域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過
豆豆:大家好,今天做客admin5站長(zhǎng)網(wǎng)的是可購(gòu)可樂(www.kgkl.cn )營(yíng)銷副總賈思軍,資深的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)踐者,站長(zhǎng),98年觸網(wǎng),曾組建網(wǎng)贏傳播團(tuán)隊(duì),從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)推廣相關(guān)工作。對(duì)實(shí)體行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣有深厚實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2010年加入團(tuán)購(gòu)熱潮,參與運(yùn)營(yíng)kgkl.cn團(tuán)購(gòu)網(wǎng),提倡“購(gòu)品牌,樂生活”,今天思軍將和我們分享可購(gòu)可樂的運(yùn)營(yíng)及團(tuán)購(gòu)站點(diǎn)如何開展自我營(yíng)銷。
賈 思 軍
嘉賓簡(jiǎn)介
豆豆:思軍你好歡迎做客admin5站長(zhǎng)網(wǎng),首先和新老朋友介紹下自己?
賈思軍:admin5的朋友大家好,我是賈思軍,近10來(lái)年的個(gè)人站長(zhǎng),08年開始思考轉(zhuǎn)型,一路走來(lái),回頭看看過往,慶幸自己走過來(lái)了。目前主要負(fù)責(zé)納言科技(北京)旗下可購(gòu)可樂團(tuán)購(gòu)網(wǎng)及其他幾個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣,非常高興參加豆豆訪談,和大家一起聊聊,希望大家多多關(guān)照~
豆豆:從創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)經(jīng)理人的蛻變,你的最大感受?
賈思軍:最大的不同在于處事的方式的改變,立場(chǎng)不同決定你的思考和行為的方式不同,這些都需要你根據(jù)實(shí)際情況做些調(diào)整。工作的內(nèi)容沒有什么改變,專注于營(yíng)銷。其次在協(xié)調(diào)與資源配套的選擇上,需要花費(fèi)更多的心思。
團(tuán)購(gòu)之于草根
豆豆:2010年是互聯(lián)網(wǎng)“團(tuán)購(gòu)年”,時(shí)時(shí)上演著百團(tuán)大戰(zhàn),為什么看好這個(gè)行業(yè),畢竟大頭也不少,小團(tuán)隊(duì)和個(gè)人很難做大。
賈思軍:人總是往前看的,咱們可購(gòu)可樂團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是2010年5月22日正式開始運(yùn)作的,相對(duì)算是比較早了,我們一開始就定位為只專注品牌團(tuán)購(gòu),我們的CPS系統(tǒng)也是行業(yè)里的第一批,在互聯(lián)網(wǎng),先入總是占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì),并且這種優(yōu)勢(shì)將一直伴隨。前段時(shí)間公司團(tuán)購(gòu)網(wǎng)周年慶時(shí)我們又折騰了首《團(tuán)購(gòu)之歌》,得到了不少網(wǎng)友的回饋和支持。說(shuō)這么多,我只是想表達(dá)難度是相對(duì)的,關(guān)鍵看我們自身怎么去看怎么去做,就如我們從某些正規(guī)渠道獲得的信息團(tuán)購(gòu)雖然多而且雜,但實(shí)實(shí)在在做事并一直月月有真正贏利的團(tuán)還是相對(duì)比較少的,所以在一定程度上來(lái)講,有困難不是壞事,我們一直提倡思維的開放和活躍,主動(dòng)出擊找活路,打破常規(guī)干些出格的事情,我們就是草根出身,我們沒那么多李剛還是神馬浮云,我們就是來(lái)解決困難的。
豆豆:大有大的規(guī)模優(yōu)勢(shì),小有小的靈活,在總體發(fā)展方向不變,草根們可以隨時(shí)把自己的想法付諸行動(dòng),碰撞出更多激情的火花,為站點(diǎn)注入更多的活力和動(dòng)力。大頭占據(jù)大額市場(chǎng),我們專注某一個(gè)領(lǐng)域,某一區(qū)域,細(xì)化顧客的需求,提供全面周到的服務(wù),我想這是地方電子商務(wù)發(fā)展的王道。
可購(gòu)可樂目前運(yùn)營(yíng)情況
豆豆:站點(diǎn)目前的運(yùn)營(yíng)情況如何?
