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互聯(lián)互通，美團(tuán)、快手跨出了關(guān)鍵一步。

12月27日，快手和美團(tuán)達(dá)成互聯(lián)互通戰(zhàn)略合作。美團(tuán)將在快手開放平臺(tái)上線美團(tuán)小程序，為美團(tuán)商家提供套餐、代金券、預(yù)訂等商品展示、線上交易和售后等服務(wù)，快手用戶將能夠通過(guò)美團(tuán)小程序直達(dá)。

目前，美團(tuán)小程序已完成餐飲品類的試點(diǎn)上線，未來(lái)還將陸續(xù)上線酒店、民宿、景區(qū)、休閑玩樂(lè)、美容美發(fā)、劇本殺等多個(gè)生活服務(wù)品類。

自9月中旬微信外鏈開放打響互聯(lián)互通“第一槍”以來(lái)，互聯(lián)互通正成為2021年下半年業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

如今，美團(tuán)、快手聯(lián)手實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，似乎也為互聯(lián)互通添上濃厚的一筆。

大趨勢(shì)下的“戰(zhàn)略抉擇”

站在行業(yè)趨勢(shì)的角度，美團(tuán)、快手互聯(lián)互通或許并不意外。因?yàn)樵诖酥?，騰訊、阿里、字節(jié)等大廠已經(jīng)有往互聯(lián)互通的動(dòng)作進(jìn)行，只不過(guò)，令市場(chǎng)不解地是，美團(tuán)會(huì)與快手?jǐn)y手達(dá)成戰(zhàn)略合作。

過(guò)去，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)獲得不斷地壯大，并且想要維持自身的發(fā)展及行業(yè)地位，逐步形成了私有平臺(tái)生態(tài)的閉環(huán)。“圈地運(yùn)動(dòng)”，對(duì)于流量的挖掘，也是在各家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中愈演愈烈，其中，最典型的莫過(guò)于騰訊系、阿里系、字節(jié)系產(chǎn)品。

以微信、淘寶、抖音為代表的APP，三者之間互相屏蔽鏈接訪問(wèn)，比如說(shuō)微信聊天框中，不能直接跳轉(zhuǎn)及訪問(wèn)來(lái)自淘寶、抖音的鏈接；抖音針對(duì)第三方來(lái)源產(chǎn)品、鏈接，不支持進(jìn)直播間購(gòu)物車；淘寶最明顯的則是在購(gòu)物支付頁(yè)面中不能使用微信支付。

隨著互聯(lián)網(wǎng)流量逐漸步入存量時(shí)期，增量紅利逐漸消失，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)依然是放在如何能對(duì)新流量的挖掘以及如何鞏固自身流量池的壁壘，“內(nèi)卷”、“壟斷”也就由此而來(lái)。 

但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想在有限的流量中，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，故步自封、劃出屬于自己的“圈子”顯然是行不通的，這一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)歷史長(zhǎng)河中，已經(jīng)有不少先例，“內(nèi)卷”、“壟斷”所帶來(lái)的只有惡性競(jìng)爭(zhēng)。

從根本上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)互通是大勢(shì)所趨，也是互聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。這一過(guò)程中，不能只靠國(guó)家相關(guān)部門的監(jiān)管，更為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，開放自身內(nèi)部的技術(shù)、用戶、流量、應(yīng)用等層面的生態(tài)，從而打破當(dāng)下固有的“圈地運(yùn)動(dòng)”，才能創(chuàng)造出更多具有想象力的空間。

9月中旬到12月下旬，盡管中途過(guò)程有不及理想效果的出現(xiàn)，就整體而言，各家平臺(tái)的互聯(lián)互通也是有條不紊地進(jìn)行著。到11月29日，字節(jié)、騰訊、阿里已經(jīng)在互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)一定成效，微信已經(jīng)開始松綁外鏈，用戶發(fā)現(xiàn)已經(jīng)可以在微信上直接打開淘寶以及抖音等鏈接。

在深燃的一篇文章中寫到，“一位行業(yè)觀察者對(duì)深燃分析稱，2021年，在有關(guān)部門的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)間的互聯(lián)互通已經(jīng)完成了從0到1，也就意味著更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)至少不會(huì)在新的領(lǐng)域設(shè)置限制，而過(guò)去舊有的關(guān)卡，也會(huì)循序漸進(jìn)地逐步拆除。”

這樣的大趨勢(shì)下，加之字節(jié)、阿里、騰訊已經(jīng)先行做出表率，美團(tuán)、快手互聯(lián)互通，也可以說(shuō)是遲早的事情。

本地生活服務(wù)，快手美團(tuán)的“雙贏”生意？

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)互通有利于整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在流量存量的背景下找到增量，對(duì)于美團(tuán)、快手來(lái)說(shuō)，也是受益匪淺，特別是此次與對(duì)方達(dá)成合作，對(duì)于當(dāng)前各自在本地生活服務(wù)的布局以及板塊都有一定作用。

