行業(yè)普遍認為，掌舵人的風格直接影響甚至決定了公司的經(jīng)營和發(fā)展風格。相較于同行，大千生態(tài)(SH603955)的高管團隊的配置是非常出彩的，也就決定了企業(yè)的發(fā)展速度。目前來看，大千生態(tài)追求的是“行穩(wěn)致遠”，更加注重的是發(fā)展的質(zhì)量。
想當年，在行業(yè)形勢“一片大好”的2014-2017年，大千生態(tài)依然穩(wěn)扎穩(wěn)打，這與其他很多公司顯得有些格格不入，市場上也不乏對公司“過于保守”、“缺乏進取心”的評價。但是當我們把時間維度拉長，能夠“堅守初心、本分經(jīng)營”的企業(yè)，卻往往笑到了最后。
在2017-2020這幾年，行業(yè)“雷聲“不斷，不少公司的業(yè)績大幅波動，短短幾年時間，業(yè)績從地上飛到天上，又從天上墜入地下。而反觀大千生態(tài)，它仿佛不屬于園林行業(yè)，不論是營收還是利潤數(shù)據(jù)，都在穩(wěn)步的增長，甚至都不曾出現(xiàn)負增長，這樣的公司在園林行業(yè)又能有幾家?
那么大千生態(tài)是怎么做到的呢?簡單來說，就是“長期主義，量力而行。”
比如在項目篩選方面，堅持寧缺毋濫的原則。舉個栗子，由于PPP項目的質(zhì)量良莠不齊，大千生態(tài)在篩選PPP項目時進行了嚴格的篩選，2015~2020年大千生態(tài)承接的項目僅有6個，并且這些項目多分布于經(jīng)濟較為發(fā)達的區(qū)域，還有多個項目是國家級或者省級示范項目。
例如，貴州綠博園項目，是大千生態(tài)和央企合作的國家級示范項目;洪澤湖蔣壩項目，是財政部/發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部/江蘇省均公開披露的示范性項目;黃山市中心區(qū)綠化一期和二期均納入政府的財政預算，泰和小鎮(zhèn)則是江西省重點項目，配套4A級景區(qū)資源。
項目質(zhì)地優(yōu)良，為后續(xù)施工以及項目回款打下了基礎(chǔ)。根據(jù)最新的年報披露，公司承接PPP項目的回款比例比常規(guī)的EPC項目還要高。部分PPP項目，如洪澤湖蔣壩、貴州綠博園的回款比例甚至已接近3/4，這是公司嚴格篩選PPP項目的自然結(jié)果。
園林行業(yè)不缺膽大的探索者，通過押寶式的經(jīng)營換來上市公司短暫的輝煌，當風頭過去，只剩下一地的雞毛。其實我在之前的文章中也說過，園林行業(yè)而誰能活的更久、堅持的更久，誰才有希望獲得更大的市場份額，也就是“剩者為王”。
在這里需要多提一嘴的是，在2021年，很多園林公司的業(yè)績是有一定的下滑的，除了疫情的影響外，還有就是各個地方的換屆，導致項目延后或者推遲、甚至取消。不過目前除了四個直轄市，今年2-3月就可以換完，所以，未來基礎(chǔ)設(shè)施投資很可能會有提升。
2022年，穩(wěn)經(jīng)濟是關(guān)鍵詞;顯然，大千生態(tài)追求的“行穩(wěn)致遠”是正確方向。隨著各項利好政策的推出，勢必會給園林行業(yè)帶來發(fā)展機遇，大千生態(tài)高管團隊一如既往地堅守初心，未來的發(fā)展拭目以待。
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