更多時候，這種思考常常以電競產(chǎn)業(yè)為主體，希望利用城市的稟賦助推電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
但陳端將北京置于了思考的中心。
之前我們曾經(jīng)提到過北京的千人千面。在陳端眼中，北京最重要的身份即是政治中心、學(xué)術(shù)中心、文化中心以及經(jīng)濟中心。
作為首都，北京在電競上的嘗試帶著強烈的示范效應(yīng)。
以北京豐富的高校資源為例。大學(xué)生本就是電子競技愛好者的重要組成部分，“北大玩什么、清華玩什么”，這些都會在整個大學(xué)生群體里形成引領(lǐng)力、輻射力和帶動性。巧合的是，在電競北京2020上，就有高校賽事的發(fā)布環(huán)節(jié)。
陳端認為，立足北京，舉辦一些賽事，身為首都的北京很快會對其他城市形成一定的輻射影響力。這是北京的獨有優(yōu)勢。換句話說，在普及電競這件事上，北京本身具備著更強的能量。
第十一屆英雄聯(lián)盟全球總決賽（S11）舉辦期間，騰訊在深圳萬象城打造了英雄聯(lián)盟電競主題的商圈，在10月26日和27日兩個比賽日期間人滿為患。作為一項內(nèi)容，電子競技一直具備豐富的延展性和賦能線下的能力。首創(chuàng)就一直在做這方面的嘗試。
2021年7月19日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在上海市、北京市、廣州市、天津市、重慶市率先開展國際消費中心城市培育建設(shè)。在這個背景下，陳端提到，未來電競的一個主要趨勢可能就是跨界創(chuàng)新，向著各種沉浸式的商業(yè)場景滲透。而北京的幾千萬人口能夠提供足夠的消費承載力。
同時，近年來國潮品牌快速崛起，但其自身需要更多的營銷載體。巧合的是，電競恰恰面向的是年輕人，并且具有極強的粘性。如果電競能夠和國潮甚至一些國外的品牌合作，那么無疑是在賽事產(chǎn)業(yè)鏈之外，打造出了更豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。“就好像是直播一樣。最初的幾個頭部平臺，其實模式非常單一，主要依靠觀眾打賞。后來和電商融合之后，直播的整個浪潮都得到了一個放大和倍增。在電競上也是同樣的道理。”
在關(guān)于電競未來的思考上，陳端從“普遍看好”的市場情緒出發(fā)，提出了一個有些尖銳的問題，那就是未來到底是重復(fù)“從零到一”的過程，還是能夠?qū)崿F(xiàn)“從一到一百”的質(zhì)變。而決定這一點的，將是當(dāng)下的運營主體看向未來時的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略格局。
當(dāng)電競行業(yè)早晚要面臨新舊主體之間的博弈和洗牌時，從歷史和經(jīng)驗看，或許“讓出的一些股權(quán)或控制權(quán)來爭取一個新的面向未來格局的動態(tài)平衡”是可行的辦法。
電競北京2021活動其實折射出了電子競技在地域化上的探索已經(jīng)到了關(guān)鍵的時刻。在過往的討論里，這種探索更多集中在資本、人才、城市特點等稟賦的結(jié)合上。
但實際上，陳端提到，對于電子競技而言，需要在商業(yè)合作伙伴、消費者以及政府，即我們平時常說的B端、C端和G端之間建立新的平衡，并最終達到有效協(xié)同的狀態(tài)。
進一步講，“要區(qū)分好地方政府與中央政府，二者的訴求并不相同。中央政府更在意文化安全，更關(guān)注長遠的發(fā)展；而地方政府在貫徹落實中央精神的同時會更在意當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)現(xiàn)，電競產(chǎn)業(yè)對稅收的貢獻、對就業(yè)的帶動。”
考慮到電競產(chǎn)業(yè)一直以吸收借鑒成熟的經(jīng)驗為主的當(dāng)下，陳端建議，“因為大家的基礎(chǔ)不同、基因不同、能級也不同，因此電競的運營主體要對自身的資源能力和定位方向有一個精準(zhǔn)的認知和把握。”
新時代必然伴隨著新挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，從業(yè)者不再可以大而化之地做簡單的評判，要精確到不同時點、不同主體甚至是同樣主體在不同時期的訴求之上。在電競成為亞運會正式項目、監(jiān)管部門逐漸補位的當(dāng)下，這可能是所有從業(yè)者都需要補齊的一課。
“其實最怕的就是超脫自身現(xiàn)有的資源能級去眺望遠方，做自己能級達不到的事。”而從過去幾年的發(fā)展來看，我們發(fā)現(xiàn)這樣的事情并非沒有。
不管是隨著更龐大的資本流入，業(yè)內(nèi)運營主體的洗牌；還是外部主體盲目進入，折戟沉沙；面對新時代的機遇，到底是完成跨越式的發(fā)展，還是實現(xiàn)斷裂式的跳躍，最終受到挑戰(zhàn)的，始終都是“我們看問題的視野格局，和自身積累資源的能力”。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
