文 | 韓志鵬
360和北京時間還是沒等來幸福結(jié)局。
4月20日，有媒體報道360已簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將所持“北京時間”60%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京新媒體集團，簽約時間在4月12日之前。
有趣的是，4月12日是北京時間的三周年生日。
回首過往歲月，這樣的“感情破裂”在周鴻祎身上屢次重演，人民也無法忘記他身穿的紅色POLO衫和手中的那桿槍。
2013年，周鴻祎參加了一期《天天向上》360產(chǎn)品專場，記不住主持人名字的他自曝手機號。節(jié)目播出后，有自媒體在微信上搜索該號碼，搜出一位網(wǎng)名“AK47”的用戶。
AK47原產(chǎn)于前蘇聯(lián)，是全球累計產(chǎn)量最多的槍支，被軍迷稱為“經(jīng)典反派槍”。
對周鴻祎而言，AK47不只是一把槍支，更是戰(zhàn)斗精神的象征。
斗士，曾是周鴻祎無法抹去的標(biāo)簽，PC時代的360以“好戰(zhàn)”成名，但進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，曾經(jīng)“提槍就上”的周鴻祎卻開始廣結(jié)盟友。
有人說，周鴻祎已經(jīng)放下槍桿；他自己說，人民想念互聯(lián)網(wǎng)的炮火聲。
有趣的是，周鴻祎至今喜歡的電影畫面多與炮火有關(guān)，像是《生死狙擊》中只身伏擊車隊的狙擊手，《黑客帝國》中獨闖摩天大樓的主人公。它們宣揚個人英雄主義，但作為企業(yè)家，周鴻祎深知自己不能成為“孤膽槍手”。
不能提槍獨闖天涯，周鴻祎要“與天下為伍”，這條路更值得玩味。
1
三年前的4月12日，“北京時間”呱呱墜地。
這一天，360宣布將投資數(shù)億元與北京電視臺合辦北京時間，估值最少25億元，為吸引優(yōu)秀媒體人，360還對外開放10%的期權(quán)，在70多人的初創(chuàng)團隊中，360總裁齊向東出任CEO，多位高管均來自騰訊、搜狐等門戶網(wǎng)站。
顯然，北京時間是頂著光環(huán)出生的。
但很快，北京時間的團隊開始出現(xiàn)裂痕。最開始，擔(dān)任北京時間CEO的齊向東要圓自己17年的新聞夢，準(zhǔn)備獨立成軍。不過，360的新聞團隊卻招來騰訊網(wǎng)前副總編輯楊福正式接手北京時間，齊向東的新聞夢只等來開頭卻沒有結(jié)尾。
事后，360公關(guān)團隊回應(yīng)了分家失敗的消息：私有化的關(guān)鍵時刻不能出這種事。
團隊斗爭自損團隊，同時拉開了內(nèi)部困局的序幕。北京時間成立一年后，副總編輯和副總裁相繼離職，到2017年，北京時間被曝大規(guī)模裁員，部分業(yè)務(wù)線不再保留。
如今回頭再看，北京時間誕生時正是信息流平臺的爆發(fā)期，但今日頭條、一點資訊等已是珠玉在前，北京時間內(nèi)部卻因內(nèi)容方向的不合致使多位高管出走，搖擺之中也未能打出核心競爭力，最終在競爭中掉隊。
因此，曾經(jīng)的品牌光環(huán)和明星團隊反倒成為360 的負資產(chǎn)。最終，周鴻祎和齊向東一樣，都沒能實現(xiàn)最初的夢想。
只不過，在新媒體這條路上，北京時間只是360探索過程中的一個縮影。
2014年，360與光線傳媒合資成立先看公司，發(fā)力在線視頻；2015年，360與東方明珠打造聯(lián)合品牌BesTV 360，繼續(xù)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)影視。
到2016年，前湖南衛(wèi)視主持人李湘正式出任360娛樂總裁，負責(zé)360娛樂內(nèi)容打造。同時，360還號稱將出資300億元打造“樂次元計劃”，出擊經(jīng)紀(jì)公司、演藝公司和娛樂綜合體等多個項目。
到頭來，這些項目都是不了了之。
360與北京時間的合作失敗絕非偶然，它是周鴻祎一路結(jié)盟殺入手機和新媒體領(lǐng)域的重要片段。從時間順序看，這次合作告吹仿佛是周鴻祎新媒體夢的終局，但同樣是拉開360塵封往事的序幕。
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周鴻祎的”AK47”第一次亮相于眾人，是在2014年平安夜。
