眾所周知，中國工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)距離國際先進有巨大差距。面對差距，有人唉聲嘆氣，說差距太大無法追趕;有人斗志昂揚，說差距雖大但可換道超車?？傊且桓毙●R過河的迷思場景。
其實有差距很正常，差距本身也不可怕，只需埋頭苦干，假以時日，總是可以追趕甚至超越。但擺在人們面前的情況往往要復(fù)雜得多，任何一種差距都以矛盾的形式存在。 矛盾會讓你顧此失彼，無法心無旁騖地追趕。
所以，在我看來，無矛盾的差距不是真差距，有矛盾的才是。持悲觀論的人，若能看到這些矛盾，即算是一種清醒的悲觀；持樂觀論的人，如果沒有解決這些矛盾的金剛鉆，那就是盲目樂觀。
我認(rèn)為，中國工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在如下十個矛盾。
1.基礎(chǔ)薄弱與創(chuàng)新突破的矛盾
面對卡脖子，呼吸困難時，猛然發(fā)現(xiàn)我們工業(yè)軟件基礎(chǔ)薄弱，百廢待興，感覺需要花費大力氣做那些大鱷們曾經(jīng)做過的基礎(chǔ)工作。等冷靜下來思考時，發(fā)現(xiàn)如果沿著國際大鱷的老路走下去，我們永遠也追趕不上， 正所謂“拿著舊地圖，永遠找不到新大陸”。
但缺乏積累的創(chuàng)新算不算真正的創(chuàng)新，到底是換到超車，還是給他人做嫁衣？
2.造血難與投入大的矛盾
目前，國產(chǎn)軟件的功能和性能遠弱于國際軟件，缺少快速占領(lǐng)市場并形成收入的通道，當(dāng)然就無法回籠資金。但工業(yè)軟件的研發(fā)成本高，如果沒有較長時間持續(xù)的資金投入，國產(chǎn)工業(yè)軟件夭折在半山腰是大概率事件。當(dāng)然吸收社會投資是另一條可能的路，目前造血能力有限，可以考慮短期輸血。目前看來，國產(chǎn)軟件的盈利周期不短，即使近期有可能盈利，但整體市場規(guī)模仍然很小，這是工業(yè)軟件的屬性決定的。從全球數(shù)據(jù)來看，工業(yè)軟件是杠桿性產(chǎn)品，其撬動的GDP很大，但自身產(chǎn)生的直接GDP很小。對資本來說，這種產(chǎn)業(yè)太不性感了，吸引力很小。這種看似無解的迷思，不知道那些“嗜血”的商業(yè)資本怎么看？那些簽了對賭協(xié)議的開發(fā)商怎么看？
3.功能不強與國產(chǎn)替代的矛盾
按照國產(chǎn)工業(yè)軟件當(dāng)前的狀態(tài)，功能、性能和質(zhì)量達到國際先進軟件的水平有很長的路要走，但實現(xiàn)國產(chǎn)替代似乎是當(dāng)下就需要達成的緊迫目標(biāo)，至少是全社會的期待。技術(shù)指標(biāo)上達不到替換要求，要必須要進行軟件的替換，那需要怎樣的決心和勇氣？ 需要怎樣的創(chuàng)新模式和路線?
4.工程化驗證和推廣困難的矛盾
工業(yè)軟件是用出來的，需要在研發(fā)和應(yīng)用之間長期迭代進化而來，需要大量的工程化驗證來打磨。但是就當(dāng)前的軟件水平，形成批量的真實用戶困難重重。如果不能形成用戶何談工程化驗證？ 其實，真正的用戶往往是那些花錢購買的用戶，只有這些用戶才會真正使用軟件，但免費推廣都未必被人待見的軟件，在商業(yè)用戶面前更難獲得芳心。
5.競爭賽馬與小散亂弱的矛盾
市場經(jīng)濟的成功之處在于鼓勵競爭，在競爭中促進發(fā)展，這對于國產(chǎn)工業(yè)軟件的進化是有借鑒意義的。但當(dāng)前中國工業(yè)軟件企業(yè)的綜合特征是“小、散、亂、弱”，任何一家企業(yè)和國際競爭者相比都是小帆板與航母的差距，亟需我們讓這些力量合作起來形成集團作戰(zhàn)能力。“打”還是“合”，這是一個問題！哈姆雷特的靈魂發(fā)問，在中國工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)一直停不下來。 在競爭和合作之間，如何處理好這對矛盾?
