2008年7月1日下午，巨人網(wǎng)絡宣布斥資5100萬美元現(xiàn)金獲取51.com網(wǎng)站25%的股權，同時成為單一第一大股東。
在此之前，51創(chuàng)辦人龐升東對IT類媒體而言是“一個熟悉的陌生人”，有大量不同角度的觀察，基于觀察之上的概括和結(jié)論，卻缺乏全貌式的描述。
英雄出處
龐升東，1977年出生于浙江天臺，龐升東家在農(nóng)村，父親是一名木匠，母親則是一名家庭婦女，“升東”這個不錯的名字是母親取的。家庭成員還包括龐升東的弟弟。
龐升東強調(diào)，他在上大學前沒有走出過天臺縣城。今天他給母親的評語是善良、樂觀，給父親的評語則是老實。通常子女較為突出，而父母親生活較為平淡，最終都可以獲得類似的評語。
龐升東后來進入寧波大學工商經(jīng)濟系學習。寧波大學1986年由包玉剛捐資創(chuàng)立。鄧小平題寫校名。在學校的發(fā)展過程中，包玉剛、邵逸夫等海內(nèi)外“寧波幫”給予了廣泛的支持。
2007年10月的時候，龐升東回母校作了一個演講，后來學校就業(yè)指導中心出了一個新聞稿，題目是《天道酬勤育英才——寧波大學杰出校友龐升東先生演講會暨51.com公司專場宣講會圓滿舉行》：龐升東先生繼承并發(fā)揚了寧大人求真務實的精神，通過十年的拼搏，現(xiàn)在公司資產(chǎn)已經(jīng)過億……
大學期間，龐升東是一個喜歡閱讀的人，閱讀并且寫讀書筆記。可能是受了孫正義的影響，龐升東甚至于逐一排序，未來他可能著手并且獲得大量財富的行業(yè)：民營醫(yī)院、民營學校、互聯(lián)網(wǎng)，還有“國退民進”等等。
可能是受到“寧波幫”富豪的影響，他很是狂熱地思考未來從事房地產(chǎn)業(yè)，從中介入手……他把這家預想中的公司命名為“安家”，后來在給同學的畢業(yè)留言冊留言時，他忍不住署名“安家集團董事長”。
同一時期，他開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，并且興趣濃厚，1997年6月他通過考試，獲得了勞動部Internet操作員資格證書，考試的具體內(nèi)容是電子郵件收發(fā)及Netscape瀏覽器的使用。當時全國上網(wǎng)人數(shù)不到60萬。不過他后來回憶，他仍然只是第二批獲得證書，第一批在3月就產(chǎn)生了。
[Internet從業(yè)者]
1998年3月，仍在大學期間的龐升東加入了馬云創(chuàng)辦的中國黃頁，做業(yè)務員。龐升東回憶當時的報價：域名注冊2000元，企業(yè)主頁，2個頁面1萬元。當時主要服務于外貿(mào)公司。
不過，那個時候龐升東沒有和馬云見過面，實際上連中國黃頁的杭州總部也沒去過，在看到宣傳冊上馬云的照片時，“我還想這個人怎么看上去這么小”。不過龐升東今天對馬云的評價毫無保留，2007年1月在接受《IT人物周刊》采訪時他稱，最尊敬的企業(yè)家是馬云，馬云是個很成功的戰(zhàn)略家，也是個成功的戰(zhàn)術家，并且是一個實干家。（那么說起來，基本上就是一個完人了）
不過當時，面對剛剛起步的市場，龐升東可能仍將其視為社會實踐，九個月之后他離開了中國黃頁。經(jīng)人介紹，龐升東進入了寧波市計劃經(jīng)濟委員會下屬的寧波市信息中心，具體工作仍然同網(wǎng)絡有關，在互聯(lián)網(wǎng)上尋找財經(jīng)資訊。
n多個人站
龐升東肯定是找到了一個輕松的工作，“那個時候很空閑的，一天工作半小時就可以了。”并且多少還有些積累性，1999年3月的時候，他參與了寧波信息網(wǎng)的建設。
當時上網(wǎng)費用仍然較為高昂，但是龐升東條件得天獨厚，2005年，龐升東寫了一個帖子《我是如何通過網(wǎng)絡賺來幾百萬？》，文中自述：1999年5月，他建立了第一個個人網(wǎng)站——“女人的奧秘”，以性愛內(nèi)容為主。（當然，我認為，肯定是以普及科學知識為主）
