繼昨天因樂視網(wǎng)股東大會文件，孫宏斌被曝出國籍為美國人后，今日又連發(fā)百億公司債被叫停，大跌近9%，接連被兩家機(jī)構(gòu)下調(diào)信用評級。
曾以一篇雄文《賈躍亭的前世今生》揭露賈躍亭財(cái)技手法的老鄧認(rèn)為：孫宏斌在投資樂視這件事上犯傻了，過于自信的他會被樂視拖入一個(gè)泥潭，這句話放在今天來看，似乎一語成讖!
但孫宏斌豈是坐以待斃之人?接收樂視以久的他早有安排：近日有消息人士向倪叔指出，為了改善現(xiàn)金流情況，樂視正在計(jì)劃將旗下的樂視電視業(yè)務(wù)賣給PPTV。
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此前，媒體曝出因上海招商銀行北川支行提出財(cái)產(chǎn)保全，導(dǎo)致樂視旗下企業(yè)及賈躍亭夫婦的12億資產(chǎn)被凍結(jié)，并引發(fā)多家銀行對樂視進(jìn)行財(cái)產(chǎn)追討，而其發(fā)生的導(dǎo)火索是：過分燒錢的樂視手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)生了貸款欠息!
關(guān)于樂視資產(chǎn)的處理問題，孫宏斌曾公開表態(tài)：該賣的賣，該合作的合作，未來的樂視只有兩個(gè)部分，樂視上市公司和汽車。
按照這個(gè)原則，賣掉樂視手機(jī)實(shí)屬情理之中，但要賣出樂視電視確實(shí)是有一些出乎業(yè)界的所料;但轉(zhuǎn)過頭來想想，就很容易明白：既然所有人都知道它是燙手山芋，市場上又去哪里找愿意接手樂視手機(jī)的接盤俠呢?
賣東西的前提是手上有別人想要的東西，因而此次孫宏斌出售樂視電視業(yè)務(wù)的消息并非完全沒有可信度的空穴來風(fēng)，只是說孫宏斌連同樂視電視一同出售的可能還有其他的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。
7月17日，樂視召開股東會，卻罕見在15分鐘之內(nèi)結(jié)束，孫宏斌剛剛說完樂視的解困資金不是問題，門外的樂視債權(quán)人就已經(jīng)破門而入了……至少從目前來看，資金還是一個(gè)亟待解決的問題。
毫無疑問，樂視電視從本體上是燒錢的，通過硬件補(bǔ)貼來獲得用戶是樂視電視歷來的打法，即使通過了數(shù)次提價(jià)來減緩補(bǔ)貼的力度，但亦只能降低虧損，難以扭虧為盈。
并且由銷售帶來的財(cái)務(wù)壓力并不是樂視電視虧損的主因，樂視電視虧損的主因有二：1.是供應(yīng)鏈，2是版權(quán);
1)供應(yīng)鏈方面：自樂視生態(tài)整體陷入危機(jī)以來，受必須向集團(tuán)輸血的拖累，樂視電視也步入頹勢，富士康關(guān)聯(lián)公司深圳冠鼎宣布退出了樂視致新的股東序列，這意味著富士康將停止代加工樂視超級電視。
代工廠由原來的三家變?yōu)橐患?，這一家代工廠的要求也極為苛刻，即只有樂視致新付款，代工商才提供產(chǎn)品，而樂視致新已經(jīng)用盡了其所有的信用額度。
據(jù)統(tǒng)計(jì)樂視致新自誕生以來三年總計(jì)虧損超過17億元，僅2016年一年，樂視致新虧損額就高達(dá)6.35元人民幣，就樂視電視硬件而言，真可謂是賣的越多，賠的越慘。
2)版權(quán)方面：樂視電視向消費(fèi)者所兜售不光是樂事電視自身這個(gè)產(chǎn)品，而是電視背后一系列的視聽服務(wù)，而據(jù)此前媒體披露的消息來看，此前僅在視頻版權(quán)采購和自制影視內(nèi)容上，樂視每年投入上百億，而且是持續(xù)不斷地投入，才有與其他視頻網(wǎng)站競爭的資格。
雖然在過往的歲月里，樂視花費(fèi)了大量金錢用于硬件補(bǔ)貼+內(nèi)容采購，最終才燒出來了這號稱1000萬用戶的超級電視入口。
但要維持住這原有的1000萬用戶及重振旗鼓獲得新的用戶，就意味著還要持續(xù)進(jìn)行硬件補(bǔ)貼+影視內(nèi)容的采購，而對于目前深陷危機(jī)又缺少資金的樂視而言，是不現(xiàn)實(shí)的。
