轉眼間2017年都已經過半了，算算坤鵬論從寫第一篇文章到現(xiàn)在也差不多有一年半時間了，從堅持一天一篇原創(chuàng)到現(xiàn)在一周四篇原創(chuàng)文章加上N篇問答，初算下來，我們每個人現(xiàn)在一個月寫的內容居然就有十幾萬字，如果算上坤鵬論所有成員，這個數(shù)量至少還要翻倍。算完以后把自己都嚇一跳，居然就這么堅持過來了，現(xiàn)在再去翻翻之前寫過的文章，發(fā)現(xiàn)有很多不盡如人意的地方，不過也正是因為有這些不如人意的地方，才顯得有成長嘛。這段時間以來，經常有朋友和坤鵬論說，真佩服你們如何如何厲害之類的。坤鵬論倒是認為，并不是我們如何厲害，只是我們堅持下來了而已，我們比別人厲害的地方就是堅持。身邊太多人都有過寫東西的沖動，甚至也有很大一部分人把這個想法付諸行動，只是沒有堅持下來。
后來坤鵬論也分析了，之所以這個事情能堅持下來，最重要的原因有兩條：
1、互相鼓勵。大家都知道坤鵬論是幾個人一起寫的，當你堅持不下來準備放棄的時候，發(fā)現(xiàn)別人還在堅持，自己就不好意思放棄了;
2、不找理由。在堅持寫作的這一年半時間里，有無數(shù)個理由可以讓我們放棄堅持的，比如生病、比如工作忙、比如家里的事情多等等，但我們都給自己一個信念，那就是——不找理由。不論任何事情，都不能成為放棄堅持的理由，居然也就這么一路堅持過來了。
堅持和不找理由不僅適用于寫作，工作中同樣也適用。今天看了一篇文章，比較有感觸，說的是有過創(chuàng)業(yè)經歷的人再次就業(yè)與沒有創(chuàng)業(yè)經歷的人在心理上的一些差別。
有數(shù)據(jù)顯示，國內創(chuàng)業(yè)成功率不足1%，這也是很多人不愿意創(chuàng)業(yè)的原因之一。不過坤鵬論倒是認為，如果有機會，在自己年輕還輸?shù)闷鸬臅r候可以嘗試一次創(chuàng)業(yè)，即便創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)經歷也是一筆非常寶貴的財富。坤鵬論身邊有幾個同事也都是這樣的經歷，在重新加入一家公司后，這些人的做事思路和方式明顯與沒有創(chuàng)業(yè)經驗的人不一樣。如果你不是像雷軍那樣自帶光環(huán)創(chuàng)業(yè)，一般創(chuàng)業(yè)項目很難有“萬事俱備，只欠東風”的時候，更多時候只有個東風，甚至連東風都沒有，但還要追求把事情做成，所以有創(chuàng)業(yè)經驗的人一般都是行動派，不會因為這個事情沒有設計師配合、沒有其他崗位配合就推進不下去。有創(chuàng)業(yè)經歷的人在心理承受能力方面的鍛煉，那真不是靠朝九晚五上班可以鍛煉出來的，即便996也鍛煉不出這么強悍的心理承受能力和解決問題的能力。當然，這種創(chuàng)業(yè)必須是創(chuàng)始人，或者至少也得是個聯(lián)合創(chuàng)始人，并且創(chuàng)業(yè)項目怎么著也得堅持個大半年以上吧。
扯完閑篇我們來說點正兒八經的事情，最近幾天被傳的很火的一件事情是餓了么收購百度外賣，作價5億美元外加3億美元的百度入口資源，換取百度在餓了么5%股權。當事雙方還沒公布消息，但互聯(lián)網(wǎng)傳言卻是有鼻子有眼的，估計這差不多也就是最終結果了。之前很多被當事雙方極力否認的傳言最終都被證實了，更何況這次。
