在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“忽悠”和“雞血”成為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵詞，經(jīng)過包裝的成功案例像雞血一樣刺激著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)者們反過來包裝一個(gè)看起來更加美好的項(xiàng)目去忽悠投資人。這類故事在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比比皆是，移動(dòng)社交市場尤甚。
陌陌神奇崛起讓無數(shù)人看到了移動(dòng)社交的希望，一時(shí)間熟人、陌生人、半熟人、興趣、匿名、群組、校園、孕媽、職場、女性、同志、社區(qū)、約炮、圖片等各類主題的移動(dòng)社交產(chǎn)品層出不窮，并且往往還能獲得投資人的青睞，其中之一的理由就是陌陌能在騰訊的陰影下取得成功，其他社交領(lǐng)域同樣有機(jī)會(huì)。
顯然，陌陌的成功給移動(dòng)社交創(chuàng)業(yè)來了一劑猛藥，數(shù)不勝數(shù)的移動(dòng)社交創(chuàng)業(yè)者開始拿陌陌說事。好吧，我們客觀的講陌陌確實(shí)非常成功，但這個(gè)“成功”其實(shí)是在戳破移動(dòng)社交的創(chuàng)業(yè)泡沫。
首先，陌陌注冊用戶已接近2億，月活躍用戶量達(dá)6930萬人，如此量級和活躍度在移動(dòng)社交領(lǐng)域非常少見，排在他前面的也就是手Q和微信了，嚴(yán)格意義上講只有微信。從這一點(diǎn)上看陌陌是成功的，而且僅用三年時(shí)間就成功登陸納斯達(dá)克，更是對其“成功”最好的佐證。也難怪會(huì)有非常多的社交創(chuàng)業(yè)者愿意視其為“榜樣”，在人人日薄西山的移動(dòng)社交時(shí)代，陌陌自然成了最佳典范。
事實(shí)上，深入去看來的話，陌陌的“成功”不僅不該繼續(xù)被拿來標(biāo)榜移動(dòng)社交創(chuàng)業(yè)大有機(jī)會(huì)，反而是在戳破移動(dòng)社交的創(chuàng)業(yè)泡沫。陌陌上市后的首份財(cái)報(bào)非常搶眼，多項(xiàng)數(shù)據(jù)都成倍的增長，但可惜的是似乎并沒有激起資本市場的繼續(xù)追捧，為什么?說到底，經(jīng)營企業(yè)最關(guān)鍵還是盈利問題，資本投資也要看企業(yè)現(xiàn)有以及潛在的盈利能力，從股價(jià)上來看，近期資本市場對陌陌的信心不足，當(dāng)然也不排除有機(jī)構(gòu)短期做空抄底的可能。
現(xiàn)實(shí)就是如此，在資本市場都不看好陌陌的情況下，其他移動(dòng)社交創(chuàng)業(yè)還有多少機(jī)會(huì)?是產(chǎn)品成長性、粘性、活躍度比的過陌陌?還是市場規(guī)模潛力比陌生人社交更大?有的話，那你說的是微信吧?各位也都能看到，移動(dòng)社交領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新從未停滯，但結(jié)果呢?要么不了了之，要么曇花一現(xiàn)，要么陷入瓶頸，勉強(qiáng)活下來的也難再有爬坡動(dòng)力。
移動(dòng)社交的營收能力是靠用戶規(guī)模驅(qū)動(dòng)，而絕大部分產(chǎn)品都死于用戶規(guī)模太小。移動(dòng)社交產(chǎn)品基本的營收方式無外乎，會(huì)員增值、移動(dòng)游戲、表情商店、移動(dòng)廣告、移動(dòng)電商、企業(yè)服務(wù)這幾大類。雖然營收方式看起來非常豐富，但都是建立在用戶規(guī)?；A(chǔ)上的，而且就算你的用戶規(guī)模夠大也不見得營收能力一定能力強(qiáng)。
陌陌的規(guī)模夠大了吧?但營收能力仍無法滿足自身的成長需求，所以，唐巖在發(fā)布財(cái)報(bào)后不停的強(qiáng)調(diào)要提高陌陌的營收能力，我們也能看到陌陌在不斷的嘗試營收的多元化創(chuàng)新。會(huì)員、廣告、游戲、表情這四大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)有盡有，近段時(shí)間又先后推出到店通、禮品商城，并與58合作同城服務(wù)，已然切入電商O2O的營收方式。
目前陌陌手握4.51億美元現(xiàn)金，接下來會(huì)進(jìn)行一些產(chǎn)業(yè)鏈上的投資收購，進(jìn)一步提升多元化的營收能力，而在游戲領(lǐng)域唐巖希望能投資一些好的游戲，并表示已陌陌儲(chǔ)備了大量游戲產(chǎn)品，正往手游發(fā)行平臺(tái)和開發(fā)商轉(zhuǎn)身。
實(shí)際上，陌陌已經(jīng)給移動(dòng)社交創(chuàng)業(yè)一個(gè)非常有力的答案，這條路看起來美好，但現(xiàn)實(shí)要遠(yuǎn)比想象中的還難走。陌陌是趕上了最佳風(fēng)口期才得以崛起，而且那個(gè)時(shí)候移動(dòng)社交尚屬空白，而騰訊也忽視了陌生人市場，所以才給了陌陌機(jī)會(huì)。然而騰訊不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，而崛起之后的陌陌也不容許有新的挑戰(zhàn)者，在熟人與陌生人這兩大只有你死我活的社交市場已容不得第三家存在了。
就算你有幸存活，營收也將會(huì)是一個(gè)大問題。基本的社交盈利模式難以支撐移動(dòng)社交企業(yè)壯大，而陌陌還有幸趕上O2O的時(shí)代，不過O2O的機(jī)會(huì)將轉(zhuǎn)瞬即逝，等其他移動(dòng)社交崛起的時(shí)候O2O的時(shí)機(jī)早已錯(cuò)過。好吧，有人說移動(dòng)社交成功后靠做游戲賺錢，那你何不干脆最開始就集中精力直接做游戲?何必非要先做社交再做游戲，兜那么大一個(gè)圈子呢?不覺得陌陌在游戲領(lǐng)域的探索也不是那么容易么?
別再自欺欺人了，陌陌的“成功”其實(shí)是戳破了移動(dòng)社交的創(chuàng)業(yè)泡沫，別再繼續(xù)拿它的成功當(dāng)做是創(chuàng)業(yè)真理了，太傻的投資人已經(jīng)被騙了一遍了，剩下的都沒那么單純的。國外的移動(dòng)社交創(chuàng)業(yè)是靠產(chǎn)品本身，而國內(nèi)多數(shù)是靠概念和抄襲，這樣的泡沫越早被戳破越對市場越有利。
文/王利陽
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