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阿里變革推進(jìn)速度相當(dāng)快。

6月20日，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO逍遙子張勇通過全員信宣布，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)同意，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。屆時(shí)，他任董事長(zhǎng)正好滿四年。

張勇的接替者也已經(jīng)浮出水面，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。

至此，阿里這次內(nèi)部組織變革的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人選都已經(jīng)非常清晰，在三個(gè)月后，就將開啟面向全新未來(lái)的新征程了。

變革是前進(jìn)的核心力量

在差不多一個(gè)月前，阿里公布了未來(lái)組織變化的藍(lán)本，當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)就引發(fā)了很大的關(guān)注，而這次張勇卸任時(shí)間的明確，也是這個(gè)變革時(shí)間表中的重要一部分。在全員信中張勇表示：阿里的自我變革正順利平穩(wěn)推進(jìn)，1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)已開始運(yùn)行，多個(gè)業(yè)務(wù)的上市和融資計(jì)劃也已開展，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營(yíng)角色，整個(gè)阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來(lái)。

為了全身心的投入到阿里云智能集團(tuán)的分拆和發(fā)展中，以及為了適應(yīng)未來(lái)發(fā)展規(guī)范和要求，其個(gè)人不宜再同時(shí)擔(dān)任兩家公司董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)。這是張勇決定卸任的核心兩個(gè)原因。

而這次交接班，從某種程度上也意味著一個(gè)新時(shí)期的開始。

根據(jù)阿里巴巴官方表示，未來(lái)的阿里巴巴控股集團(tuán)和之前有所不同，它全新的職能：第一是支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展，第二更重要的是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者，第三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營(yíng)，創(chuàng)造更多價(jià)值增量。

一頭大象也能在房間里起舞，這個(gè)變革無(wú)論是從形式上還是從決心上都非常大膽，能看出阿里這家公司的基因和底色。事實(shí)上，阿里24年的發(fā)展歷程中，曾多次進(jìn)行類似的變革，比如05年支付寶的獨(dú)立發(fā)展，11年的淘寶一拆為三，并誕生了天貓，12年子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，15年推出“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略，而現(xiàn)在的“1+6+N”的組織變革也更像是21年“多元化治理”的一個(gè)升級(jí)版本。而在組織管理之外，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面也隨之而來(lái)迎來(lái)了一波全面厘清，用分拆來(lái)制造活力，并重新回歸互聯(lián)網(wǎng)和中小商家。

人是變革的核心力量

所有大的改革都不容易。這幾個(gè)月來(lái)，阿里巴巴大刀闊斧的改革之所以可以保持穩(wěn)定，一個(gè)重要的原因是管理層的穩(wěn)定。變革的穩(wěn)定器還是人，阿里的資深合伙人是阿里巴巴的壓艙石。進(jìn)一步說，阿里非常突出的一點(diǎn)，就是人才儲(chǔ)備豐厚而且價(jià)值觀一直能夠保持穩(wěn)定和濃度，很多企業(yè)的變革失敗，大多是因?yàn)榻M織能力無(wú)法突破利益壁壘，讓變革成為了內(nèi)耗。

改革改什么？還是往哪里去的問題。在解決了核心業(yè)務(wù)和做大規(guī)模兩個(gè)問題之后，阿里未來(lái)十年的核心挑戰(zhàn)則是形成高質(zhì)量的增長(zhǎng)。畢竟，當(dāng)下內(nèi)卷，拓展的空間已經(jīng)很小，升級(jí)業(yè)務(wù)質(zhì)量就成了必由之路。

啟動(dòng)“1+6+n”改革后，張勇曾經(jīng)提出了一個(gè)非常犀利的觀點(diǎn)，就是“改革要解決為誰(shuí)而戰(zhàn)的問題。” 當(dāng)公司盤子大了，業(yè)務(wù)大了，很多人就喪失了創(chuàng)業(yè)的沖勁、干勁和責(zé)任。新業(yè)務(wù)拓展，可以從總公司拿資源，即便業(yè)務(wù)沒做起來(lái)，還能換崗去其他部門，工資獎(jiǎng)金股票照拿，自然就沒人為業(yè)務(wù)的失敗負(fù)責(zé)。這樣沒有辦法和拼命的創(chuàng)業(yè)型公司競(jìng)爭(zhēng)。

躺在規(guī)模上吃利息的日子可能一去不返了，六大集團(tuán)化整為零的最終，還是要找回真正的創(chuàng)業(yè)精神，讓企業(yè)重回敏捷，每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都必須自己去拼搏。打贏了，業(yè)務(wù)獨(dú)立上市，戰(zhàn)功戰(zhàn)利全是自己的，沒人來(lái)摘桃子；打輸了，無(wú)論吃土還是犧牲，后果自負(fù)，沒有兜底和退路。阿里人的能力已經(jīng)被證明，而阿里組織的變革，則是讓這些人能夠更好的發(fā)揮出自己的力量，去面對(duì)全新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

張勇和阿里云

張勇愿意全身心投入阿里云發(fā)展，值得欽佩。隨著AI時(shí)代的到來(lái)，云的價(jià)值開始越發(fā)凸顯。作為行業(yè)最為領(lǐng)先的阿里云，在這一輪大潮中，不僅有最領(lǐng)先的身位，也有著最大的挑戰(zhàn)。阿里云能否憑借在IaaS和PaaS服務(wù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，形成在基礎(chǔ)大模型時(shí)代的“模型即服務(wù)”（MaaS）的優(yōu)勢(shì)，非常關(guān)鍵。

張勇贏過很多大仗。阿里云這場(chǎng)仗，接著讓張勇來(lái)打，合情合理。張勇曾在一次內(nèi)部分享上表示，“云在戰(zhàn)略上太重要了，云的時(shí)間窗口太寶貴了，無(wú)論國(guó)際國(guó)內(nèi)，數(shù)字化的時(shí)間窗口都處于高速井噴期。技術(shù)上如何保持先進(jìn)性，如何以客觀、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去面向全球。如何保證內(nèi)部操作系統(tǒng)也就是經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)性，是阿里云能否產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。”

張勇最近十年的功績(jī)有目共睹：打造天貓，主導(dǎo)了阿里從PC到移動(dòng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，孵化了盒馬鮮生，帶領(lǐng)阿里巴巴在港交所二次上市。尤其是張勇?lián)伟⒗锇桶涂毓杉瘓F(tuán)董事會(huì)主席兼CEO的這幾年，平穩(wěn)順利完成了歷史交來(lái)的使命，讓馬云卸下重?fù)?dān)，順利隱退。

唯一個(gè)和馬云一樣是阿里巴巴永久合伙人的蔡崇信則高度評(píng)價(jià)張勇的成績(jī)說：“自2007年加入阿里巴巴以來(lái)，張勇為阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)，在過去幾年里，他面對(duì)前所未有的不確定性對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。我們相信，沒有人比張勇更適合帶領(lǐng)阿里云智能集團(tuán)進(jìn)入下一個(gè)篇章，實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)。”

穩(wěn)定改革需要人，銳意進(jìn)取也需要人。阿里的每一次變革，都讓我們期待更好的未來(lái)。

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