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最近兩天大約是黃道吉日，互聯(lián)網(wǎng)公司們跟商量好似的紛紛“*”，中關(guān)村在線被慧聰網(wǎng)收購(gòu)所有股權(quán);windows上經(jīng)常出現(xiàn)的雨林木風(fēng)，被科達(dá)股份100%收購(gòu);掙扎在視頻與直播行業(yè)中間的六間房也成了傳統(tǒng)、民營(yíng)演藝集團(tuán)、宋城演藝的囊下物……

六間房CEO劉巖說，我們沒*，只是將股份換成了宋城演藝的股票。整整十年，六間房經(jīng)歷了什么，換成宋城演藝股票之后，又能在演藝的市場(chǎng)中走多遠(yuǎn)?

2006年——2015年：視頻網(wǎng)站六間房成了“游戲行業(yè)中最大的視頻網(wǎng)站”、主打“在線表演”的“秀場(chǎng)”

話說，早在1999年，劉巖就曾買3000部國(guó)產(chǎn)電影、3000部進(jìn)口電影的版權(quán)，但國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)還未萌生，所以作罷了。

2006年，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站已經(jīng)滿園綠色，劉巖重振旗鼓，開了六間房。此時(shí)卻正是英雄輩出的年少懵懂時(shí)期，六間房總算憑借著新功夫“視頻連續(xù)播放功能”、 一套《烏龍山剿匪記》拳法，在視頻江湖站穩(wěn)了腳跟。

直到2008年金融危機(jī)那場(chǎng)大戰(zhàn)，很多視頻網(wǎng)站打算退隱江湖、轉(zhuǎn)型，六間房也只好緊衣縮食，把排場(chǎng)、規(guī)模縮減到最小能生存的模式，琢磨著開發(fā)出個(gè)新花樣。

就在這時(shí)，六間房遇到了直播小妹，能在金融大戰(zhàn)中依然保持樣貌姣好、呼風(fēng)喚雨資格的直播小妹深深地吸引了六間房。不愿改變本色的六間房為了生存，與直播小妹有了交集……于是就有了類在線秀場(chǎng)節(jié)目的六間房“在線演藝”(盈利的模式也一樣，用虛擬物品售賣的方式向用戶索取費(fèi)用)。

在金融大戰(zhàn)中，六間房還開拓了“游戲”服務(wù)，打著“游戲行業(yè)中最大視頻網(wǎng)站”的旗號(hào)，總算熬過了這場(chǎng)大戰(zhàn)。

但，隨之而來的是視頻江湖的另一場(chǎng)大動(dòng)蕩：廣告與用戶付費(fèi)的盈利模式，已經(jīng)不足以支撐帶寬、服務(wù)器與版權(quán)的高額費(fèi)用。

由大及?。毫g房的演藝O2O市場(chǎng)能走多遠(yuǎn)?

在視頻江湖終于走不下去的六間房，拿自己所有換了另一個(gè)江湖、傳統(tǒng)行業(yè)的資產(chǎn)。早先六間房有個(gè)相同經(jīng)歷的師兄，此師兄被罰天價(jià)，只好“委身”于這“另一江湖”中的湘鄂情，但被湘鄂情變相收購(gòu)的快播早就杳無聲息，拿著六間房技藝的宋城演藝又能打出什么事業(yè)花來?

好在，六間房不同于前輩，這師兄是戴罪身，又委身于對(duì)自己的業(yè)務(wù)完全不懂的傳統(tǒng)餐飲業(yè)湘鄂情。六間房卻是清白之身，尋找的依靠又是同行業(yè)的宋城演藝。

我們來看看六間房最好的結(jié)局。

六間房本是基于平民藝人與粉絲關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)娛樂社交平臺(tái)，宋城演藝則是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)演藝集團(tuán)，線上有展示資源、線下有豐富內(nèi)容，O2O模式自然將其合為一體。

這民營(yíng)演藝圈的事，無論線上還是線下，似乎都沒人敢跟它們爭(zhēng)了，盈利怎么辦?除了用戶付費(fèi)就是商戶付費(fèi)，六間房最好的出路只有：把握好“秀場(chǎng)”分寸，充分利用線上線下的資源打好內(nèi)容，高度吸引用戶，在使用戶自覺掏口袋的同時(shí)，又吸引商戶來打廣告。

作者：A5安然(qq/微信號(hào)：2391360109)來源：A5站長(zhǎng)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

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