賈思軍:可購(gòu)可樂這個(gè)項(xiàng)目目前30多人的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作,月月有不等純利潤(rùn)支撐著其他項(xiàng)目運(yùn)作。運(yùn)營(yíng)一年多來(lái),積累的有效活躍老用戶上月已經(jīng)超過100萬(wàn),合作商家都是公開的,因?yàn)槎ㄎ皇菍W⑵放茍F(tuán)購(gòu),再此順道對(duì)個(gè)別希望與咱們合作的商家而最終因?yàn)檫@樣那樣的原因沒能合作表示歉意,我們的出發(fā)點(diǎn)都是服務(wù)顧客,希望理解。
可購(gòu)可樂在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站里對(duì)商家苛刻程度算數(shù)一數(shù)二的,因?yàn)橹挥袑?duì)商家進(jìn)行嚴(yán)格的審核,才能保證良性的循環(huán)。常見的合作有北京的保利劇院、梅蘭芳大劇院、香奈兒香水、歐萊雅、adidas阿迪達(dá)斯以及應(yīng)季相關(guān)精品團(tuán)購(gòu)等等。
Kgkl前期推廣
豆豆:營(yíng)銷是思軍的強(qiáng)項(xiàng),市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)出身,10年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)組建網(wǎng)贏傳播團(tuán)隊(duì),幫助廣大的企業(yè)進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)推廣和口碑營(yíng)銷,在可購(gòu)可樂上,你們是如何策劃并實(shí)施前期推廣工作?
賈思軍:坦誠(chéng)講,如今的互聯(lián)網(wǎng),雖形勢(shì)好,但與以往大不同了。團(tuán)購(gòu)的特殊模式與定位,加之今年以來(lái)大家共知的媒體渠道價(jià)格已經(jīng)被炒到讓人害怕的地步,目前可購(gòu)可樂著重思考的是如何激活老顧客及最大化形成口碑,包括《團(tuán)購(gòu)之歌》,高達(dá)18%的CPS聯(lián)盟分成、社會(huì)化媒體等進(jìn)行組合策略,很多東西也涉及到具體資源和環(huán)境局限。公司化運(yùn)作什么事都要先思考預(yù)算或KPI,這是與之前孤家寡人當(dāng)站長(zhǎng)的最大區(qū)別。
亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
豆豆:團(tuán)購(gòu)站點(diǎn)很多,可購(gòu)可樂的亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在哪?
賈思軍:前面說(shuō)到先入為主,可購(gòu)可樂做得早,不燒包,堅(jiān)持誠(chéng)信為本,是首家專注品牌團(tuán),服務(wù)承諾:保證正品、八天包退換、為每位買家提供專屬售后客服。
我們對(duì)商家的嚴(yán)格選擇,確保提供的服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)保障,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),我想這是基礎(chǔ)也是核心。
專業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員,我們對(duì)每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)做好細(xì)化分工,責(zé)任到人,讓顧客第一時(shí)間找到相關(guān)人員,進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)和咨詢。
競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)很多,都是一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,慢慢的形成一股力量,成為絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
豆豆:打開kgkl,你會(huì)看到清爽醒目的今日?qǐng)F(tuán)購(gòu)相關(guān)信息和頁(yè)面,站點(diǎn)5大特色推廣:品牌團(tuán)購(gòu)、誠(chéng)信商家、退還無(wú)憂、全場(chǎng)包郵以及正品保障,成為站點(diǎn)的核心支撐點(diǎn),要想做好這幾點(diǎn),首先你要選擇優(yōu)質(zhì)的商家、誠(chéng)信快捷的物流、貼心周到的客服,站點(diǎn)是如何展開相關(guān)的工作,確保顧客得到最稱心的服務(wù)?
賈思軍:我們有專業(yè)的線下,豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的招商團(tuán)隊(duì)、樣品部、客服部、外聯(lián)部、網(wǎng)絡(luò)信息偵測(cè)篩選專員、顧客呵護(hù)中心等的保障隊(duì)伍,都是品牌團(tuán)購(gòu)、誠(chéng)信商家、退還無(wú)憂、全場(chǎng)包郵以及正品保障的具體細(xì)節(jié)呵護(hù),責(zé)任到人,出現(xiàn)相應(yīng)問題,立馬有人跟蹤解決,“敬天愛人,自度度人”這是我們做人處事的原則。
用戶體驗(yàn)
豆豆:以團(tuán)購(gòu)站點(diǎn)為核心,配套的發(fā)展團(tuán)購(gòu)資訊和論壇,滿足用戶全方位交流分享的需求,在用戶體驗(yàn)上,站點(diǎn)做了哪些刻意的調(diào)整和服務(wù)?