先從美團(tuán)來(lái)看，本地生活服務(wù)作為美團(tuán)的核心板塊，可以說(shuō)美團(tuán)是依托本地生活服務(wù)才做起來(lái)的，但目前美團(tuán)本地生活服務(wù)面臨一個(gè)處境，那就是流量入口及途徑比較單一，除了美團(tuán)APP、美團(tuán)微信小程序以及大眾點(diǎn)評(píng)之外，幾乎沒(méi)有一個(gè)對(duì)外途徑及流量入口。

作為隸屬于騰訊系的美團(tuán)，依靠微信這個(gè)龐大流量池帶來(lái)的流量紅利自然說(shuō)的過(guò)去，大眾點(diǎn)評(píng)也是能直接鏈接美團(tuán)主APP，這也就意味著美團(tuán)用戶要想進(jìn)入美團(tuán)主頁(yè)下單概率只能通過(guò)這三個(gè)渠道。

快手超過(guò)3億的DAU，以及超過(guò)兩個(gè)小時(shí)的用戶日均時(shí)長(zhǎng)，能為美團(tuán)提供一大寶貴的流量來(lái)源，進(jìn)一步增加美團(tuán)用戶及活躍用戶數(shù)量，同時(shí)，也能擴(kuò)充美團(tuán)本地生活服務(wù)范圍的入口途徑及流量引入渠道，美團(tuán)用戶可以直接通過(guò)快手平臺(tái)，進(jìn)入美團(tuán)小程序下單。

另外，近年來(lái)，美團(tuán)正在大力改造自有產(chǎn)品形態(tài)，提升產(chǎn)品內(nèi)容的不同傳播形式，除圖文之外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)增加視頻化內(nèi)容比例，鼓勵(lì)用戶生產(chǎn)視頻內(nèi)容，意圖增加用戶留存和時(shí)長(zhǎng)。而快手無(wú)疑是，除抖音之外，能為美團(tuán)在視頻內(nèi)容提供較大幫助的視頻平臺(tái)之一，提升美團(tuán)在視頻內(nèi)容的輸出質(zhì)量，幫助用戶生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。

再來(lái)說(shuō)快手，本地生活服務(wù)可以說(shuō)是快手當(dāng)前戰(zhàn)略布局的重點(diǎn)之一，也是快手一直想發(fā)力的重要領(lǐng)域。目前，快手的主要變現(xiàn)途徑，由線上營(yíng)銷服務(wù)（廣告）、直播以及其他（包括電商收入）三部分構(gòu)成，今年三季度財(cái)報(bào)顯示，快手廣告營(yíng)收占比達(dá)到53.20%，呈現(xiàn)逐季增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，可以說(shuō)廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)成為快手的主要營(yíng)收來(lái)源。

但在今年三季度互聯(lián)網(wǎng)基本面整體增速放緩的背景下，阿里、騰訊、字節(jié)、愛奇藝等以廣告業(yè)務(wù)為重要營(yíng)收來(lái)源的大廠，其廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收增速均受到一定影響，對(duì)于快手的廣告業(yè)務(wù)，未來(lái)或許也會(huì)受到不確定性影響。

本地生活服務(wù)作為區(qū)域性服務(wù)，主要是依靠于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變的趨勢(shì)，以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)被重新關(guān)注的背景下，快手借助美團(tuán)發(fā)力本地生活服務(wù)領(lǐng)域也是符合當(dāng)前的大環(huán)境以及趨勢(shì)，同時(shí)，本地生活服務(wù)板塊也能為快手增加變現(xiàn)途徑。

另外，與抖音在本地生活業(yè)務(wù)上的“單獨(dú)作戰(zhàn)”，快手選擇與國(guó)內(nèi)最大的本地生活平臺(tái)美團(tuán)合作，或許是一種很明智的“選擇”，本地生活服務(wù)的建設(shè)以及服務(wù)積累都是一個(gè)很長(zhǎng)的周期，這就需要快手不斷的投入包括人物財(cái)力在內(nèi)的資源，這一點(diǎn)在美團(tuán)身上已有體現(xiàn)。

快手可以依托美團(tuán)已經(jīng)具備的本地生活服務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及搭建完成的運(yùn)行模式等資源，為自身做方向指引，增強(qiáng)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)?？焓?jǐn)?shù)據(jù)顯示，每天有超過(guò)1.4億用戶瀏覽經(jīng)營(yíng)者主頁(yè)，這也意味著快手在本地生活服務(wù)領(lǐng)域存在一定需求性，這也可以為快手帶來(lái)新的增長(zhǎng)可能。

能夠看到的是，作為同屬于騰訊系的美團(tuán)、快手，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失殆盡的背景下，達(dá)成戰(zhàn)略合作，也算是應(yīng)對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的情形做出的一種戰(zhàn)略抉擇。但在整個(gè)互聯(lián)互通的大趨勢(shì)下，也許只有鏈接、開放或許才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

文|港股研究社（ID：ganggushe）

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