企業(yè)之所以做不好營銷，之所以做了很多營銷都沒效果，主要有三點原因：
1.很多企業(yè)的營銷是從第三步開始做的
營銷的第一步是確定核心用戶的核心需求，并以此來做營銷策略和營銷要素的開發(fā)。
第二步是開發(fā)銷售工具，包括產(chǎn)品說明書，銷售故事，營銷落地頁等等。
第三步才是做推廣搞促銷。
大部分企業(yè)都是從第三步開始做營銷的，把前兩步準備工作都給忽略了，主要是因為專業(yè)度不夠，不知道前兩步準備工作才是決定銷售成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就算是知道了準備工作的重要性，也沒有專業(yè)能力來把他完成好。
還有很多企業(yè)，做營銷完全是在模仿大品牌的做法，看人家怎么做，他就怎么做。其實人家大品牌在幕后也做了充分的準備工作，或者是早就做好了各項準備工作，你只是不知道，沒看見而已。
你看到的只是人家的第三步動作，做宣傳推廣。結(jié)果你就從第三步開始做，當然做什么都沒效果。
我們在初期接觸客戶，一起研討市場思路和方向的時候，幾乎每一家企業(yè)都是，不論我提出什么思路，他們都會告訴我，你說的我們之前都做過，沒效果。原因就是他們都是從第三步開始做營銷的。
2.玩創(chuàng)意是不能推動銷量增長的
營銷的很多要素都是處于動態(tài)變化之中的，比如行業(yè)的價格波動，競爭對手的出現(xiàn)，跨界打劫者的攪局。一個營銷環(huán)節(jié)、一個營銷要素變了，就會對其他要素、其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生重大的或微妙的影響。
沒有足夠的操盤經(jīng)驗，營銷是讓人很難把控的。想要系統(tǒng)的學好營銷，的確需要十年磨一劍的功夫，沒有高人指路，想入門都得三五年的時間。
因為難度太大，沒有多少人愿意下苦功夫系統(tǒng)的研究營銷，就算有人愿意研究企業(yè)的市場也等不及。所以就把實現(xiàn)銷售目標的希望寄托在搞創(chuàng)意之上。因為搞創(chuàng)意比較簡單，拍拍腦門就能想出來幾個點子，好不好使先試試再說，反正大品牌也都是在這么搞得。
的確是這樣，只有知名品牌才有資格玩創(chuàng)意，知名品牌已經(jīng)沒有太大的銷售壓力了，可以隨便玩玩創(chuàng)意，提示大家別忘了我就行了。還有一點原因，人家已經(jīng)是大品牌了，任何言行舉止都會引發(fā)關(guān)注。
當你還不是知名品牌的時候，你做任何創(chuàng)意都沒人愿意關(guān)注，這就像在網(wǎng)絡(luò)世界里，名人隨便說點家長里短的話，就有很多人關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、評論，而你所說的話，不管多么有道理，多么偉大，也沒人搭理你。
就算有人對你的創(chuàng)意感興趣了，對產(chǎn)品也不感興趣，就算對產(chǎn)品也感興趣了，人家也不信任你，你還是產(chǎn)生不了銷售。
熱衷于搞創(chuàng)意的人，一方面是因為她對系統(tǒng)營銷不夠?qū)I(yè)，另一方面是心態(tài)上的原因，不想一點一滴的，一步一個腳印地去做事，總是幻想有一天靠一個創(chuàng)意就能輕松引爆市場。
一個創(chuàng)意就能引爆市場的案例的確有很多，那是需要天時地利人和的，也就是說機緣巧合的成分比較多。每天都想著能用一個創(chuàng)意引爆市場，無異于是守株待兔。
營銷不靠創(chuàng)意，靠什么呢？
靠的是一點一滴，踏踏實實地做好基礎(chǔ)工作，比如正確塑造并傳遞產(chǎn)品的價值，誠實嚴謹?shù)娜ソ⒂脩粜湃?，用心的去?chuàng)造用戶體驗等等。
也有一些企業(yè)會說，我們能夠吃辛苦，我們也愿意踏踏實實地去做事，就是我們不知道該怎么做？不知道怎么做是對的。
其實做營銷策劃，就是要幫企業(yè)解決這些問題的。我們有一個四環(huán)素營銷實戰(zhàn)模型，營銷四個關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)的所有成功要素我們都會一一給客戶梳理出來，包括滿足用戶需求的方法，塑造產(chǎn)品價值的方法，引發(fā)關(guān)注的方法，建立信任的方法等。這樣企業(yè)就可以一步一步的，踏踏實實的去做工作了。
堅持做下去，慢慢的知名度、信任度都會穩(wěn)步提升，也許在不久的將來，你就可以靠玩創(chuàng)意來提升銷量了。
3．成功營銷需要破除內(nèi)部阻力
任何一家企業(yè)，只要人多了，部門多了，就一定會有內(nèi)耗。只是人性使然，人性既有善良的一面，也有偽善的一面。不同的環(huán)境，不同的處境，可能會激發(fā)出人性的善良，也可能會激發(fā)出人性的偽善和丑惡。