賈思軍:配套建設(shè)的團(tuán)購(gòu)資訊和論壇沒有突破性進(jìn)展,原因很多,關(guān)鍵還是戰(zhàn)略性問題,我們目前的工作重心在于團(tuán)購(gòu)站點(diǎn)自身平臺(tái)的搭建和完善,相對(duì)的資訊和論壇目前建設(shè)力度不夠,人力物力方面都有待加強(qiáng),根據(jù)后期戰(zhàn)略的調(diào)節(jié),會(huì)集中的建設(shè)。
在用戶體驗(yàn)上,我們做了很過很多的調(diào)整。首頁(yè)已經(jīng)展示出來(lái)的分類導(dǎo)購(gòu),免費(fèi)試用,自主發(fā)貨,消費(fèi)者專屬售后聯(lián)系客服,省錢賺錢系統(tǒng)幫助顧客更省錢等都是執(zhí)行過程中逐步完善和協(xié)調(diào)起來(lái)的,打開我們的網(wǎng)頁(yè),你隨處能感受到我們的用心之處。
關(guān)于營(yíng)銷
豆豆:團(tuán)購(gòu),電子商務(wù)的獨(dú)特表現(xiàn)形式,它的營(yíng)銷關(guān)鍵在哪?
賈思軍:我認(rèn)為與既往純電子商務(wù)最大不同是它涉及到更多的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和售后問題。本人覺得團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷關(guān)鍵在于與運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)好,從公司規(guī)則、選項(xiàng)目產(chǎn)品、網(wǎng)上消費(fèi)者行為、包裝、快遞、售后等各個(gè)細(xì)節(jié)都可以做一大堆營(yíng)銷相關(guān)的話題出來(lái),在積累一定忠實(shí)用戶后,如何激活他們是營(yíng)銷的一個(gè)重要關(guān)鍵,如何協(xié)調(diào)公關(guān)專員解決負(fù)面回饋,如何做好消費(fèi)者維護(hù),思考如何突破這些都關(guān)系著站點(diǎn)是否能長(zhǎng)足的發(fā)展,進(jìn)而做大做強(qiáng)。
豆豆:如何看待口碑營(yíng)銷?
賈思軍:口碑營(yíng)銷就是生意人的同聲吆喝,和消費(fèi)者交心并積極鼓勵(lì)消費(fèi)者發(fā)聲。
豆豆:那么草根們又該如何做好口碑營(yíng)銷,在做的過程中,需要注意什么?
賈思軍:首先你要清楚自己在做什么?誰(shuí)是受眾?怎么讓受眾樂意接受并傳播?更應(yīng)該看清自己目前擁有什么?特點(diǎn)是什么?身邊還有什么資源可以利用?結(jié)合現(xiàn)有或被自己開發(fā)出來(lái)的渠道進(jìn)行深入地耕作。特別需要注意的是現(xiàn)在是社會(huì)化媒體時(shí)代,老老實(shí)實(shí)做事,踏踏實(shí)實(shí)賺錢,對(duì)任何受眾包括潛在受眾都切勿存在半點(diǎn)欺騙之心,口碑之于草根更靠積累,當(dāng)然創(chuàng)意也很重要,它可以起到事半功倍的效果。
豆豆:草根們每天忙于站點(diǎn)的推廣營(yíng)銷中,思軍有什么好的建議?
賈思軍:草根個(gè)人戰(zhàn)斗力強(qiáng),但泛而不精,團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)相對(duì)較弱,如何分配自己擁有每一分資源用到點(diǎn)子上,盡可能地產(chǎn)生出更大的效益,我想這是行動(dòng)前應(yīng)該好好思考布局的問題,我們有的是精力,但是如何提高效率,把有限的精力和資源充分的運(yùn)用好,這是我們需要做的。
建議草根站長(zhǎng)抱團(tuán),專研一門功課,不要被以往的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣局限住了,一定要不設(shè)限,積極探索未知領(lǐng)域。大的方向可以在區(qū)域化、應(yīng)用化、電子商務(wù)化、移動(dòng)化等幾個(gè)方向發(fā)力,有網(wǎng)感有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作一線經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神,個(gè)人站長(zhǎng)不會(huì)輸!
團(tuán)購(gòu)行業(yè)難點(diǎn)
豆豆:團(tuán)購(gòu)行業(yè)的難點(diǎn)在哪?你們又是如何迎難而上?
