鈺峰科技成立于2012年,早在公司成立之前,創(chuàng)始人周前競先生便已涉足國內(nèi)IDC市場。隨著用戶的不斷增多以及客戶需求的不斷變化,周前競敏銳的察覺到國內(nèi)用戶對于國際IDC資源的需求正在不斷增加,因此他毅然放下已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的國內(nèi)業(yè)務(wù),只身前往美國尋找新的機(jī)遇。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)是伴隨在一起的,發(fā)展初期缺少人脈,缺少資金,缺少團(tuán)隊,周前競都一一克服,通過與中國電信美洲公司的合作,開始了海外IDC資源的新篇章。經(jīng)過不斷的深入合作,在2016年鈺峰科技與中國電信國際公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在全球范圍內(nèi)展開深度合作,共同拓展海外新興市場,共同規(guī)劃資源布局。
公司發(fā)展到今天,鈺峰科技已經(jīng)與眾多國際Tier1電信運(yùn)營商建立了良好的合作關(guān)系,并且以資源互補(bǔ)的方式正在不斷的加深合作,相信在不遠(yuǎn)的將來,鈺峰科技將會成為國際上一家最具活力的IDC企業(yè)。
鈺峰科技經(jīng)過了五年多的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)具備了百人的團(tuán)隊和遍布全球主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的數(shù)據(jù)中心和線路資源,為用戶提供7*24小時不間斷的服務(wù),客戶規(guī)模和收入每年都以將近100%的速度增長。然而隨著這些變化,鈺峰也清晰地感受到來自用戶端和行業(yè)變革所帶來的壓力。
首先,用戶對技術(shù)、環(huán)境及其自身客戶的把握度逐漸提高,因此其提出來的需求也相對明確,而不會像過去一樣,以成本作為唯一的考量因素。其次,隨著各種公有云平臺的壯大,越來越多的用戶有意愿也有勇氣去嘗試云化,因此在選擇資源的時候,也會更加傾向于以云化作為基礎(chǔ),結(jié)合自身特點和環(huán)境進(jìn)行部署,這也為IDC行業(yè)帶來更大的技術(shù)挑戰(zhàn);最后,面對越來越復(fù)雜的數(shù)據(jù)中心所承載的業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)中心各種資源都需要有更加靈活的調(diào)度方式——軟件定義,例如:SDN,SDS等等,這必將導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心最終走向SDDC(軟件定義數(shù)據(jù)中心)。
對于廣大的中小數(shù)據(jù)中心來講,技術(shù)變革的壓力將會越來越大,誰能在這個浪潮中博得頭籌,誰就會在IDC發(fā)展的下一個階段取得更好的成績;留給我們的時間不多了,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,周前競認(rèn)為這也正是本次召開西南IDC峰會的原因,希望在IDC各個領(lǐng)域里的精英能夠匯聚一堂,共商對策,大家取長補(bǔ)短,從而能夠在新的浪潮里再創(chuàng)佳績。
中小IDC如何破局,周前競認(rèn)為產(chǎn)品平臺化,服務(wù)產(chǎn)品化無疑是重中之重。那么什么又是產(chǎn)品平臺化,服務(wù)產(chǎn)品化呢?
