深秋寒意來襲，卻正是電商的火熱時分。
今年的雙11，再次打響一場看不見硝煙的激戰(zhàn)。只是跟以往不同，今年商家的戰(zhàn)線拉得格外長，基本從頭兩個月就開始籌備了。不少商家告訴《一點財經(jīng)》，并非顧客的消費在頭兩個月就開始噴涌，而是他們的消費變得更為審慎和高要求：
人氣高不高、品質好不好、服務到不到位，愈發(fā)成為決定他們是否“剁手”的關鍵因素。
因此，對于商家來說，今年的雙11陡然增加了許多難點，比如流量怎么來，供應鏈怎么做，售后復購怎么做到高質量等等，這些交易當中更為實在的點點滴滴，很大程度上影響著銷售成績單。
作為商家拉開陣地的主戰(zhàn)場，電商平臺們也是奇招迭出。今年雙11，天貓側重內容種草流量支持，抖音提供消費券、流量補貼等福利，“京東11.11”則祭出“全家桶”為商家提供全場域流量扶持、全鏈路成長服務、全渠道生意機會……
這些扶持如同沃土和活水，真正幫商家招財進寶。但對于更多行業(yè)、更大范圍的中小商家而言，拉新、供應鏈、復購等關鍵環(huán)節(jié)上的難點依然存在，并非每一個人都能幸運地在線上平臺中找到解法。
三大難題的解決關鍵在哪里?如何解決?在各行各業(yè)、在各種類似雙11的購物節(jié)里，他們急于找到答案。
“洼地”里的拉新解法
花錢砸推廣、花錢砸廣告。
拉新問題如何解決，其實之前大家有著一個很簡單的答案：花錢。
但是對于許多商家來說，這個答案顯然不再適用，原因一是經(jīng)濟緊縮，沒錢了，有錢也不會那么再那么激進;二是現(xiàn)在砸錢也不太好使了。
有一家主走線上的國貨化妝品品牌，一路靠著高營銷實現(xiàn)了高增長，但到了2021年，這一路線已不再那么好走，當年營銷費用漲了17.41%，營收漲幅卻只是11.60%。到了今年一季度，它的營銷費用同比減少了41.85%，營收也降了38.30%。
“生意一直都不太好，基本上賺不到什么錢，只要一不花錢買直通車，就不來生意，甚至有時候買直通車的錢都掙不回來，掙點虧點掙點虧點……”，該品牌負責人感慨。
為什么之前大手筆砸錢的路走不通了?
是流量“場”變了。
雖然2017年至今一直有線上流量紅利消失的說法，但實際上，小紅書、抖音、快手這些新流量“洼地”，以及直播電商這種新形式的崛起，一定程度上緩解了商家們的流量饑渴，給了許多人趁勢而起的機會。
但近兩年，流量“場”發(fā)生了變化：一是小紅書這些新流量平臺們不再“新”，用戶增長放緩，相反渴望分流量的商家越來越多;二是流量去中心化趨勢加劇，根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，2022年上半年，我國移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶破億的應用有58個，總用戶破億企業(yè)的38家。
流量“場”的這兩大變化，導向了一個結果：原來“洼地”是按平臺論的、大塊的，人們會說某某平臺是一個流量“洼地”，現(xiàn)在，相對有流量的平臺雖然還存在，但平臺間的差異減小，各個平臺上都有“洼地”，都有“小水洼”。
如果是在以前，許多中小商家可以在某個被視作“洼地”的平臺上砸大錢拉新?，F(xiàn)在，這個平臺成本高，砸一塊錢不一定能收回三塊錢，要想穩(wěn)定拉新，不能吊在一棵樹上，而是擁抱全場域，更精細地花錢，從所有線上線下平臺上汲取流量。
創(chuàng)立于2018年的洗護品牌PWU樸物大美，就是擁抱全場域的受益者。2019年它就開始了線上運營，通過朋友圈廣告等方式運營私域流量，2020年開始在抖音電商摸索，2021年以品牌自播逐漸打響知名度，同時經(jīng)過一年半探索其京東銷售也實現(xiàn)了五倍增長。