賈思軍:難點(diǎn)更在于自我能力的突破上,團(tuán)購(gòu)行業(yè)一半過于單一,開始時(shí)門檻過低,導(dǎo)致魚龍混雜,部分又過度重資本輕視主體服務(wù)對(duì)象,本末倒置的做法,肯定給自身發(fā)展帶來(lái)難度。
我們是草根創(chuàng)業(yè)公司,有屬于自己的家人文化、特殊的夢(mèng)想文化、特殊的谷歌式寬松文化、三欣四新文化,企業(yè)文化的本質(zhì)在于讓志同道合的創(chuàng)新者聯(lián)合在一起,形成集體的驅(qū)動(dòng)力,讓單一的力量形成凝聚力,共同奮進(jìn)。
站點(diǎn)下一步規(guī)劃
豆豆:在論壇運(yùn)營(yíng)上,kgkl和一般的論壇運(yùn)營(yíng)模式有些區(qū)別,從板塊的布局和設(shè)置上都有自己的特色,版頭是編輯精心挑選的今日熱點(diǎn)和最新信息作為資訊欄推薦。
賈思軍:論壇管理是個(gè)苦差事,草根們應(yīng)該深有體會(huì)。這是一個(gè)魚龍混雜的地方,如何去引導(dǎo)受眾發(fā)布你們需求的信息,如何規(guī)劃化管理,如何調(diào)動(dòng)他們的積極性,如何推而廣之等等,這些都是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。目前論壇思維還沒有得到大的解放,眼前論壇主要是一個(gè)配件來(lái)進(jìn)行輔助優(yōu)化團(tuán)購(gòu)售后服務(wù)相關(guān)的服務(wù),但事實(shí)上做團(tuán)購(gòu)和電商,類似論壇等社會(huì)化交流工具可以發(fā)揮很大的作用,但同時(shí)也需要更多的精力和資源協(xié)調(diào)。
豆豆:站點(diǎn)下一步的規(guī)劃?
賈思軍:目標(biāo)很宏偉,細(xì)化成一個(gè)一個(gè)腳印,路要一步步地走,就像資源也要一點(diǎn)點(diǎn)持續(xù)性深入地配置和協(xié)調(diào)一樣,穩(wěn)扎穩(wěn)打,近期的主要的工作還是在于平臺(tái)自身的完善和口碑營(yíng)銷,如何最大限度的深入我們的目標(biāo)受眾群,是我們的工作重心。
豆豆:訪談最后,用一句話推廣可購(gòu)可樂,你想說(shuō)什么?
賈思軍:可購(gòu)可樂!一個(gè)神奇的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站!體驗(yàn)一次就舍不得忘記的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)!
豆豆:本期訪談到這就結(jié)束了,謝謝思軍的分享。關(guān)注豆豆訪談,請(qǐng)@a5豆豆,訪談互動(dòng)q群:144745902,訪談合作請(qǐng)加q:2836551。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
可口可樂昵稱瓶裝飲料的成功展示了線上和線下整合營(yíng)銷的成功,品牌在社交媒體上傳播,網(wǎng)友在線下參與購(gòu)買屬于自己昵稱的可樂,并在社交媒體上進(jìn)行討論,這種整合過程實(shí)現(xiàn)了品牌的立體傳播。
在這“機(jī)”不可失的年代中,一機(jī)在手,天下我有,很多人也就搞起了互聯(lián)網(wǎng)推廣,其中微商占有的比例較高,同時(shí)做賠本的微商也占大多數(shù),為何筆者沒有選擇做微商,因?yàn)楣P者知道,光一個(gè)人想要做好有點(diǎn)吃力,而且沒有資金成本將成為天方夜譚,筆者在一次營(yíng)銷培訓(xùn)的機(jī)會(huì)中,初步學(xué)習(xí)了一些營(yíng)銷的知識(shí),在這里就分享給大家,不喜
在奧運(yùn)會(huì)期間,有一個(gè)知名合作伙伴可口可樂,它部分的互動(dòng)作品是有門互動(dòng)出品的。所以今天我們的話題就從有門互動(dòng)做的可口可樂這個(gè)即時(shí)營(yíng)銷項(xiàng)目開始。Alex,你們是因?yàn)槭裁雌鯔C(jī)拿到了可口可樂在奧運(yùn)會(huì)互動(dòng)的campaign項(xiàng)目?
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺(tái),隨著平臺(tái)的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們?cè)?jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。