龐升東通過當時頗為有效的垃圾郵件廣為宣傳，積累了日訪問量1000IP，8000PV。這個數(shù)字在當時已經(jīng)不算太小，龐升東當然加入到了廣告聯(lián)盟中，cj.com或者 befree.com，當時處于網(wǎng)絡熱潮中，這項業(yè)務確實可行，“當時的美國廣告公司非常守信，女人的奧秘幫我賺了1萬多美金的廣告費。”
1999年8月，“中文網(wǎng)絡誰最酷”又上線了，龐升東為當?shù)氐摹秾幉ㄍ韴蟆穼懜?，每周推薦一些熱門網(wǎng)站，順便也宣傳了自己的網(wǎng)站，這種線上線下結(jié)合的推廣方式對龐升東后來的發(fā)展意義頗為積極。年底他又擔任了Chinabyte的兼職編輯，每月500元。
龐升東沒忘記自己的專業(yè)背景，2000年年初，建立了一個證券網(wǎng)站“必贏證券”biying.com，推廣方式是當時很流行的cn99郵件列表，廣告鏈以及論壇?？雌饋?，龐升東對這個方向頗為看好，雖然廣告賺得不多，他還是從蔡文勝手中花一萬元買來了zhicheng.com，“至誠”證券的意思，蔡文勝以后創(chuàng)辦了265網(wǎng)址站。
在創(chuàng)辦了一系列的個人站之后，龐升東覺得有許多心得可以同其他個人站長交流，于是2000年年中，建立了站長之家zhanzhang.net，這個站已經(jīng)有些商業(yè)網(wǎng)站的雛形，可以提供支持下線的免費新聞代碼，郵件列表之類的服務。據(jù)龐升東說，當時有8萬個個人網(wǎng)站采用，日PV達到20萬。不過，此時，網(wǎng)絡股泡沫已經(jīng)破滅，廣告聯(lián)盟的模式已經(jīng)不太靈了。
[炒股炒房]
龐升東開始提供收費證券資訊，當然他把他諸多個人網(wǎng)站的流量都導入到“至誠證券”，經(jīng)過兩個月嘗試，他認為模式可行，于是2001年4月辭去了寧波市信息中心的工作，開始創(chuàng)業(yè)。
這個選擇存在兩方面的問題：實際上，2001年年中股市就見頂回落了，并且此后一直向下，一直到2005年年中才見底，其實當時許多人都有意開拓這方面的模式，但是基于市場環(huán)境，最終都放棄了。龐升東在市場最艱難的時候，還是賺到了錢，體現(xiàn)了其“堅韌性”。
同當時普遍的發(fā)送電子郵件不同，至誠證券擁有會員管理系統(tǒng)，可以對部分內(nèi)容屏蔽，多少是有些高端，龐升東說他在技術上一直只會用FrongPage，這套系統(tǒng)得到了CSDN曾登高的幫助。CSDN是Chinese Software Develop Net 的縮寫，中國軟件開發(fā)聯(lián)盟?！冻绦騿T》刊物官方網(wǎng)站。
2001年到2004年，據(jù)龐升東自己說，他從證券咨詢業(yè)務中賺得了數(shù)百萬元。
隨著行情的每況愈下，這項業(yè)務也變得日益艱難。與此同時，房地產(chǎn)市場開始啟動，寧波的房價從2000元起步，到2003年年底達到了3000元。由于龐升東屬于先富起來的人，在2001年就買了房，因此對房地產(chǎn)價格的上漲更有敏感性。當然，他不是“安家集團董事長”嗎。因此在這個階段，他陸續(xù)將資金變成了房地產(chǎn)。
2004年，寧波的房價達到了每平米6000元，此時龐升東認為政策面發(fā)生了變化，拋出了大多數(shù)房子。事后證明是錯誤的，高峰才剛剛來臨，不過見好就收，也是對的。
雖然重心在炒房，但是龐升東心有二用，2004年創(chuàng)建一統(tǒng)天下網(wǎng)站1tong.com.cn，這是國內(nèi)中小網(wǎng)站使用較多的統(tǒng)計網(wǎng)站。
順便一提的是，同一年他結(jié)了婚，愛人是他在初中就認識的，事實上，他很快把房產(chǎn)交由愛人打理。
51世代
2005年3月，龐升東與家人搬到了上海，尋找新的機會。搬家基于的部分理由是，許多人才不愿意來寧波。