周前競認(rèn)為,過去產(chǎn)品和產(chǎn)品平臺是割裂開的,用戶帶著自身的需求,往往在浩如煙海的產(chǎn)品列表中努力尋找符合自己要求的產(chǎn)品,但是很多時候還會遇到價格合適但不合規(guī)格,超出規(guī)格但價格又太貴這種尷尬的局面;那么產(chǎn)品平臺化要解決的問題就是盡可能的對產(chǎn)品元素進(jìn)行更加細(xì)節(jié)的拆分,然后讓用戶盡可能多地參與到產(chǎn)品的定義和產(chǎn)生的過程。產(chǎn)品定義好以后到產(chǎn)出的全過程都讓系統(tǒng)自動去完成,從而讓用戶、銷售、運(yùn)維等角色都成為平臺中的一員,各司其職。
服務(wù)產(chǎn)品化又是怎么回事呢?周前競還認(rèn)為,以前對于服務(wù)的定義要么太深,要么太淺,更多的時候其實是服務(wù)方和被服務(wù)方都沒有很好的定義,所以導(dǎo)致了服務(wù)方付出了很多,被服務(wù)方卻時常感到不滿意的情況。而現(xiàn)在,用戶其實有明確的目標(biāo),服務(wù)也同樣是圍繞實現(xiàn)這一目標(biāo)所產(chǎn)生的,也就使服務(wù)方和被服務(wù)方的目標(biāo)是明確和統(tǒng)一的,因此我們可以清晰的界定出服務(wù)的內(nèi)容、范圍、程度以及必要性,定義好這些后就成了一個可供用戶選擇的服務(wù)產(chǎn)品。
舉個例子,在我們的平臺上其實不僅可以方便地選擇租用服務(wù)器資源的具體配置,還可以對該服務(wù)器所需要的帶寬類型進(jìn)行定義,甚至還可以定義是否需要鏈接到哪一個公有云上進(jìn)行通信,而這一切都只需點幾下鼠標(biāo),而這幾個便捷的操作卻把平臺、服務(wù)和產(chǎn)品有機(jī)的結(jié)合在了一起。
鈺峰最大的優(yōu)勢在于我們清楚地認(rèn)識到我們重要的資源以及客戶群體與巨型的公有云其實有很大區(qū)別,公有云為了追求成本往往輕易不給用戶做定制化,相反,我們盡量多地讓用戶參與到產(chǎn)品的定義、設(shè)計以及產(chǎn)生的過程中來,充分地考慮用戶的感受,同時我們在用戶的使用過程中,對用戶的服務(wù)也是深耕細(xì)作,不斷的改進(jìn)用戶體驗,取得用戶的認(rèn)可。
除了產(chǎn)品和服務(wù)層面,鈺峰科技還在不斷地部署新的海外資源,不斷地加深與運(yùn)營商之間的合作關(guān)系,積極響應(yīng)國家“一帶一路”的政策號召,為國內(nèi)企業(yè)“走出去”提供一站式服務(wù),避免了用戶對于當(dāng)?shù)丨h(huán)境、語言等問題困擾,助力中國企業(yè)全球化布局。
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
無論是世紀(jì)互聯(lián)和秦淮數(shù)據(jù),還是更多專精和涉及IDC的企業(yè),當(dāng)云市場走進(jìn)深水區(qū),IDC玩家們必然承受著更大的水壓。但隨著整體流量需求的放大和AR/VR、AI、自動駕駛等下游應(yīng)用場景持續(xù)擴(kuò)展,數(shù)據(jù)中心市場最終會走向景氣,至于誰能從中分到屬于自己的蛋糕,甚至往中國版Equinix的夢想前進(jìn)幾步,始終是一場
一年一度的IDCDXSummit數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會聚焦“數(shù)字競技,轉(zhuǎn)戰(zhàn)新常態(tài)”,邀請各行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)創(chuàng)始人和高管發(fā)表新見解,九章云極DataCanvas董事長方磊博士站在行業(yè)前沿視角,在會上發(fā)表精彩演講:數(shù)據(jù)科學(xué)賦能組織實現(xiàn)未來智能。
2020年10月9日,瑞技科技(Rahi)宣布和InfrastructureMasons(簡稱iMasons)達(dá)成了戰(zhàn)略合作。瑞技是一家來自美國硅谷的全球IT解決方案服務(wù)商,為企業(yè)提供跨地域的IT基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型、音視頻、網(wǎng)絡(luò)、存儲和安全解決方案。
8月28日,2020IDC中國未來金融論壇暨頒獎典禮首次在線上舉辦,會上同期發(fā)布中國FINTECH50榜單,DataCanvas(九章云極)憑借數(shù)據(jù)科學(xué)在金融領(lǐng)域的靈活應(yīng)用和廣泛落地入圍50強(qiáng)。
網(wǎng)盾科技自2006年10月成立以來,一直專注于IDC/ISP、分布式動態(tài)云計算、高防IDC安全解決方案以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域。公司旗下?lián)碛?quot;海洋網(wǎng)動態(tài)云"、"老兵IDC"和"眼前一亮大數(shù)據(jù)"等業(yè)務(wù)版塊。我們一直秉承"為人民(客戶)
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺,隨著平臺的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。