這兩天看到了一篇口氣很大的推文“這個(gè)人真瘋了，馬云都失敗了，他還要挑戰(zhàn)微信”，內(nèi)容大約是講講微信的不足，夸夸新產(chǎn)品某APP的優(yōu)勢，差評君做了一個(gè)產(chǎn)品評測，主旨大約是，此款揚(yáng)言要挑戰(zhàn)微信的某APP看起來有點(diǎn)像國外的 Telegram。
支付寶更新了版本，據(jù)說又離“微信”更近了，說支付寶要模仿微信搶占社交圈了，但支付寶可不吃這套，人家要做的不是社交，是社交基礎(chǔ)上的支付場景。
無論如何吧，這“社交”因子大家是一定都愛的了，問題是，從阿里的來往到移動(dòng)的飛信，加上無秘們的失敗，微信是徹徹底底占據(jù)了熟人社交的第一把交椅，而且是從未被挑戰(zhàn)者創(chuàng)傷過。
洪荒之力不夠
在現(xiàn)有的境遇里，去分析微信曾經(jīng)是怎么火的已經(jīng)幫不上挑戰(zhàn)者們了，想要徹底撬翻社交領(lǐng)域里的頭牌，可能性幾乎為零。你得用多大的吸引力能讓上億人口將自己沉淀下來的朋友圈全部轉(zhuǎn)換陣地?在中國，給錢都不可能，看看win10升級的場景就知道了。(當(dāng)然給得多點(diǎn)有可能，問題是即便是給得起這么做的價(jià)值又在哪?)
那么，現(xiàn)在剩下的就是從“產(chǎn)品差異化”開出一條社交新路來。
洪荒之力使力位置不對
從來都說熟人社交、陌生人社交，其實(shí)支付寶一直深藏著一份重要的資源是：有著商業(yè)關(guān)系的群體們。有人說支付寶更近于微信，有人評支付寶在布置社交關(guān)系中的支付環(huán)境，還有人為支付寶提出了“半熟人”的社交定位。
其實(shí)想贏微信的人太多了，在社交領(lǐng)域里想要打出自己一片新天地的人也不再少數(shù)，但問題是，總是沒有真正成功的案例。還留在市場上的，除了微信之外，還有陌陌、釘釘、赤兔……算是有點(diǎn)名聲的社交軟件，一個(gè)是做陌生人社交的，一個(gè)走的是企業(yè)工作人員的社交路，還一個(gè)算是定位在陌生的企業(yè)工作圈，都是總要有點(diǎn)自己獨(dú)特的價(jià)值的才得以留存。
支付寶真的借助商業(yè)關(guān)系群體，走出一個(gè)半熟人社交支付圈是完全有可能的。至于大家會(huì)不會(huì)把社交太當(dāng)回事?畢竟這是以商業(yè)為主的世界好么，社交自然是用來捧捧場、有個(gè)能向合作伙伴展現(xiàn)友好關(guān)系的圈子有什么不好?
說得多做得少
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精力是有限的，在給出渲染“洪荒之力”作用的時(shí)候，也必將減少真能力的建設(shè)時(shí)間。“洪荒之力”始于花千骨，卻火爆于傅園慧，前者是造勢，后者是順本性的自然之勢，有些時(shí)候，給產(chǎn)品更多一點(diǎn)時(shí)間、用更率真的精神從產(chǎn)品本身著手，這爆發(fā)來得要比你費(fèi)盡心思的渲染更有力。
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