隨后龐升東作出了一項重大的舉措，用98萬元從朋友手中買下了域名51.com。這個價格創(chuàng)下國內(nèi)域名收購的最高記錄。
關于搜索時代不再需要重視域名的言論，一次龐升東在接受IT.com.cn采訪時說：舉個例子，客齊集知名度比較廣，可是域名有多少人會一下子說出來呢。好的域名可以每天提高20%的效率，是一個通往成功的好的開端。這個時候，他在權衡是否進入導航和分類網(wǎng)站，不過，他很快為韓國的cyworld網(wǎng)站博客加交友的模式所吸引。
他還是推出了9991.com這個導航網(wǎng)站，對于互聯(lián)網(wǎng)資深用戶來說，這個網(wǎng)站在視線之外，但是對初級用戶來說，則大名鼎鼎，9991初期改變用戶瀏覽器設置的推廣方式引起了很大的爭議，不過龐升東強調(diào)，對應環(huán)境，他只是“亂中添亂”，相對于各大網(wǎng)站的做法，“還是相當光明的”。9991的流量上升迅速，成為龐升東的流量源。
他很快把注意力集中到一家福建的交友網(wǎng)站10770.com上，當時這家網(wǎng)站有10萬名注冊用戶。經(jīng)過一番協(xié)商后，他如愿擁有這個網(wǎng)站。不是簡單的購買，10770.com個人站長、1982年出生的張劍福后來是51聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁。
2005年8月18日，龐升東正式推出“我要網(wǎng)”51.com，龐升東將網(wǎng)站的用戶定位為15到22歲的年輕女性，一年后在接受《計算機世界》采訪時他表示，“這樣切進去比較容易，盈利模式有三種，廣告、會員費和增值服務。”
在博客服務普相當遍的情況下，51注冊用戶數(shù)和流量的急速增長成為各方熱議的話題。51經(jīng)歷了，競爭對手，“看不到，看不懂，跟不上”的過程。
龐升東說，“其實要明白，互聯(lián)網(wǎng)根本不存在什么藍海，所謂的不一樣和差異化，都是暫時的、階段性和不穩(wěn)定的，能在紅海里獲得成功才是真的成功”這暗示了，51強調(diào)細節(jié)及執(zhí)行效率。
張劍福規(guī)劃了51產(chǎn)品的思路，張劍福沒有上過大學，并不大的年齡卻有諸如從事農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、醫(yī)療設備銷售之類的經(jīng)歷，《環(huán)球企業(yè)家》指出，真正重要的是：“邊緣”的經(jīng)歷使張劍福更易洞悉占中國網(wǎng)民大多數(shù)的中低端用戶的隱秘需求。
[成長道路]
龐升東給后來的投資者以很大信心的是，他拿出自己的錢，在浦東軟件園的一棟寫字樓里租下了一整層。
2006年5月份的時候，紅杉資本中國 （Sequoia Capital China） 投了400萬美金，在8月份的時候SIG又投了200萬美金。SIG在中國的風險投資通過海納亞洲創(chuàng)投基金（SAI）來進行。SIG是總部設于美國的大型金融服務公司，擁有超過10億美元的自有投資資金。
2007年4月《第一財經(jīng)日報》爆料：龐升東在硬件設備上的投資“花錢如流水”，引起了執(zhí)行總裁楊冰的強烈不滿最終辭職。
楊冰說，沈南鵬參加董事會，很激動地說，龐升東，你們花錢太快了點吧！“但是龐升東希望迅速把錢花完，花完了再進行第二輪融資。”楊冰是三九集團原董事長趙新先的秘書，與龐升東同年同月生。楊冰在2005年看到了龐升東的網(wǎng)上啟示，于是面談最終成為合作伙伴。
楊冰當時是第三大個人股東。在2007年１月和龐升東爭執(zhí)之后，楊冰要求將股票套現(xiàn)。按照紅杉進入時制定的條款，這不被允許。經(jīng)過協(xié)商，楊冰套現(xiàn)了四分之一，在兩年內(nèi)分期兌現(xiàn)，楊冰今天回過頭看，或者會說，幸虧是這樣。