據(jù)說在聽聞餓了么收購百度外賣后，美團已經成立了一個應對和阿里對決的作戰(zhàn)小組，你以為阿里是躺槍?其實并不是。今年4月，阿里向SEC提交的20-F文件顯示，阿里系已經成為餓了么最大股東。去年4月以及今年6月，阿里聯(lián)合螞蟻金服先后兩次投資餓了么，金額超過22億美金。可以說，餓了么有能力收購百度外賣也有賴于阿里的注資。
艾瑞之前的數(shù)據(jù)顯示，截止2016年底，美團外賣的市場份額在40%左右，餓了么以35%位居第二，百度外賣占18%左右，雖然百度外賣今年的表現(xiàn)差強人意，但合并后的新餓了么對美團外賣的沖擊那不是一般的大，比這個更要命的是，新餓了么不但有市場份額，更有阿里系提供的很多流量入口和以億為單位的美金。
線上已經過了流量紅利期，尋求高增長性的阿里對線下市場志在必得，所以兩年時間內22億美金入股餓了么也就不那么難以理解了。對于阿里來說，即便餓了么不掙錢，但就這些用戶為支付寶創(chuàng)造的支付場景就足以讓阿里愿意為其大筆投入，更何況合并后的外賣市場上就只剩下新餓了么和美團外賣，很大幾率新餓了么會干掉美團外賣。當然，即便兩家繼續(xù)這么耗下去，顯然阿里要比美團更有耐心。
阿里之所以對外賣行業(yè)這么看重，很大一部分原因也是出于支付寶深深的危機感，所以投資餓了么并不只有阿里巴巴，螞蟻金服也在其中。支付寶誕生于電子商務，但現(xiàn)在電子商務基本已經遇到天花板了，根據(jù)阿里巴巴最新一季財報顯示，中國零售平臺上年度活躍消費者達到4.66億，約為中國總人口的三分之一，移動月度活躍用戶5.29億，在這個規(guī)模之下再想有規(guī)模性增長難度可想而知。一方面是自己賴以成長的市場遇到瓶頸，另一方面騰訊憑借微信紅包在支付領域異軍突起，這個無心插柳之舉居然成就了支付寶最強大的競爭對手。面對9.63億月活用戶的微信，以及8.5億月活用戶的QQ，支付寶憑借電商平臺建立起來的競爭壁壘確實有存在危機感的理由，所以支付寶也想極力擺脫被用戶當成是一個單純的“支付工具”，提高用戶打開率。去年底鬧的沸沸揚揚的校園日記事件雖然以失敗告終，但反映出了支付寶向社交突擊的迫切心情。最近一段時間支付寶一直在大力推廣“無現(xiàn)金支付”，包括8月8日無現(xiàn)金日，包括與得地方政府合作建設無現(xiàn)金城市等，都是在通過各種方式增加支付寶的使用場景，提高支付寶的打開率。
最近盛傳騰訊將要有的兩個動作，一是微信也要賣保險了，二是騰訊終于開始做征信了，這兩件事情是支付寶一直都在做的事情，并且做的還都不錯。特別是征信產品芝麻信用，目前使用場景已很廣泛，也培養(yǎng)了用戶對個人征信的重視，騰訊這個時候切入征信市場，基本上已經不需要再教育市場了。別忘了，騰訊在劉熾平之前一直是靠模仿起家的，在這方面騰訊是有底蘊的，雖然模仿電商、搜索從來沒成功過，誰能保證現(xiàn)在模仿支付寶也不會成功呢?不管騰訊是否能把這幾件事情做好，但依托這么大用戶量級做這些事情，支付寶有理由緊張一下。坤鵬論也相信，阿里必然不會到現(xiàn)在才想起來要應對來自騰訊的挑戰(zhàn)，而是從N多年前就開始各種布局和防范，在線上市場幾乎飽和的情況下，重視線下是必然且不可回避的選擇。
不知道現(xiàn)在的美團有沒有后悔當初脫離阿里巴巴體系
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