那一晚，當(dāng)360員工或互換蘋果，或奮戰(zhàn)在一線工作時，周鴻祎寫了一封內(nèi)部信，宣告360殺入手機領(lǐng)域，并在結(jié)尾附上“帶上AK47，跟我到南方做手機去”這句軍令。
而在平安夜的9天前，奇虎360宣布出資約4億美元與酷派手機結(jié)盟，成立合資公司。第二年5月，周鴻祎帶著他的新手機公司“奇酷”登上歷史舞臺。
發(fā)布會當(dāng)天，主辦方在入口處寫下一句話：相逢的人會再相逢。
這，仿佛是對周鴻祎多年手機夢的總結(jié)：他與無數(shù)人相逢，又與無數(shù)人擦肩而過。
360在2012年敲開手機界的大門。彼時，中國正走入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，小米刮起“互聯(lián)網(wǎng)手機”風(fēng)暴，而通過3Q大戰(zhàn)打出“安全牌”的360，其搜索業(yè)務(wù)正與百度、搜狗打的難解難分，市場份額增長遭遇巨大阻力。
顯然，手機是周鴻祎要講的新故事。
“小米模式”成功后，周鴻祎很快就摸清了雷軍的玩法，并決定入局，要對小米進行“戰(zhàn)略攔截”，但360缺乏硬件制造能力，自研手機至少要一年時間，周鴻祎最終選擇了*機路線。
這一次，戰(zhàn)斗力迅猛的周鴻祎選擇和傳統(tǒng)廠商站在一起，后者提供硬件，360提供用戶和內(nèi)容，周鴻祎殺入手機市場。
2012年5月，360與TCL合作推出*手機“AK47”，在這“第一桿槍”之后，360又陸續(xù)與海爾、夏新等廠商合作*機，最鼎盛時，360一度與華為秀起恩愛。
和硬件廠商為伍，周鴻祎進軍手機的決心昭然若揭，但現(xiàn)實總是如此殘酷，更為艱難的后路正等待著周鴻祎和360。
當(dāng)年AK47面市后，數(shù)碼評測媒體不留情面指出其多項弊病，尤其是與小米手機的對比被外界瘋轉(zhuǎn)，“360*機”一時成為眾矢之的。
有趣的是，在負面評論鋪天蓋地時，周鴻祎一度懷疑小米找水軍來攻擊360，他便喊話雷軍來朝陽公園談一談，但雷軍只回了他一句話：你有什么本事約我？
周鴻祎提槍迎擊雷軍一度被外界解讀“小三大戰(zhàn)”，但這場吸引眼球的戰(zhàn)爭讓華為余承東產(chǎn)生了對360的質(zhì)疑，并最終葬送二者的合作。
華為之外，360*機的戰(zhàn)績極為慘淡，銷量最好的是與夏新合作的學(xué)生機，但也不過區(qū)區(qū)40萬部，而與深圳創(chuàng)智成合作的*機60天銷量僅僅15萬部。
因此，隨著360與華為的合作告吹，周鴻祎的“*機之路”以失敗告終。
多年后，周鴻祎用“就想撈一把”來總結(jié)自己的*機道路。當(dāng)初為攔截小米快速切入手機市場，缺少戰(zhàn)略方向的360貿(mào)然進軍，操之過急的周鴻祎未能摘得勝利果實。
慢工出細活，蒙眼狂奔的360*機也缺少好產(chǎn)品，一來因為與傳統(tǒng)廠商對360并非知根知底，合作缺乏信任；二來則是360作為合作方卻不參與手機研發(fā)。
自研的道路并非沒有提上日程，360內(nèi)部曾有人建議周鴻祎收購幾家小團隊自主研發(fā)手機，但彼時正忙于搜索業(yè)務(wù)的他并未走上這條道路。
可見，即使有傳統(tǒng)廠商加持，缺少堅定戰(zhàn)略和投入度的360沒能走得更遠，周鴻祎亟需用新的合作方式叩開另一扇通往頂峰的大門。
時間來到2014年，周鴻祎以最大的誠意回歸手機業(yè)，于是有了開頭那封內(nèi)部信和那場發(fā)布會。
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奇酷品牌發(fā)布會54天后，周鴻祎在朋友圈寫了一段話“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定*回去”。
那一年6月28日，酷派集團發(fā)布公告稱樂視已購買集團董事長郭德英18.5%的股份，躋身第二大股東，這距離360與酷派聯(lián)姻不過半年時間。
在三個月后的奇酷手機發(fā)布會上，周鴻祎用“東莞沒有愛情”來形容樂視這次搶親。
東莞有個地名叫松山湖，是處天然水庫，后來被政府設(shè)立為高新區(qū)，周鴻祎和郭德英就是在這里談成合作的。