“流量成本越來越貴是必然的，圈內有句話，今天的流量是未來十年最便宜的一天。流量整體價格往上走的同時，還是會有很多流量洼地，所以布局多渠道也是品牌必然要走的路。”在樸物大美看來，這種多渠道的布局讓它的流量更加健康、穩(wěn)健。
一直以來，很多人將抖音等新流量平臺與京東、淘寶等電商平臺對立，但實際上，在當下的流量環(huán)境下，更好的方式是如樸物大美一樣多渠道布局，或者尋找一個可以實現(xiàn)多場域布局的平臺。
比如京東。在所有流量“場”中，它的獨特之處在于就在于它不只是一個“場”，而是場與場的結合，是一個囊括線上線下、站內站外的全場景營銷、全渠道銷售平臺。
線上，它有京東主戰(zhàn)，有發(fā)力下沉市場的京喜，有微信小程序等;線下，有京東MALL、京東之家、京東便利店、沃爾瑪、七鮮超市、華冠超市等。
今年618期間，京東打造了首款全渠道營銷新品，十月稻田與鄉(xiāng)村愛情聯(lián)名。通過京東供應鏈體系，從初次溝通，上線這款新品，到沃爾瑪建檔，再到京東主站和各個超市上架，總共20天，與過去3-6個月相比大大縮短了新品周期，帶動品牌銷售同比增長超過200%。
更重要的是，它的“場域”不只局限在京東生態(tài)內，還有抖音、快手這種新流量平臺，比如在抖音上，既可以通過京東超市等自有賬號做自播，也可以找達人合作。
PWU樸物大美在向《一點財經(jīng)》分享破除流量困境的經(jīng)驗時就提到：“主要是品牌依靠京東站外拿量的能力，比如京東側的一些站外廣告的投放，以及和京東抖音小店，快手小店的合作等，都是比較好的方式。”
隨著流量“場”的進一步變化，拉新難這個問題將是全場域的。那么，要解決這個問題也需要從全場域出發(fā)，或者至少在一個能夠做到全場域覆蓋的平臺上。
視線變得寬廣，生存空間才可能更廣闊。
供應鏈的正確打開方式
流量，從來只是線上做生意的第一關。
商家無論大小，物流等供應鏈都是他們必須邁過的第二道門檻。哪怕今年6月大火、三個月帶貨20億的東方甄選也不例外。
在剛火不久后，東方甄選出現(xiàn)了“四分之一的桃子霉爛長毛”的用戶投訴，很快他們就對外宣稱加強對供應鏈的建設，最近更是在這方面開始了密集動作：8月31日宣布建設20個自營產(chǎn)品倉，9月6日宣布與京東物流合作……
傳統(tǒng)的線下流通模式下，品牌與消費者的接觸幾乎在購買行為完成后結束，而在線上線下一體化的新時代，“收貨、評價”才是一個消費行為完成的終點，快遞的好壞、快慢直接影響了他們對一個產(chǎn)品、一個品牌的觀感，這意味著在物流上品質更高、速度更快的品牌更有競爭力。
那么，如何在物流上更有競爭力?
物流從來不是一件一蹴而就的事情，無論是對于想要開店的中小商家，還是剛做不久的東方甄選們來說，要想在物流上更有競爭力，自己做倉儲物流從來不是最好的選擇，而是直接對外合作，站在“巨人的肩膀上”，比如可以跟京東、順豐、“三通一達”等物流公司合作。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深化，這些物流公司能提供的不只是終端配送，還可以在倉儲等方面提供服務。
東方甄選就是如此。
原來，它的供應鏈模式是按照商品產(chǎn)地分倉，各倉之間庫存獨立，也就是說A倉只有A商品，B倉只有B商品，全國無論什么地區(qū)的消費者下單A商品，都會從A倉發(fā)貨，哪怕有的消費者距離B倉更近。
這樣一來，既降低了物流效率，也增加了成本。
速度慢、成本高，物流問題的實質是什么?
