有關(guān)京東將花30億買下樂視電視的傳言才剛剛飛了一小會兒，故事的兩位主人公就紛紛出來澄清：我們的關(guān)系不是你們想的那樣。
那到底是怎樣呢？對此，京東方面表示，根本沒這回事。
而樂視電視這邊，就有點曖昧不明了。據(jù)多方媒體報道，樂視電視內(nèi)部人士的說法是“不清楚收購的事”。只說，消息不實，那么究竟是收購這個事件本身不實，還是價格不實呢？
早在今年3月，京東和樂視電視就有過密切合作，成為戰(zhàn)略伙伴，京東全面向樂視超級電視開放包括京東主站、微信購物、手Q、京東拼購等線上渠道，同時全面開放京東家電專賣店、京東之家、京東超級體驗店等線下零售渠道。
基于此，樂視電視在京東上銷售成績越來越好，公開數(shù)據(jù)顯示，今年818京東電商平臺，樂視超級電視銷量同比增長30%，上升勢頭迅猛。因此，對于京東將收購樂視超級電視的傳聞，有可能是市場上基于樂視超級電視在京東平臺的銷量上揚的猜測。
其實，樂視超級電視在樂視生態(tài)中算是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，受樂視生態(tài)的影響，母公司無力扶持的情況下，賣給京東或許是一個最好的選擇。
傳聞從不是空懸來風(fēng) 京東為什么會選擇樂視電視 ？
娛樂圈有一定律：凡被爆料的，不說一定但十有八九最后都被“實錘”——都是事實。那種什么“疑似”“被爆”等等，不用懷疑，就是事實。比如楊冪劉愷威離婚，比如趙麗穎馮紹峰結(jié)婚，比如吳亦凡戀情曝光，不管故事雙方如何辟謠否認(rèn)，最后都被證實打臉。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，也不例外。
傳言說華為榮耀要做電視，最后被證明是實錘；傳言說阿里要收購餓了么，最后被證明是實錘；傳言陳冠希代言羅永浩的小野電子煙，最后被證明是事實；傳言阿里將收購網(wǎng)易考拉，結(jié)果被證明只是價格沒談攏......
案例不勝枚舉，誰會沒事?lián)沃懦鲞@些動輒關(guān)乎億級市場的消息？所以說，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，很多傳聞從來都不是空穴來風(fēng)，很多事實就是在傳聞過后成為現(xiàn)實，很多有關(guān)收購的傳聞最后沒成為現(xiàn)實，大多也是價格沒談攏罷了。
并且，目前從京東和樂視超級電視雙方的情況來看，二者聯(lián)姻也不是不可能。
對于京東而言，作為一家靠3C數(shù)碼起家的電商平臺，目前已經(jīng)不再是一個純粹的商城，而是一個不容忽視的電商生態(tài)。
在未來的智能家居生態(tài)里，電視或者智慧屏這類產(chǎn)品會迎來一波巨大的消費增長。作為電商平臺，布局電視領(lǐng)域，不管是京東還是阿里、拼多多都會因此而獲得一些紅利。
至于電商與彩電行業(yè)的合作，早就不是什么新鮮事。在2014年，阿里與海爾就推出了購物電視，后來更是直接入股海爾電視，為其在客廳場景應(yīng)用布局埋下棋子。就在前段時間，拼多多剛剛與JVC達成合作推出電視，電商平臺做大屏硬件似乎長久以來一直是業(yè)內(nèi)發(fā)展的趨勢。
京東本身就被貼上濃厚的“家電”標(biāo)簽，相比淘寶、天貓，消費者更加信任在京東上面購買家電。京東這些年，也的確一直在布局智能客廳場景。在去年，就和騰訊、TCL、蘇寧等巨頭一起投了30億給樂融致新，而樂視電視就是樂融致新的主業(yè)務(wù)。
京東去年對樂視超級電視的投資，或許更多的應(yīng)該是一種觀望的態(tài)度。到了今年，就連華為榮耀都高調(diào)進入電視領(lǐng)域之后，智能家居被看作是物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新的流量入口。并且隨著智能客廳領(lǐng)域的戰(zhàn)略地位逐漸提高，作為客廳主導(dǎo)的智能電視成為了電商占領(lǐng)客廳的一個突破口?？蛷d的電商使用場景，將會與智能電視的用戶產(chǎn)生巨大粘性。