斗轉(zhuǎn)星移后再憶往昔，360與酷派的結(jié)合絕非完美婚姻。
奇酷成立初期，團隊磨合是首要問題，手機領(lǐng)域初出茅廬的周鴻祎一邊學(xué)一邊做，當(dāng)時公司一周一次大會，即使周鴻祎無法親自到場，也會在電話邊聆聽與指導(dǎo)。
吸取之前*機合作的教訓(xùn)，周鴻祎深度參與公司戰(zhàn)略，在為酷派帶去互聯(lián)網(wǎng)思維時，也獲得了酷派的供應(yīng)鏈資源和生產(chǎn)經(jīng)驗。
栽過跟頭的360開要掌握話語權(quán)，但聯(lián)盟裂縫也就此產(chǎn)生。
裂痕最早起于市場團隊，當(dāng)時奇酷一家公司的PR部門甚至被分為李旺的“大神”團隊、360公關(guān)部、一位空降的CMO三大派系。
團隊間派系林立實為沖突的前兆。當(dāng)年奇酷是360和酷派分別抽調(diào)團隊組成的，但強勢的360團隊是主導(dǎo)意見的一方，酷派團隊被逐漸邊緣化，甚至?xí)r任奇酷總裁的李旺也無法決定產(chǎn)品方向。
感受到權(quán)威遭遇挑戰(zhàn)的李旺在半年后離開奇酷，隨后接任總裁的CTO祝芳浩掌權(quán)時間不也到一年，換個領(lǐng)導(dǎo)人換套思路，高管的頻頻輪換也傷害著團隊穩(wěn)定性。
團隊磨合困難，總裁更迭頻繁，奇酷的矛盾最終激化為創(chuàng)始人理念沖突。
酷派的研發(fā)能力集中在低端機領(lǐng)域，郭德英認為手機差不多就行，但周鴻祎對旗艦機的要求直指高端市場，二者糾紛在所難免。
同時，由于周鴻祎對低端機“大神”采取降價出售策略，這再次招致郭德英的不滿，最終使他將資源轉(zhuǎn)向其他生產(chǎn)線，并與樂視“成親”。
故事的最后，奇酷正式更名“360手機”，無人再提那段“東莞愛情故事”。
360與酷派走到一起但沒走到最后，表面看是團隊磨合失敗與創(chuàng)始人沖突的問題，但深層次看，手機領(lǐng)域“二進宮”的周鴻祎卻還是犯下戰(zhàn)略失誤。
奇酷手機曾在2015年發(fā)布四款機型，價格從1199元到3599元分成四個價位，進軍低中高三大市場。到當(dāng)年年終，奇酷手機整體銷量200萬部。
事實證明，全線進擊的奇酷手機最終只抓住低端市場，售價2999元的王凱定制版當(dāng)年只發(fā)貨不到1萬臺。
因此，缺少差異化亮點的奇酷手機找不到細分受眾，貿(mào)然進軍高端市場也使360積壓了大量中高端機庫存，當(dāng)年李開新上任的首要任務(wù)就是“清庫存”。
之后，這位榮耀老將點評360手機時說道：這樣虧損我看著都怕。
缺少亮點的奇酷手機同樣缺少鮮明標(biāo)簽和一款明星產(chǎn)品。360手機曾主打“安全”與“性價比”，但前者概念很難推廣，后者的最佳踐行者顯然是小米。
可見，360手機的戰(zhàn)略失誤在于，當(dāng)國產(chǎn)廠商激烈競爭之時，360沒有找到可行的差異化道路，一味進軍高端市場反而留下虧損難題。到頭來，用戶仍然記不住360出過什么手機。
五年彈指一揮間，當(dāng)國產(chǎn)手機廠商角逐屏幕與攝影技術(shù)時，沒有人想起曾經(jīng)“端著AK47做手機”的周鴻祎，而到去年，360手機的市場份額不到0.3%，月銷量6萬余部。
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360為什么放不下手機夢？
在PC時代，打出“安全”和“搜索”長板的360不用過多憂慮流量入口問題，但移動互聯(lián)網(wǎng)到來后，一方面帶來硬件升級，一方面也改變了流量的入口與分配格局。
周鴻祎多年來堅持做手機、做硬件，一來是追趕技術(shù)升級的必然趨勢，二來更是要在移動產(chǎn)品層面突破，挖掘新的流量入口。
一位前360員工曾經(jīng)回憶，2014年做項目期間，他們用一夜時間梳理360的全產(chǎn)品線，但天亮之后他們痛苦的發(fā)現(xiàn)，360缺乏移動層面的帶量入口。
因此，做硬件背后，周鴻祎還有新媒體夢，他要打造下一個流量池。
周鴻祎的新媒體夢從2015年前后付諸實踐，這期間，移動直播和短視頻成為新的風(fēng)口，視頻載體的沖擊力遠超圖文，而周鴻祎選擇的方向便是視頻。
花開兩朵，各表一枝。周鴻祎是娛樂和媒體資訊兩條腿走路，這后來成就了花椒直播和北京時間，且都是與外部團隊合作。