6.產(chǎn)品化和活下來的矛盾
過去國產(chǎn)工業(yè)軟件企業(yè)都希望做一款頂天立地的產(chǎn)品，但最后都被項目纏身。產(chǎn)品化需要長期投入，板凳甘坐三年冷，但沒有收入，現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)無法活著見到明天的太陽，所以很多企業(yè)都被逼無奈，承接用戶的短期項目，做定制化開發(fā)。 即使軟件企業(yè)目前不缺錢，但市面上大量定制化項目屢屢拋出的橄欖枝，是破壞產(chǎn)品化定力的魔鬼誘惑，尤其是后面還有資本揮舞著的業(yè)績鞭子。
7.低剛需和卡脖子的矛盾
國產(chǎn)工業(yè)軟件的平均“剛需”是由我國綜合工業(yè)水平?jīng)Q定的。中國工業(yè)水平與國際先進國家相比差距較大，所以對工業(yè)軟件的“剛需”也不會像國際需求那么高。按投入產(chǎn)出比最大化原則，國產(chǎn)工業(yè)軟件的優(yōu)先研發(fā)目標(biāo)是滿足這種不高的“剛需”。但目前來看，解決“卡脖子”問題似乎才是國產(chǎn)工業(yè)軟件的使命，而那些被“卡脖子”的企業(yè)正是工業(yè)水平最高的一批，有些企業(yè)已經(jīng)達到和超越了國際水平，他們對工業(yè)軟件的需求恰恰是最高的，等同于國際先進軟件水平。在研發(fā)資金有限的當(dāng)下，我們到底是先來滿足哪方的需求？
8.無軟件和上云難的矛盾
中小企業(yè)采納工業(yè)軟件有缺資金、缺人才、缺技術(shù)三大門檻，所以對工業(yè)軟件敬鬼神而遠之，呈現(xiàn)出中小企業(yè)無軟件可用的現(xiàn)象。 但工業(yè)軟件采用上云方案來試圖協(xié)助中小企業(yè)跨越門檻時，卻遇到價值認(rèn)知低、技術(shù)門檻高、知識產(chǎn)權(quán)困局等另外三大門檻，使得工業(yè)軟件遭遇“上了云卻又無人問津”的囧境。工業(yè)軟件上云，技術(shù)不難，難在“上了云卻遇了冷”。
9.工業(yè)基因和軟件基因的矛盾
工業(yè)軟件是工業(yè)場景和軟件編碼的結(jié)晶。工業(yè)軟件公司需要具有較強的工業(yè)基因，以理解那些復(fù)雜場景，還需要大型軟件研發(fā)的駕馭能力，以保證軟件在工業(yè)生產(chǎn)中不掉鏈子。這兩種能力或基因同時存在于同一家企業(yè)是一項挑戰(zhàn)，工業(yè)基因冰冷剛毅，軟件基因卻溫柔似水。無論是前身是工業(yè)企業(yè)還是軟件企業(yè)，修煉成為工業(yè)軟件企業(yè)都需要一場涅槃。
10.人才缺口大和人才培養(yǎng)慢的矛盾
工業(yè)軟件風(fēng)口突然到來，該產(chǎn)業(yè)快速升溫，對人才的需求呈現(xiàn)井噴態(tài)勢。但過去因為人才需求量小，國產(chǎn)工業(yè)軟件的人才培養(yǎng)體系一直沒有建立起來，沒有連續(xù)的人才輸出，缺乏人才儲備。 僅有的少量人才也被其他收入更具吸引力的產(chǎn)業(yè)擄走。人才培養(yǎng)體系的建立非一日之功，即使發(fā)揮舉 國 體制優(yōu)勢，迅速完成體系建立，但人才的培養(yǎng)也需要周期，不能像方艙醫(yī)院那樣立竿見影。
面對這些矛盾，讓我想起TRIZ——發(fā)明問題的解決理論，簡稱創(chuàng)新方法論。TRIZ理論成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律，著力澄清和強調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾，其目標(biāo)是無折中地解決矛盾而獲得理想解。所以，正是因為充滿矛盾，國產(chǎn)工業(yè)軟件的破局才是需要大膽創(chuàng)新，勇于突破，力圖無折中地解決矛盾，也才是考驗智慧、發(fā)揮才華的陣地，也正是工業(yè)軟件吾輩們的價值和使命所在。
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