美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并，在一場O2O盛宴之后，眼看o2o將進(jìn)入一段低谷時(shí)期，昔日的競爭對手如今卻要成為合作伙伴，對于互聯(lián)網(wǎng)遇冷的O2O來說又有什么意義呢?
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評在o2o領(lǐng)域相對來說算得上是大有所成，但隨著不斷膨脹的發(fā)展趨勢，依然逃不了面對屢遭窘境的局面，尤其體現(xiàn)在近期的外賣o2o，受阻嚴(yán)重，大眾美團(tuán)不得不被逼退。除此之外，o2o的發(fā)展似乎已經(jīng)形成了一種風(fēng)氣，少不了燒錢營銷，沒有雄厚的資金實(shí)力，恐怖很難得以繼續(xù)生存。于是，美團(tuán)開始了新一輪的融資，在還沒有完成融資之前不乏社會(huì)輿論，盡管美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并的消息還未得到官方的回應(yīng)，但估計(jì)也是十有八九，對于o2o來說也許是件好事。
一方面，有爆發(fā)潛力的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評，單槍匹馬征戰(zhàn)o2o很多時(shí)候會(huì)心有余力不足，從資金方面來看，美團(tuán)在融資上的困難我們不得而知，如果兩大企業(yè)合并，相信能夠減少美團(tuán)在融資上的壓力，大眾點(diǎn)評同樣可以獲得經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)，同時(shí)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還能獲得企業(yè)自身價(jià)值的提升。
另一方面，從美團(tuán)和大眾的業(yè)務(wù)上來看，原本作為競爭對手都在力爭走差異化的路線，因此美團(tuán)正發(fā)力線上的電影、酒店和外賣領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，而點(diǎn)評在重視餐飲o2o的同時(shí)更多的是布局線下的o2o服務(wù)，包括會(huì)展、婚慶等等，但依舊受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度外賣和糯米網(wǎng)的威脅，爆發(fā)起來略顯艱難，如果大眾點(diǎn)評和美團(tuán)合并，那么勢必強(qiáng)于百度，從業(yè)務(wù)領(lǐng)域上得到擴(kuò)充，共同發(fā)力要容易得多。
“美點(diǎn)”合并，也許對于互聯(lián)網(wǎng)o2o來說是一個(gè)很好的突破口，畢竟兩者在o2o領(lǐng)域中都已經(jīng)發(fā)展了屬于自己較為成熟的業(yè)務(wù)，相互之間可以取其精華，去其糟粕，朝著有利的方向前進(jìn)，未來稱霸互聯(lián)網(wǎng)o2o的可能性不亞于BAT。
O2O的遇冷主要是資本遇冷，企業(yè)維系生存和發(fā)展而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而“美點(diǎn)”的合并似乎帶給互聯(lián)網(wǎng)o2o中各大領(lǐng)域奮斗拼搏企業(yè)的是一種思維的轉(zhuǎn)變，通過合并的方式可以對迫在眉睫的資本融合給予一定的啟發(fā)，帶動(dòng)市場走另一個(gè)商業(yè)模式的o2o之道。
回歸到“美點(diǎn)”合并一事上，價(jià)值上百億的融合并不簡單，從58同城和趕集以及滴滴和快滴合并的案例來看，之間包含了最佳合并方案的裁定、合并之后的制度定論以及兩者的業(yè)務(wù)調(diào)整等等，必然成為規(guī)劃上的難題。不過，有先例的情況下，有些方面確實(shí)值得借鑒和參考，合作成功也是眾望所歸。
合并之后的“美點(diǎn)”將會(huì)是o2o業(yè)界的另一個(gè)起點(diǎn)，糾結(jié)競爭對手不如找個(gè)適合的合作伙伴，步伐將會(huì)邁得更快。
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