2007年5月51宣布完成新一輪融資，本輪融資由英特爾投資（Intel Capital）、美國紅點創(chuàng)業(yè)投資 （Redpoint Ventures），以及之前已經(jīng)投過的紅杉資本中國和SIG聯(lián)合投資。不過51并未公布融資金額，外界估計是1200萬美元。
當然，這個時候，龐升東在接受新浪科技采訪時，不再需要作冗長的自我介紹了，他說：這一次英特爾投資、紅點、紅杉都是很好的VC，簽約當天錢就到賬了，一次性全部到賬。這個階段，51對外公布已經(jīng)擁有了4000萬用戶。資金意味著更多服務器，更好的用戶體驗使這家創(chuàng)業(yè)公司走到了眾多競爭對手的前面。
2008年7月首席運營官王興華王興華對和訊IT介紹，51現(xiàn)在有3000臺服務器，預計今年要達到5000臺服務器。“IBM的服務器太貴，51主要用戴爾和國內(nèi)一些產(chǎn)品?；萜展粳F(xiàn)在也提供200臺讓試用。”
商業(yè)模型
回想一下，在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，人們是如何展開社會交往的，實際上是基于教育經(jīng)歷和居住環(huán)境展開的。另一種途徑是職業(yè)，有時候我們真的是混淆了，朋友和客戶之間的關系。
當然對生活在中心城市的人們來說，有相關的聚會和社交活動可以參與，有時候能夠遇到志同道合的人，后來演繹為朋友、戀人或者成為愛人。但是對于中心城市之外的人來說，這種機會就相對缺乏。
當互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，互聯(lián)網(wǎng)就一定會成為人們展開社會交往的重要途徑，事實上，人們已經(jīng)越來越多地通過即時通訊軟件、電子郵件同朋友們保持聯(lián)系。
2006年，一只紅色的蝙蝠成為51的形象標志。龐升東在接受《IT時代周刊》采訪時解釋：“從中國文化上說，蝙蝠是福氣的象征，紅色的更是‘洪福’，另外蝙蝠是群居動物，樣子很酷，晚上活動，跟我們網(wǎng)站的用戶很吻合。”
網(wǎng)絡社區(qū)并不是一個新的概念，最初匿名的網(wǎng)絡社交給人們前所未有的體驗，這里的關鍵在于，人們可以扮演另一個自己，無論是BBS發(fā)表觀點，或者回應觀點，都可以無所顧忌，或者這是一個更為真實的自己。
但是這種同現(xiàn)實生活完全脫節(jié)的虛擬社區(qū)終究缺乏生命力，人們最終將希望同現(xiàn)實社會相聯(lián)系，真正影響現(xiàn)實生活。
2006年9月龐升東在接受新浪訪談的時候說：以前互聯(lián)網(wǎng)都是虛擬的，上面的照片很多都是假的，或者用明星的照片，對交友過程中有一定的障礙……我們現(xiàn)在這樣認證，你上傳照片以后可以來申請，我們通過攝象頭看一下你長得什么樣，然后在你的照片里面選擇一張跟你很像的照片存檔一下。
人們在見客戶的時候，都會注意一下自己的儀容，都希望對方更積極評價自己?；ヂ?lián)網(wǎng)遵循類似的邏輯，龐升東認為他的商業(yè)模式實際上很簡單，就是賣模板，“用戶會希望把個人空間打扮得與眾不同。”
龐升東一個收費項目頗有創(chuàng)意：有那么一些用戶在被陌生人加為好友時設置了“贈送玫瑰花”的門檻，的確是需要表露一下真誠，一朵虛擬的玫瑰花標價為5個51幣，每個51幣的真實價格為0.5元……如果人們存在這一需求，那么具體模式只是一個形式問題。
在大中城市中，一些來自中小城市的年輕女性會更努力的工作，以留在城市。不是經(jīng)濟原因，而是城市豐富的生活體驗給人以活力。而她們?nèi)匀辉谥行〕鞘?，或者鄉(xiāng)村生活的女性朋友，雖然已經(jīng)錯過了可以到新環(huán)境奔波的階段，仍然希望有一個窗口，可以獲悉更多，同時也表達更多。