是運力問題。倉庫、車輛乃至飛機越多，速度越快;更是數(shù)據(jù)問題，有了足夠的數(shù)據(jù)就可以預判A倉適合有多少A商品、多少B商品，這需要的不只是倉儲、運力等物流數(shù)據(jù)，還需要商流數(shù)據(jù)、用戶消費數(shù)據(jù)預測等。
在物流、商流數(shù)據(jù)上，還會有誰比電商、物流兩手抓的京東更有競爭力呢?
跟其他電商平臺、快遞平臺不同，2007年開始自建物流的京東做到了流物、物流一體，并通過自建的一體化物流和合理的倉網(wǎng)結構布局，搭建了一個敏捷高效的供應鏈。
這意味著，它在物流上一方面做到靈活供應鏈，結合訂單的多少、區(qū)域布局更靈活地調配商品，保證終端配送的穩(wěn)定、高效，在訂單 平穩(wěn)期減少分倉，一倉發(fā)全國，減少成本;訂單密集期，多倉轉換，就近發(fā)貨。
另一方面，它還可以做到銷量預測、智能補貨與產(chǎn)能匹配等，可以從商品入庫開始就做到可視化管理，提升管理效率、運營效率。
商流上，京東物流還可以提供選品服務，依據(jù)商品銷量、品類、評分等維度向東方甄選直播機構等推薦選品池，覆蓋食品、生鮮、美妝、服飾等六大品類。
對于不擔心流量的商家來說，這種物流、商流一體化的供應鏈平臺，或許是理想的合作平臺，既不用愁物流，也不用愁貨源。
在與京東物流合作，貨物前置后，東方甄選整體配送時效提升了17%。除了東方甄選之外，目前還有一萬多個直播電商平臺商家在與京東物流合作。
對于商家們來說，物流是主要的成本構成。要想真正穩(wěn)定增長，需要一定的利潤支撐。因此，京東供應鏈的意義不只是物流本身，還有擺脫單純的投放-增長-虧錢魔咒，走入增長-盈利的正循環(huán)，讓他們更有穩(wěn)定性、增長性。
能夠用穩(wěn)定增長笑到最后的，才是真正的贏家。
場域里培育“復購種子”
一家鮮少有回頭客的品牌，難以讓人相信它真正具備可持續(xù)性。
也就是說，解決了拉新、物流難題，中小商家要想線上開店，還需要考慮如何解決復購問題。
有拉新有物流，最終因為沒有復購而逐漸走下坡路的商家和品牌，并不鮮見。上述那家有營銷有增長、營銷下降營收就下滑的國貨化妝品品牌，就倒在了復購上。
前期，因為推廣多、價格低，消費者或許可能嘗鮮購買，但在購買之后這些消費者能不能持續(xù)復購，沉淀為品牌的忠實用戶，這決定了一個商家或者說品牌能夠走多遠。
電商領域，有著這樣一個廣為流傳的故事：一個有錢的商家，靠著大規(guī)模推廣和低價，實現(xiàn)銷量快速增長，銷量帶來了融資然后燒錢拉新，以此往復，最后逐漸銷聲匿跡。
要真正破解這樣的發(fā)展“怪圈”，需要弄明白一個問題：
拉新重要還是復購重要?
以前，對于不同商家，這個問題有不同答案，可以將拉新作為首要目標，用不斷增加的新用戶彌補老用戶的流失，并在這一過程中一點一點積累老用戶。但在新用戶獲取更困難，營銷、低價這種競爭方式不再那么適用的當下，唯一的答案是復購更重要。
重視復購的馮斌就在短短三年的時間內，打造出了一個“可生食”雞蛋品牌黃天鵝。2019年，拿著4000多萬美金，他帶著團隊進入了“可生食”雞蛋領域，最終這個品牌創(chuàng)下了單月單品 6000 萬銷售額的紀錄。
他強調，“很多伙伴都在討論，在企業(yè)初期的業(yè)務發(fā)展端，我們更關注的應該是銷售額的快速成長、新用戶人群的增加，還是其他的什么。而我認為，早期唯一重要的東西，就是復購，因為只有復購才是對商業(yè)模型的肯定。”
那么，應該如何提高復購?