于是，今年3月，京東與樂視電視達成戰(zhàn)略合作伙伴，在用戶、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、IOT等多方面展開合作?，F(xiàn)在關(guān)于京東收購樂視電視的傳聞，如果未來能夠?qū)賹崳敲淳〇|通過投資布局切入電視領(lǐng)域的話，一方面可以抵御阿里生態(tài)的沖擊，另外一方面也能夠提升自身的商業(yè)價值。
不過，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商那么多，為什么京東看中了未來局勢尚不明朗的樂視超級電視呢？其實，作為中國第一家提出“互聯(lián)網(wǎng)電視”概念的樂視超級電視，本身也是樂視集團最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2014年至2016年，樂視電視的銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺，銷量遠高于其他電視品牌。樂視電視業(yè)務(wù)這些年雖然受到樂視生態(tài)的影響，導(dǎo)致規(guī)模有所衰減，但目前仍處于上升趨勢，京東818的銷量就足以證明。
在用戶基礎(chǔ)方面，樂視電視已經(jīng)培養(yǎng)了一批互聯(lián)網(wǎng)電視的忠粉絲。在互聯(lián)網(wǎng)電視剛興起的時候，相比較傳統(tǒng)彩電廠商，樂視電視憑借互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的強大優(yōu)勢，吸引了很多用戶購買了樂視電視的付費會員，擴大了用戶群體。京東收購樂視電視背后的邏輯，一定有樂視電視強大的用戶基礎(chǔ)所在。
并且據(jù)騰訊科技報道，相關(guān)知情人士爆料稱，其他傳統(tǒng)彩電企業(yè)運營的資產(chǎn)投入相對比較重，靈活性相對比較弱，業(yè)務(wù)存在債務(wù)問題，而樂視電視業(yè)務(wù)與原樂視其他業(yè)務(wù)剝離的相對徹底，債務(wù)情況相對干凈，啟動決策相對效率比較高。
因此，從目前的情況來看，京東是很有理由也有必要收購?fù)顿Y樂視超級電視的。
嫁給京東 這是樂視電視最 好 的選擇
2016年11月6日，對樂視和賈躍亭來說都是一個標(biāo)志性的日子，賈躍亭在這一天發(fā)表了一封全員公開信——《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒，還是把海洋煮沸？》，在公開信里，賈躍亭承認(rèn)了樂視存在的財務(wù)危機，資金鏈斷裂，這也是樂視公信力坍塌的開始。
雖然很多樂視旗下的公司實際上與樂視網(wǎng)母公司并不存在很大的利益關(guān)系，但是因為頭頂“樂視”兩個字，最后都被受到牽連。
樂視致新（樂視超級電視）就是其中之一。
對于樂視電視來講，作為曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)電視第一的品牌，為了避免繼續(xù)受到樂視生態(tài)的影響，從樂視生態(tài)中抽身，無疑是一個很好的選擇。
選擇與京東合作，可以借助京東電商平臺在3C數(shù)碼領(lǐng)域的口碑優(yōu)勢以及運營、物流方面的優(yōu)勢，在家電領(lǐng)域深耕多年的京東能夠給樂視電視帶來更好的平臺效應(yīng)。
目前整個電視行業(yè)如都將迎來一場變革，智慧家居生活理念正在隨著物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而成為現(xiàn)實，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域競爭也將愈加激烈，而諸如小米、華為這些后起之秀，已經(jīng)在搶占市場份額，留給樂視思考的時間并不多了。在行業(yè)競爭加大的情況下，能夠在變革中重新找到一個金主爸爸共同去抓住新的機會，這是有可能能夠讓樂視電視重生的。
至于阿里，既然已經(jīng)在2014年選擇了與海信合作，那么樂視電視想要進入阿里生態(tài)其實很困難，但對于京東或者騰訊生態(tài)來說正好需要。
所以,嫁給京東這或許也是樂視超級電視當(dāng)下最好的選擇.