2007年9月“第三種人新媒體高峰論壇”在上海舉行，龐升東發(fā)表了題為“交友網(wǎng)站平臺的魅力”的演講：我們最好說一下互聯(lián)網(wǎng)這個新的市場，對于51，我們吸引了大量三線、四線城市的客戶，在我們這里搞活動不會擔心沒有人參與，反而要擔心參與的人太多，會導致混亂。
他的團隊
龐升東大概可以歸于強人之列，但是一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要一支團隊。
首席運營官王興華畢業(yè)于中國科技大學，早期就職于中國科學院，擁有15年的IT行業(yè)研發(fā)及管理經(jīng)驗。據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》報道，王興華在1993年開發(fā)了人工智能拼音系統(tǒng)，還參與創(chuàng)辦了用友華表。
其他如，擔任董事長助理的黃紹麟，原名黃彥達，他來自臺灣，行業(yè)博客《數(shù)位之墻》的創(chuàng)辦人，之前擔任過新浪網(wǎng)臺灣站的總監(jiān)。營銷中心副總裁程悅，之前供職于西門子、IBM，然后在網(wǎng)易廣告銷售部門工作7年。負責技術團隊管理和新技術研發(fā)工作的副總裁邵輝，之前就職于網(wǎng)大中國、TurboCRM、搜狐以及千橡集團。
許多人對51的網(wǎng)站美術設計存有不同認識，但51可能有自己的理解。負責公司的增值業(yè)務及戰(zhàn)略投資事務的副總裁姚永和，早年畢業(yè)于中央工藝美術學院并留校任教，九十年代赴美留學，獲美國北愛荷蘭大學藝術設計碩士學位。長期致力于軟件技術與美術設計的結(jié)合，其創(chuàng)立的虛擬形象平臺被51收購。
龐升東對團隊的構建始于2005年，在那篇《我是如何通過網(wǎng)絡賺來幾百萬？》的帖子里，他表達了一個愿望：我們現(xiàn)在有個20人的技術團隊，我們有資金，有技術，有經(jīng)驗，有花了將近百萬買來的2位數(shù)域名，我們成功的概率真的很大?，F(xiàn)在需要5位個人網(wǎng)站站長加盟，主要的工作是……
2006年4月在接受IT.com.cn采訪時龐升東對招聘這個問題作了解釋：公司里有絕對的草根，也有絕對的精英。學歷很重要，但是我招人偏重于經(jīng)驗的成分多一些，這個人必須是要在某個領域里面有相當?shù)慕?jīng)驗的……我們的薪酬是普通公司的幾倍，所以我們也要求員工也要有超出常人幾倍的勤勞和敬業(yè)精神。
從這個角度看，龐升東屬于典型的浙商氣質(zhì)，浙商認為某個人很重要，那么還是愿意支付與之對應的報酬。不過他后來又延伸了公司福利制度。
2005年5月開始，龐升東將原來公司為員工提供中餐，改為提供三餐。據(jù)說，他讓員工在本子上寫自己喜歡的早餐及中餐做法，至少寫下三個自己喜歡吃的菜，再寫出三個自己不喜歡吃的菜。
2007年11月在參與“IT龍門陣”時，龐升東表示：我們有一個父母的體檢制度，就是說你每一年要回去，你可以請假陪父母去體檢，回來以后你可以拿著體檢發(fā)票來報銷一千塊錢，但是你如果不拿發(fā)票來報銷的話，你會被扣工資。
史玉柱來了
2008年7月1日，上海巨人網(wǎng)絡科技有限公司與51.com宣布，雙方已達成最終投資協(xié)議，巨人網(wǎng)絡將斥資約5100萬美元收購51的25％的股權。
51公布的數(shù)據(jù)是，截止2008年6月15日，其注冊用戶總?cè)藬?shù)約為1.2億，月獨立訪問用戶約為3150萬人，每位獨立訪問用戶每月平均登陸18次，日頁面瀏覽量約達到3.5億次。根據(jù)5月龐升東對《環(huán)球企業(yè)家》透露，目前51每月可獲得百萬美元量級的收入，其中增值服務和廣告收入的比例為3∶1。
