1840年第一次*戰(zhàn)爭打碎了泱泱中華的自尊心，打開了閉關(guān)鎖國晚清的大門，也迎來中國近代史新的篇章;
*戰(zhàn)爭實際上是中國式的農(nóng)業(yè)社會vs西方列強的工業(yè)化社會;生產(chǎn)力決定了戰(zhàn)爭的成敗，歷史證明了先進的生產(chǎn)力不可阻擋，陳舊與腐朽必將被歷史滾滾前進的車輪碾在腳下;
諾基亞沒擋住蘋果和谷歌，微博沒擋住微信，通用沒擋住豐田、也許特斯拉才是明天，聯(lián)想和華為也許擋不住小米，李寧也快擋不住安踏、匹克了;
電 子商務(wù)是跨時代的商業(yè)革命、生產(chǎn)力革命，實現(xiàn)了社會資源高效配置，傳統(tǒng)行業(yè)在零售上的層級化：生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商的渠道管理被電子商務(wù)平臺所取代，直 接實現(xiàn)了b2c、c2c、f2c(工廠到客戶)，電子商務(wù)給企業(yè)帶來了科學化可控的商業(yè)服務(wù)支撐，供應(yīng)鏈整合、庫存電子化，銷售、營銷系統(tǒng)化，電子商務(wù)本 身就代表了先進的生產(chǎn)力，實現(xiàn)了銷售的扁平化，生產(chǎn)商更加貼切消費者，粉絲經(jīng)濟讓消費者本身變成了改進產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理;
小米論壇就是一個很好的例子，一款產(chǎn)品研發(fā)出來后先進入到試用環(huán)節(jié)，用戶通過小米論壇，持續(xù)的反饋用戶意見，為產(chǎn)品的快速迭代縮短了時間、粉絲持續(xù)影響身邊的潛在用戶，廣告的費用都省去了，不戰(zhàn)而屈人之兵，這才是最好的營銷;
傳統(tǒng)企業(yè)遇見電商在商務(wù)層面上的轉(zhuǎn)型做的不夠好;面對一種新的商業(yè)模式，人類的天性是選擇安全，傳統(tǒng)代表著安全，實際上變化在這個過程中不斷發(fā)生，溫水煮青蛙，想要變革的時候可能會像諾基亞一樣錯過了最佳轉(zhuǎn)型期，機會轉(zhuǎn)瞬即逝，。
怎樣才能適應(yīng)電子商務(wù)帶來風險與機遇：
一、視界的轉(zhuǎn)變是第一步，要換一種眼光看待新事物，視界有多遠就能走多遠，不要讓思想束縛了我們自己;
二、組織結(jié)構(gòu)的變化是第二步，必須快速建立企業(yè)自己的電子商務(wù)部門;
三、擁抱變化是第三步，面對增量市場一定要大膽進行電子商務(wù)變革，對于存量市場可以開展o2o業(yè)務(wù)，利用移動端增強消費者互動。
不要被電商所傷，只有擁抱變化迎接挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)才能在新世界走向光明。
火丁qq：2281776545
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