文 | 螳螂觀察
作者 | 青月
2019年底《慶余年》第一季播出引發(fā)了全民追劇熱潮，不僅實現(xiàn)了國內(nèi)的口碑、流量雙豐收，還收獲了包括韓國在內(nèi)的27個國家或地區(qū)海外觀眾的超高評價。
經(jīng)過三年多的蓄力，前不久《慶余年》第二季發(fā)布了開機(jī)特輯。這又引發(fā)了一波對新一季劇情的猜測與角色討論的熱度，并再一次讓市場看到了《慶余年》這個IP的生命力與想象力。
近年來，如《慶余年》這樣的優(yōu)秀網(wǎng)文IP還有很多，比如《瑯琊榜》、《贅婿》、《雪中悍刀行》等等，他們悉數(shù)出自于“網(wǎng)文一哥”閱文。
不過，近期的閱文不止有《慶余年2》開拍這一件大事。
繼侯曉楠在5月初出任閱文集團(tuán)CEO，僅過了一個多月時間，閱文又進(jìn)行了8年以來規(guī)模最大的一次組織變革。
那么，告別了“程武時代”的閱文，在時代的變革中，還能否繼續(xù)做到讓好故事生生不息？
組織變革， 閱文打通“任督二脈”
這并不是閱文第一次大的組織變革。
2020年4月，程武與侯曉楠從吳文輝和梁曉冬的手中接手閱文之后，就大刀闊斧的進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略改造，也收獲了一些正向反饋。 近三年財報顯示，閱文旗下的作者數(shù)量在2022年突破了1000萬。同時，閱文在2022實現(xiàn)了凈利潤為13.5億元，同比增長9.6%的亮眼業(yè)績。
和之前的動作對比，閱文此次進(jìn)行的新一輪組織升級，步子邁得要更大一些。
具體來看，這次改革的首要內(nèi)容，是成立了四大事業(yè)部。其中，內(nèi)容生態(tài)平臺事業(yè)部負(fù)責(zé)深度融合原創(chuàng)內(nèi)容與各平臺；影視事業(yè)部將持續(xù)融合新麗傳媒與閱文集團(tuán)，發(fā)展精品化影視業(yè)務(wù)；智能與平臺研發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)AI大模型等技術(shù)攻堅并將其轉(zhuǎn)化為AIGC場景應(yīng)用；企業(yè)發(fā)展事業(yè)部則將致力于推動業(yè)務(wù)核心決策機(jī)制，統(tǒng)籌IP開發(fā)與運營。
閱文之所以會做出這樣的改變，一方面可能是受到侯曉楠的影響，畢竟CEO的個人特質(zhì)，往往會潛移默化地影響企業(yè)的文化、準(zhǔn)則及戰(zhàn)略。
侯曉楠2003年從北京航空航天大學(xué)計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，就成為了騰訊成立以來的第一批校招生，經(jīng)歷了騰訊許多業(yè)務(wù)的發(fā)展，其中包括許多平臺與內(nèi)容相關(guān)的業(yè)務(wù)，積累了豐富的產(chǎn)品運營和外部合作經(jīng)驗。
另一方面則是閱文也需要改變組織架構(gòu)，來適應(yīng)發(fā)展的需要。
閱文的收入由在線業(yè)務(wù)和版權(quán)業(yè)務(wù)兩大部分構(gòu)成。在線業(yè)務(wù)收入來源于付費閱讀、廣告及分銷第三方游戲；版權(quán)業(yè)務(wù)主要來源于自有版權(quán)業(yè)務(wù)和新麗傳媒兩大渠道。
在線業(yè)務(wù)和版權(quán)業(yè)務(wù)雖然有所交集，但不可避免會存在“部門墻”等問題，影響部門之間的協(xié)作效率。就如同一個IP一般會演化出網(wǎng)文、動漫、有聲劇等不同形式，而不同階段用戶可能并不統(tǒng)一，如果在發(fā)展過程中被“部門墻”影響，受挫的是IP長期價值的沉淀。
而經(jīng)過組織變革擊碎“部門墻”后的閱文，既能擁有一個更靈活的IP鏈路，又能提高內(nèi)容生產(chǎn)效率和IP開發(fā)效率。
事實上，不止是閱文，今年以來有不少互聯(lián)網(wǎng)科技公司都在紛紛“擁抱”組織變革。
6月29日，嗶哩嗶哩發(fā)布內(nèi)部郵件，將整合多個團(tuán)隊，成立新的一級部門交易生態(tài)中心，服務(wù)用戶和UP主的商業(yè)需求；更早的時候，阿里巴巴宣布啟動“1+6+N”組織變革......