企業(yè)中的任何一項工作任務(wù)，都有可能有的人在極力推動前進，因為任務(wù)成功他們是受益者；還會有人表面應(yīng)付工作，但不積極配合，甚至于還會暗中散步負面言論，制造障礙，因為任務(wù)成功會讓他們有損失，或者他們獲得的利益少。
我們進入企業(yè)做調(diào)查的時候，對重要崗位的員進行單獨訪談的時候，談到企業(yè)內(nèi)耗的問題時，有一半的員工都會用實際工作中的情景來說明，同事不配合，暗中制造障礙的現(xiàn)象是普遍存在的，尤其是部門人多或跨部門合作的時候。
不配合、制造障礙的人會是什么心理呢？其實很簡單，無非是名譽和利益上的考量。
舉例來說，有可能是我之前做這件事沒成功，你要是把這件事做成了，就會讓我很沒面子。
再比如，我是負責線下銷售的，你是負責線上銷售的，這次要執(zhí)行的任務(wù)是把線下的顧客導(dǎo)流到線上，成為會員。這時我的心里就會想，如果你這次大獲成功，以后我線下的顧客就少了，銷售任務(wù)就不好完成了，公司開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)會說要為了公司整體利益著想，我當然是同意配合的，等到具體執(zhí)行工作的時候，我的工作態(tài)度可能還是不積極、不情愿。
我們進入企業(yè)去輔導(dǎo)營銷的時候，也能碰見來自企業(yè)的內(nèi)部阻力。比方說企業(yè)的策劃部負責人，他會覺得我們的介入會暴露了他的能力不足，讓他沒面子。其實他要是真有專業(yè)能力的話，老板也不會花錢請我們進入，其實我們是去幫他做工作的，但很多人是不能正面、正確的理解問題的。
之前我們跟一個大型的地產(chǎn)企業(yè)合作，我給老板的資料都是通過企業(yè)的策劃部來轉(zhuǎn)達的。有一天這個老板給我打電話要資料，我說這份資料一周前就發(fā)給你了，老板掛斷電話之后，不一會策劃部經(jīng)理就給我來電話了，說我之前發(fā)給他們的郵件是一個空郵件，里邊什么內(nèi)容都沒有，說老板著急用，讓我再給他發(fā)一遍。
我到已發(fā)送郵件里一看，根本不是空郵件，這就是典型的不配合。
我們還遇到過來自職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)部阻力，也是同樣的名譽和面子問題，職業(yè)經(jīng)理人來到企業(yè)的時候，為了多賺薪資，往往都會說明自己很有能力，可是這個項目他已經(jīng)帶領(lǐng)公司團隊干了好長時間，多次啟動都不見什么成效。
要是我們一介入就能做得有聲有色，他就會覺得沒面子，甚至會認為自己沒有顏面在企業(yè)繼續(xù)混下去了。
所以開會的時候他會說這方案寫得好，太專業(yè)了，這次一定能行。背后就會跟老板匯報，我們是全力以赴執(zhí)行的，還是沒效果，還是跟我們之前做的時候一樣。
因為這個客戶是一家集團公司性質(zhì)的企業(yè)，老板也沒時間親自督導(dǎo)。一年后換了一個新的經(jīng)理人，我們又重新介入，才把項目做起來。
之后每當我感覺到會有內(nèi)部阻力的時候，會提前跟老板溝通，不但要要讓老板在之前開動員會，還要和一心關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵人員進行單獨溝通，如果是重要任務(wù)要執(zhí)行的時候，甚至是可以制定一個臨時的獎懲及監(jiān)督機制。
企業(yè)做營銷沒效果，主要就是這三點原因，解決了這三個問題就可以保證銷量的增長和市場啟動的成功。
說到這我想大家應(yīng)該明白了，營銷并不需要高深玄奧，稀奇古怪的思想和創(chuàng)意，關(guān)鍵是看你的專業(yè)素養(yǎng)市場經(jīng)驗。
我們給客戶做營銷策劃，也不是憑借聰明和智慧，靠的是專業(yè)度。如果你有足夠的專業(yè)度，方案設(shè)計得很細致，很扎實，營銷自然會有效果。
營銷為什么要做好充分的準備工作，我再打個比方加深一下理解，我們可以把暢銷產(chǎn)品比喻成有無數(shù)人追求的美女，把滯銷產(chǎn)品比喻成嫁不出去的剩女。
美女當然不愁嫁，不用研究營銷。愁嫁的剩女，滯銷產(chǎn)品才需要做營銷。因為你已經(jīng)滯銷了，就說明大家都不喜歡你，這時候你馬不停蹄地去相親也沒有太大意義。你需要做的是先不要急于去相親，可以先多讀讀書培養(yǎng)一下自己的氣質(zhì)，研究一下個人形象設(shè)計，學會美容化妝，做做形體訓(xùn)練，再提升一下自己的情商和溝通能力。
做足了這些功課和準備，也許你根本就不用出去相親了，因為在你的日常生活和學習中，就會有人喜歡你。
這就是銷售之前一定要做好充分準備的必要性。
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