且從市場的表現(xiàn)來看，在樂視爆發(fā)了大量的負(fù)面以后，公眾也開始對樂視電視品牌失去信心。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)剛剛發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)品牌中，樂視出貨驟減，5月出貨僅為去年同期六分之一。
重振樂視電視業(yè)務(wù)，這8個(gè)字絕對不是字面上說的那么簡單的，而樂視的一系列危機(jī)還將持續(xù)多久，這一把火會不會燒到孫宏斌與融創(chuàng)的身上都是未知之?dāng)?shù)。
在這樣的情景之下，與其死撐到底，不如趁著市場尚有余溫，一賣了之，還可以解現(xiàn)金之困。
對樂視來說，不失為一種選擇。
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但這一筆買賣，放到背靠蘇寧的PPTV來看，又是另一番局面。
PPTV也是有電視硬件業(yè)務(wù)的，雖然不及樂視電視，但憑借著蘇寧這棵渠道大樹，初涉市場很輕松就突破50萬臺、100萬臺的生死門檻。
掌握著互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最大的利器：線下渠道資源，這是PPTV收購樂視電視業(yè)務(wù)的最大底氣所在。
在過去的10年以來，蘇寧始終堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略：以零售商身份進(jìn)軍家電制造領(lǐng)域!
無論是通過PPTV、先鋒搶奪電視市場的蛋糕，還是借助惠而浦搶奪空調(diào)市場的蛋糕，或者是自創(chuàng)法迪歐搶奪廚電市場，甚至是租賃博倫博格品牌搶奪冰箱市場，無一不是在打造新零售生態(tài)圈。
以往對于有品牌價(jià)值的廠商蘇寧大抵都會采取入股的方式。而當(dāng)下樂視電視雖然岌岌可危，但是合理經(jīng)營，戒躁戒躁，充足的資金，沒有樂視“生態(tài)”拖后腿，還是有很大的反轉(zhuǎn)余地，因此對于善于合縱連橫的蘇寧來說，收購樂視電視也并非空穴來風(fēng)。
且作為收購本體的PPTV本身是一個(gè)視頻領(lǐng)域頗具能量的內(nèi)容平臺。PPTV以視頻網(wǎng)站起家，已經(jīng)覆蓋了體育、文娛、游戲等全方位的內(nèi)容陣列，先后拿下西甲、英超、中超、亞冠等熱門體育內(nèi)容的全媒體獨(dú)家版權(quán)，覆蓋90%的體育賽事，一些優(yōu)秀的影視劇資源也源源不斷匯集到了PPTV平臺上。
拿下樂視電視，意味著既豐富了PPTV平臺的內(nèi)容，又將PPTV原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)資源嫁接到千萬級的樂視電視家庭入口之上，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值，對PPTV形成巨大的補(bǔ)強(qiáng)。
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PPTV收購樂視電視一事，盡管我們不確定，它到底是一出謠言，還是遙遙領(lǐng)先的預(yù)言，但是從雙方利弊的盤點(diǎn)來說，是合則兩利的雙贏局面，確有產(chǎn)生交易的土壤。
但比之商業(yè)分析更為重要是：全中國有1000萬已經(jīng)購買了樂視電視的用戶，當(dāng)樂視整體陷入困境之中，對他們持續(xù)的內(nèi)容服務(wù)已經(jīng)力不從心了。但相比于敢于沖撞樂視股東會現(xiàn)場的供應(yīng)商們而言，他們所受到的傷害又是那么的微不足道，以至于在當(dāng)下的情景之下，他們的權(quán)益已經(jīng)無人保障了。
如果真能賣給PPTV，或許對于他們而言是一種交代吧，但結(jié)果往往又沒有這么簡單……
至于最終結(jié)果如何，讓我們拭目以待吧。
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