史玉柱在發(fā)布會上說：“本來今天站在這個地方不應該是我，應該是馬云的，最早談這個事的是馬云，馬云都談得差不多了，最后我插一杠子插進來了。”這個爆料刺激了媒體的情緒，“后來，我就把他勸退了，所以不存在跟他抬價，一切都還是在友好的氣氛中進行的。”
史玉柱勸退馬云的理由是，他強調(diào)，這個項目對于阿里巴巴，三年五年以后的戰(zhàn)略價值非常大，但對于巨人網(wǎng)絡而言，眼前就有很大價值。
史玉柱進一步解釋合作的價值：一方面我們可以通過在游戲領域積累的經(jīng)驗，幫助51發(fā)展它的游戲，完善它的商業(yè)模式。另一方面，51現(xiàn)在用戶群非常大，在這么大的用戶群里面，我們就可以挖掘出我們的玩家來。
龐升東則回應，51的客服團隊在5年時間里親眼認證了2500萬人，其中1400萬是女性，美女的比例是25%（不知道，他是基于什么標準），“我們相信這1400萬認證過的美女會第一時間輸送到《巨人》游戲中去”
當然，即便對網(wǎng)絡游戲沒有興趣的人也知道，史玉柱試圖將美女概念引入網(wǎng)絡游戲，此前曾經(jīng)用認證美女“發(fā)工資”（免費游戲充值）的形式吸引女性玩家，他認為，女性玩家可以帶動男性玩家更積極地參與。
如果從游戲用戶的角度說，史玉柱的收購價格是非常“合適的”，巨人網(wǎng)絡的ARPU值大約在100元左右，而它為51每個注冊用戶的估值還不到兩美元，即便活躍用戶為四分之一，估值也還不到七美元，并且事實上史玉柱只是購買了25％的股權。
龐升東這一邊，則有意把游戲概念引入網(wǎng)絡交友社區(qū)，以實現(xiàn)游戲社區(qū)的概念。2008年1月51宣布啟動千萬資金招聘計劃，龐升東甚至說出：“幫助聘到游戲運營總監(jiān)，將有500萬人民幣重獎”。無疑，技術和經(jīng)驗上的瓶徑突破了。
也有不同認識，擔任過盛大總裁的唐駿認為，巨人網(wǎng)絡收購51對于51而言是一個新的突破，但對于巨人網(wǎng)絡來講，由于用戶群并不重合，可能沒有意想中的收購效果。
[史玉柱的商業(yè)原理]
史玉柱反復崛起的原因在于，他有一個發(fā)現(xiàn)：生活在三、四線城市的人可支配收入實際上很高。這是相對于一、二線城市的人而言的。
從表面上看，一、二線城市的人名義收入較三、四線城市的人多，但是收入的相當部分用于擁有住房及汽車，同時也傾向于在教育和保險上作更多投入。并且，一、二線城市中存在太多消費示范，人們在獲得收入之前，可能已經(jīng)既定支出，比如購買某一個名牌手袋。
并且在一、二線城市的“白領”，其財務狀況存在不確定性，在獲得一份不錯工作的時候，能夠支撐其消費結(jié)構，一旦工作中斷，日常生活就會被打亂。
在三、四線城市的人們在住房及汽車上的負擔要小得多，與此同時，他們也較少受到消費示范的影響，因此也就更易于被新的消費方式所大動。無論是保健食品還是網(wǎng)絡游戲。如果這種消費支出金額較小，那么消費行為受收入變化的影響也比較小。
至于，這一階段反復提及的所謂中產(chǎn)階層，實際上是指富裕階層。而被一般意義上理解的中產(chǎn)階層，除去主流的消費，比如說，房產(chǎn)、汽車，在一些前提條件下，可能并不是很好的顧客群。
史玉柱認為，問題的關鍵在于，以一種什么樣的途徑讓三、四線城市的人很容易獲得商品或者服務。那么龐升東似乎找到了答案。
結(jié)語
應該說，龐升東是在IT媒體從業(yè)人員和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員準備不足的情況下，闖入了視線，這既不是因為他一貫低調(diào)，也不是因為他沒有經(jīng)歷一個成長的過程。而是根本的，我們對互聯(lián)網(wǎng)的認識同實際情況有了差異。
兩個方面，要更善于觀察市場的變化，尊重市場，另一個方面，如果，市場其實存在向其他方向發(fā)展的可能，那么要問自己，為什么不去推動積極的變化。
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