但最終，兩款產(chǎn)品皆是殊途同歸。
2015年2月前后，在移動直播還未興起時，周鴻祎召集360產(chǎn)品經(jīng)理歐勝、前金山元老朱傳靖和媒體老兵周艷等人為花椒立項。
三個月有余的時間過去，花椒直播正式亮相，但周鴻祎又犯了曾經(jīng)*機的錯誤：急功近利。
花椒直播最初是將其他產(chǎn)品的代碼拼湊起來，幾個代碼之間相互沖突，更新也受影響，視頻質(zhì)量也受到影響，并且時?？D。
倉促上線的花椒直播自然不夠完善，而關(guān)鍵問題則是戰(zhàn)略與實力的不匹配。
回看當(dāng)年的娛樂直播，美女主播已大行其道，但周鴻祎想做媒體，花椒直播最開始也是對標(biāo)媒體屬性更強的Periscope，不到10人的團隊中大部分出身傳統(tǒng)媒體。
花椒走媒體道路無可厚非，但問題也隨之而來，360的產(chǎn)品經(jīng)理并不了解媒體產(chǎn)品的玩法，花椒也曾嘗試與微博合作，但有親兒子“秒拍”的微博自然不把花椒放在眼里。
就在花椒直播探索前路時，17直播平地起高樓火爆國內(nèi)。
最終，周鴻祎放下自己的媒體情懷專心做一個網(wǎng)紅，花椒團隊也向“美女主播低頭”，他們在2015年底對照17改了一版新產(chǎn)品，當(dāng)時花椒的美女直播所占流量就達到80%。
從媒體到美女，媒體基因的匱乏，加之娛樂直播的浪潮，花椒最終變?yōu)榫€上夜總會，但僅僅是短期沖量的美女直播也為花椒的結(jié)局埋下注腳。
戰(zhàn)略匹配問題外，花椒直播還犯了曾經(jīng)奇酷手機的問題：團隊磨合。
花椒直播最開始的自然人股東是歐勝，他是前360產(chǎn)品經(jīng)理，也是團隊初創(chuàng)成員之一，但其中沒有人能拍板決定產(chǎn)品方向，只有周鴻祎能。
到花椒轉(zhuǎn)型秀場后，媒體出身的早期成員大部分選擇退出，實際負責(zé)人變?yōu)榍拔⑴腃EO胡震生，但他因為清理外部的網(wǎng)紅運營團隊也曾與周鴻祎產(chǎn)生巨大矛盾。
在旁人眼中，胡震生也不是花椒直播的CEO，他以職業(yè)經(jīng)理人的身份前來馳援，但如果不達周鴻祎的預(yù)期就要走人。
再之后，離職后的胡震生號稱自己是花椒直播前CEO，卻被周鴻祎“啪啪打臉”。
花椒直播的團隊問題和曾經(jīng)的奇酷如出一轍，戰(zhàn)略想法的不一致加之周鴻祎或360團隊的強勢，導(dǎo)致團隊合作出現(xiàn)裂縫，最終傳導(dǎo)到產(chǎn)品層面。
綜合來看360在直播和手機上的嘗試，缺少清晰定位時貿(mào)然下場，入場后的戰(zhàn)略搖擺與沖突激化合作矛盾，最終留給360的還是一地雞毛。
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誠然，PC時代的360在安全、搜索引擎和瀏覽器等業(yè)務(wù)上都取得了優(yōu)異戰(zhàn)績，但移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，PC時代的產(chǎn)品玩法失靈，360要拿出新產(chǎn)品、講出新故事。
不專業(yè)的事情讓專業(yè)的團隊做，這是進入陌生領(lǐng)域的正確道路，但它的前置條件在于領(lǐng)導(dǎo)者要有高屋建瓴的戰(zhàn)略，同時在合作中與第三方團隊清晰劃分權(quán)責(zé)，主導(dǎo)核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少在做事過程中的方向沖突。
具備以上幾點，合作才會有成功基礎(chǔ)，這其中還未考慮外部格局的變化。
但對360和周鴻祎而言，合作不成功源于戰(zhàn)略搖擺、團隊磨合、領(lǐng)導(dǎo)者個人性格等多重因素構(gòu)成的連鎖反應(yīng)。最終，360的手機和新媒體道路也為我們留下了血淚教訓(xùn)：
靠別人是靠不住的。
最近幾天，360接連發(fā)布智能音箱、兒童手表和可視門鈴等智能硬件，其劍指IoT、AI等領(lǐng)域，這是周鴻祎帶著360眾將展開的又一次冒險，雖然互聯(lián)網(wǎng)的炮火不再兇猛，但人民依舊想念那個手握AK47的周鴻祎能重回吹角連營。
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