這幾天，《羅振宇的騙局》火了，文章大意是，大部分知識付費都是大忽悠，很多人買的只是“不喜歡讀書卻被稱為讀書人的虛榮心”，你買的只是知道，卻從未是成為你自身的知識，“當知識摻入了太多雜質(zhì)時，恐怕只能勾兌成雞湯了”……諸如此類。
羅振宇是這樣回復(fù)的：
回復(fù)稱“不值得討論”，其實從商業(yè)、市場，甚至是運營的角度都值得一談。
《羅振宇的騙局》論里舉了好幾個經(jīng)典例子，一個是每天都學(xué)很多知識付費欄目的劉剛，到頭來滿嘴都是新詞論調(diào)，但自己一無長進;一個是愛因斯坦的司機能上臺如其一般演講、卻回答不上來臺下博士的提問;一個是我拿學(xué)霸的筆記看了好幾遍，卻仍然學(xué)不好物理。他的解釋是：你以為自己學(xué)到的很多東西，因為不是經(jīng)過自己大腦思考所得，所以并沒能成為你的知識，所以，大部分知識付費都是大忽悠。
但事實上，除了既定的概念、已經(jīng)被人們研究出來的自然現(xiàn)象與化學(xué)反應(yīng)，還有一大批知識真的就只是經(jīng)驗而已，你所購買的不是1+1=2的知識，而是1+1可以=2可以>2可以=3可以=100的經(jīng)驗之談、開拓思維之渠道，至于你自己能不能吸收，能不能成功把這些思維轉(zhuǎn)化為你的知識，它們是需要你自己去實踐的啊!況且即便實踐失敗，就一定代表這些經(jīng)驗是錯的嗎?
你還記不記得那些看起來非常努力，卻仍然不會成功的人們?有個小伙伴，文案能力很強，但無論他再怎么不斷進修自己的文案撰寫能力，都仍然落后于與他一起進公司的同事，當他仔細研究了公司的整體發(fā)展狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)對于發(fā)展初期的公司而言，最重要的是轉(zhuǎn)化率之后，他恍然大悟：與其繼續(xù)與文案死磕，不如將精力放到那最重要的事情上——“提高公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率”!
后來他以轉(zhuǎn)化率為工作中心，做活動、引流、找A5好推寶（）連接全網(wǎng)營銷好渠道，此時的文案也成為他有力的輔助工具，當業(yè)績提升，上司們開始發(fā)現(xiàn)他的能力，將他安排在運營的重要位置上，從此走上事業(yè)巔峰……
發(fā)現(xiàn)沒?你知道了一些知識、了解了一些成功的經(jīng)驗，不去實踐，沒有意義;你去按著理論去實踐了、去努力了，但使力的方向不對，仍然沒有意義。
做營銷也這樣，你無時無刻不想借鑒別人成功的案例，抽個1、2、3的所謂精髓出來，卻并不把這些經(jīng)驗活學(xué)活用到你的產(chǎn)品運營中去;或是了解到一個成功經(jīng)驗、還未真的領(lǐng)悟自己的產(chǎn)品最缺什么，就急忙趕制出一套仿制品來，結(jié)果你能得來什么?那些成功的案例都是瞎扯?適合競爭對手的營銷計劃并不適合你?
事實是，你很可能在最缺好文案好軟文的時候選擇了硬廣，在最需要廣撒網(wǎng)、將促銷活動推送出去的時候選擇了低調(diào)的軟文……所以，要解決做了很多營銷卻仍然無效這一類問題最好的方法是，入駐A5好推寶，量身打造一份適合自己的、精準、全網(wǎng)營銷方案，讓自己把力量使在對的地方，用最小的成本發(fā)揮最大的營銷價值。
羅振宇自稱是個商人，他做的事，就是為最缺少時間的現(xiàn)代人整合出知識、篩選出他們的團隊認為的知識精髓來，讓你更方便去獲得。你買的是他們篩選出的知識，你認可他們就買了去好好研究，然后放在生活、工作中去實踐，你不認可，他們也仍有他們被認可的那份市場，這就是市場。對于企業(yè)們來說，除了能從羅振宇騙局事件中獲得的“營銷定位要精準”經(jīng)驗以外，還必須認清另一個商業(yè)經(jīng)驗：看重認可你的用戶、為你這些用戶深挖掘他們的所需，忽視、或把更少的力量放在不可能成為你的用戶的人身上。
文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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