多云聚合博采眾長，朝暮數(shù)據(jù)破局企業(yè)云服務難題

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當下，數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展變革了企業(yè)發(fā)展路徑，使得數(shù)據(jù)日益成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，也催生了無數(shù)以數(shù)據(jù)、算法驅(qū)動的云計算、云服務企業(yè)，上云也成為了越來越多企業(yè)的必經(jīng)之路。

  誠然，云服務的優(yōu)勢是顯而易見的，一來云平臺的搭建不需要像傳統(tǒng)計算機房一樣需要大型的場地、眾多的電子終端設備和一定數(shù)量的維護人員，從成本端極大節(jié)省了企業(yè)的支出;二來市面上有眾多的云服務供應商，企業(yè)可以按需靈活采購，既可以降低企業(yè)對于IT資源的布局門檻，即便是偶發(fā)性的需求激增，也可以快速找到解決方案從容應對流量高峰，保證企業(yè)的資源利用最大化。

  但企業(yè)要想真正借助云服務來高效賦能業(yè)務發(fā)展，這其中也有不少專業(yè)的學問。目前市場上的云服務商眾多，梯級鮮明，每一家服務商的產(chǎn)品規(guī)格、業(yè)務流程、服務承諾等要素都不盡相同，而與此同時，企業(yè)的需求也在日漸趨向多樣化、個性化，即便是技術能力強悍如阿里云這樣的巨頭，也很難打保票說自己的服務范圍能夠覆蓋所有需求，更不肖說其高昂的服務維護成本就已經(jīng)將一些尚處于發(fā)展初期的企業(yè)拒之門外了。

  企業(yè)一旦選擇了不合適的供應商和產(chǎn)品服務，不但浪費金錢，還要付出很多不必要的時間和精力，因此市場也需要這樣一個中間的“裁判員”角色，來為企業(yè)做一些預先的篩選和把關工作，讓自己購買的云服務更加精準，更具有價值，而朝暮數(shù)據(jù)，就是這樣一家專注解決用戶選購云服務器難，管理云服務器難的科技公司。

  朝暮數(shù)據(jù)甄選全球優(yōu)質(zhì)的云服務器廠商，匯聚海量的云服務器產(chǎn)品，目前已和全球100多家主流云服務器供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，其中不乏阿里云、天翼云、優(yōu)刻得、AWS、Vultr等云計算頭部企業(yè)，能夠給客戶提供全球范圍內(nèi)90多個國家、160多個城市、300多個數(shù)據(jù)中心的云服務器一站式平臺。

  除了豐富專業(yè)的云服務資源商儲備，朝暮數(shù)據(jù)還自主研發(fā)了一套多云平臺，獨創(chuàng)了30余項關鍵評價指標，幫助用戶清晰了解各家的能力優(yōu)勢，同時可以讓用戶實現(xiàn)自助訂購，而且在付費方式也相當靈活，支持按小時、月付、季付、半年付、年付等多種付費方式，滿足不同生命周期和不同體量的項目，跨地域的部署也能幫用戶避免被廠商鎖定，能夠根據(jù)項目的實際需求匹配到專業(yè)能力和優(yōu)勢更契合的服務商，博采各家所長，從而最大程度幫助企業(yè)實現(xiàn)精準采購，節(jié)省時間和精力。

  面對日益白熱化的市場競爭，朝暮數(shù)據(jù)不僅能面向C端為買方提供定制化服務，同樣能面向B端賣方尤其是小型云計算服務商提供一種全新的發(fā)展路徑，以“多云聚合”的模式幫助這些小型云計算服務商破局當前被巨頭碾壓的發(fā)展困境，放大自身的差異化競爭優(yōu)勢，以更高效的方式找到合適的訂單，為自身攫取發(fā)展空間。面向未來，朝暮數(shù)據(jù)也將堅持優(yōu)化改善云計算服務市場為己任，以更加創(chuàng)新的服務賦能更多用戶，借力云計算的強大能量實現(xiàn)企業(yè)的新增長。

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