影響復購的因素有三個：一是場，更穩(wěn)定的“場”會提高復購，比如私域;二是產(chǎn)品，這是引發(fā)復購的根本，沒有產(chǎn)品力就沒有復購率;三是體驗，影響體驗的是售后服務、配送等等。
對商家來說，要提高復購，除了需要自己的努力，還可以借助“場”的力量，當然，如果一個“場”能同時做到穩(wěn)定、產(chǎn)品力提升、服務提升三方面無疑更具競爭力。
有這樣的“場”嗎?在電商平臺都在向產(chǎn)業(yè)滲透的背景下，并不缺乏這樣的“場”，其中能做到三者最佳的當屬京東。
一方面，京東是一個穩(wěn)定的流量“場”，有著龐大、高質量、高粘性的用戶。
京東從家電3C起步，高凈值用戶體量大。成熟的售后服務與物流，提升了平臺的用戶粘性。它擁有中國最大規(guī)模的電商會員，即超過3000萬的Plus會員，這體現(xiàn)出它強大的用戶運營能力。
對于商家來說，這一能力可以被復制到自己身上。目前，樸物大美店鋪的粉絲體量在10w+，全店產(chǎn)品的復購率在每個月40%-50%之間浮動。“站內觸點工具以及咚咚進行用戶召回，在站外在主要是通過核算用戶使用周期，定時進行短信投放召回”，樸物大美方面透露。
穩(wěn)定的“場”對黃天鵝的快速增長起到了助推作用。通過精準觸達用戶，今年5月23日-6月19日，黃天鵝京東超市自營店銷售額同比增長117%，排名行業(yè)第一，黃天鵝京東POP店同比增長41.94%，銷售額大幅提升。
另一方面，京東還是一個數(shù)字實體，可以從產(chǎn)品、銷售、配送、售后等多方面提供賦能。
比如，通過C2M推出更符合用戶需求的商品，通過在一些趨勢品類上做標準升級，提升整體產(chǎn)品力。在觀察到純牛奶有市場細分趨勢后，比如高蛋白牛奶、高鈣奶、低脂奶、有機奶、零乳糖等，今年6月京東聯(lián)合品牌商家發(fā)布了細分賽道的牛奶行業(yè)標準。
引發(fā)復購，是一門復雜的學問。對平臺來說，商家的“復購”訴求可以分為兩方面：一方面是面向用戶的服務能力，比如運營邏輯、運營能力、溝通機制等;一方面是面向商家自己的服務能力，包括數(shù)據(jù)賦能等。
滿足了這兩大訴求，才算基本掌握了復購這門學問。
結語
如今，眾多品牌已經(jīng)進入拓新難，成本攀升，更需要精細化運營的后流量時代。
新時代里，線上要想開店，把店做好并且做長久，會比幾年前難很多。換句話說，品牌不僅要“火”起來更要“活”得好，這個過程的難度系數(shù)在加大。
在此過程中，確定性、穩(wěn)定性、增長性在哪里?他們心里都在尋找這個問題的答案。
在這個不確定性增加的年代，的確有一些品牌在退出、衰弱，但也有人在增長，在新的領域里馳騁。與其猶豫，與其舉步不前，不如改變視角，重新看待自己和平臺的關系，趁著平臺們在做這樣那樣的擴張，盡可能地從平臺上汲取一切養(yǎng)分。
在京東上，有“沃土”培育，有“活水”滋養(yǎng)，品牌的未來自然蘊藏其間。
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