畢竟，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利逐步消逝，競爭必將變得越發(fā)激烈，企業(yè)必須隨機(jī)應(yīng)變地調(diào)整組織架構(gòu)、管理制度才能更靈活地捕捉到市場信號，并迅速做出反應(yīng)。
不管是閱文，還是任何對自身發(fā)展有高要求的企業(yè)，走出組織改革的這一步，都是必然選擇。
站在AIGC風(fēng)口
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在不約而同的趟入改革“深水區(qū)”，雖然本質(zhì)上這是企業(yè)自身發(fā)展的靈活之變，但頭部企業(yè)的每一種細(xì)微變化，往往都會釋放出一定的行業(yè)發(fā)展信號。
閱文這一次隨著組織架構(gòu)的調(diào)整動作一起發(fā)生的，還有對AIGC大風(fēng)口的擁抱。
早在閱文3月的財報電話會上，侯曉楠就表示，雖然AIGC目前的技術(shù)水平還不到最完善的時候，但閱文的內(nèi)部團(tuán)隊會密切跟進(jìn)AIGC的發(fā)展。在閱文6月正式調(diào)整組織架構(gòu)時，侯曉楠也多次強(qiáng)調(diào)閱文要擁抱AIGC。
從而，此番閱文四大事業(yè)部中，有了“智能與平臺研發(fā)事業(yè)部”來負(fù)責(zé)AI大模型等核心技術(shù)攻堅。
這也意味著，閱文組織架構(gòu)的變動除了讓原有業(yè)務(wù)得到“進(jìn)化”，在推動網(wǎng)絡(luò)文學(xué)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與技術(shù)融合發(fā)展的創(chuàng)新舉措上，閱文或?qū)⑦€會給市場帶來更多驚喜。
在「螳螂觀察」看來，閱文有望能在AIGC風(fēng)口再次起跑，迎來新一輪的高速增長。
首先，AIGC的加持有助于網(wǎng)文實現(xiàn)內(nèi)容的穩(wěn)定更新。
雖然就目前國內(nèi)AIGC的技術(shù)水平，想要獨立完成一篇邏輯通順、內(nèi)容詳實有趣的網(wǎng)文，或許還不太可能，但是其已經(jīng)可以替代許多重復(fù)、高頻的工作，可以大大提升內(nèi)容生產(chǎn)的效率，提升作者的收入。
其次，隨著多模態(tài)的AIGC創(chuàng)作應(yīng)用進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，還能降低成本。
在IP視覺化的過程中，必然需要搭建更多精細(xì)化的場景，而業(yè)內(nèi)人士曾估算過，如果要考慮到視覺效果，專業(yè)畫師一張圖的成本可能在5000元至1萬元，這絕不是一筆小錢。
而AIGC作為繼PGC、UGC之后的新型內(nèi)容創(chuàng)作方式，采用人工智能技術(shù)來自動生產(chǎn)內(nèi)容，一張圖的成本可以降至4毛，甚至更低，并且效率更高。可以預(yù)見到，當(dāng)AIGC愈發(fā)成熟，閱文或?qū)⑦M(jìn)一步提升網(wǎng)文IP的視覺化效率，并降低成本。
最后，在降本增效之外，AIGC或許還能幫助網(wǎng)文平臺加強(qiáng)用戶體驗，進(jìn)一步提升核心競爭力。
在侯曉楠看來，閱文現(xiàn)階段的很多業(yè)務(wù)都可以同AI深度融合，比如將更靈動真實的虛擬角色引入產(chǎn)品社區(qū)，打造全新的沉浸式體驗；或是在保證創(chuàng)作者創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，將文字故事更高效地轉(zhuǎn)化為圖像、音頻、視頻乃至其他形式等。
也正因如此，考慮到背后的技術(shù)投入，大部分的盜版網(wǎng)站也無法向用戶提供強(qiáng)大的、基于AI的二次創(chuàng)作工具，在這樣的對比之下，用戶或許會更愿意選擇沉浸感更強(qiáng)的網(wǎng)站，某種程度上也變相解決了困擾網(wǎng)文行業(yè)多年的盜版問題，這也將成為競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，閱文難以被復(fù)制的核心競爭力。
總而言之，現(xiàn)階段，文化產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化可謂是大勢所趨。2022年，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)實施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見》中明確指出，到“十四五”時期末，基本建成文化數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)平臺，形成線上線下融合互動、立體覆蓋的文化服務(wù)供給體系。
所以雖然生成式人工智能還高度受限，沒能達(dá)到AGI的水平。不過，隨著相關(guān)管理政策的推出，政策紅利向AIGC偏移，網(wǎng)文等產(chǎn)業(yè)或許也能從中受益，而擁有中文世界最龐大的文字語料庫的閱文，已經(jīng)走出了關(guān)鍵一步。
*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)
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