新一輪電視大戰(zhàn)即將展開 智能化 、 OLED 、 生態(tài)化將是競爭關(guān)鍵
在華為榮耀推出“智慧屏”系列產(chǎn)品后，電視行業(yè)迎來變革是不爭的事實。榮慧屏移植了絕大多數(shù)手機功能，將成為智慧家居場景的核心切入，旨在構(gòu)造全場景智慧生態(tài)。也就是說，未來，電視會成為IOT時代里的一個競爭關(guān)鍵點。
所以BAT各大巨頭生態(tài)紛紛會在這其中發(fā)力，如果樂視與京東正式聯(lián)姻，那么騰訊系、京東無疑就掌握了一定的市場參與權(quán)利，是很有可能加速新一輪電視大戰(zhàn)的。
那么新一輪的電視大戰(zhàn)又可以從哪些方面進行差異化競爭呢？
現(xiàn)實表明，價格戰(zhàn)已經(jīng)不再是各電視廠商長期關(guān)注的競爭點，畢竟單純依靠低價已經(jīng)不能適應(yīng)消費需求升級的消費理念。在生活水平不斷提高的情況下，消費者看重的更多的是消費體驗升級，而不是單單的底價。針對電視這個曾經(jīng)是家庭活動中心的產(chǎn)品，未來競爭的關(guān)鍵點更多是在智能化、OLED、生態(tài)化方面。
據(jù)奧維云網(wǎng)最新發(fā)布的2019年818線上促銷總結(jié)報告來看，雖然彩電行業(yè)整體下滑，但是人工智能電視卻同比增長14.9%，占據(jù)市場份額50.5%，這是彩電行業(yè)市場反彈的新機遇。
從消費者角度而言，人工智能、語音助手實現(xiàn)了更為便捷的控制、觀看體驗，而最新的產(chǎn)品形態(tài)還配有升降攝像頭，實現(xiàn)了用電視視頻語音通話的功能，
電視廠商們?nèi)绻軌虬盐者@一個機遇，向智能化進行轉(zhuǎn)型升級，加大智能研發(fā)投入，同時“軟硬結(jié)合”，構(gòu)建智能電視生態(tài)系統(tǒng)，包括應(yīng)用系統(tǒng)、內(nèi)容服務(wù)等軟件技術(shù)，就能實現(xiàn)更多的盈利。
傳統(tǒng)電視廠商要想跟上市場的步伐，不僅要有生態(tài)的支撐，同時需要在技術(shù)方面有優(yōu)勢。在這方面，最能說明問題的就是OLED在整體電視市場低迷時成為了“逆襲”者——根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，OLED電視銷量逆勢攀升，預(yù)計2019年市場規(guī)模將達到38萬臺，2020年將激增到80萬臺。作為電視領(lǐng)域的一個新的增長點，OLED已經(jīng)逐漸取代LCD成為下一代顯示技術(shù)，成為高端電視不可或缺的要素之一。
而在生態(tài)化發(fā)展方面，如果樂視與京東、騰訊生態(tài)融合，那么樂視就從單兵作戰(zhàn)進入了生態(tài)作戰(zhàn)的狀態(tài)。比如說，騰訊內(nèi)容生態(tài)里面的騰訊音樂、騰訊視頻等內(nèi)容，不僅可以直接在樂視超級電視上播放，用戶可以節(jié)省一些付費內(nèi)容的費用，直接購買樂視超級電視會員，這就等于樂視又重新構(gòu)建了一番流量池，而且這些內(nèi)容的粉絲用戶說不定可以平移到樂視超級電視生態(tài)。
樂視超級電視如果能夠與京東、騰訊生態(tài)融合，那么未來在生態(tài)化競爭方面，就能夠擁有足夠的優(yōu)勢。總之，樂視超級電視想要重生，擺脫樂視生態(tài)的負(fù)面影響，加入京東或許是一個最好的選擇。
文 |小謙，小謙筆記（http://xiaoqianbiji.com/）創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者，微信請聯(lián)系net1996，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)
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