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如何打造抖音爆款,加速內(nèi)容營銷變現(xiàn)?

 2019-10-31 08:38  來源: 肖明超-趨勢觀察   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

2018年入駐抖音,1年粉絲增長1700w+,抖音“毒角SHOW”是如何煉成?

作為MCN產(chǎn)業(yè)的頭部機構(gòu)之一,二咖傳媒孵化了“毒角SHOW”等多個千萬級粉絲達人,在激烈的競爭中,從點到體不斷深化自己的產(chǎn)業(yè)鏈,二咖傳媒是如何取得今天的成績?

近日,《肖明超-趨勢觀察》(以下簡稱趨勢觀察)與二咖傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、商業(yè)化副總裁蘇欣從內(nèi)容、平臺、MCN未來發(fā)展趨勢的角度出發(fā),圍繞如何打造爆款內(nèi)容、孵化IP、變現(xiàn)等問題,進行了一場探討。

二咖傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、商業(yè)化副總裁蘇欣

造爆款I(lǐng)P:差異化內(nèi)容+平臺優(yōu)質(zhì)流量

趨勢觀察:二咖傳媒在內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容傳播領(lǐng)域做得非常成功,那么,二咖傳媒最初進入這個行業(yè)的契機是什么?

二咖傳媒: 我們公司成立于2016年12月,在創(chuàng)立之初,我們團隊發(fā)現(xiàn)中國的年輕人對海內(nèi)外文化的差異性很感興趣,而且彼時互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)領(lǐng)域有影響力的IP數(shù)量相對較少,因此我們希望利用自身團隊的優(yōu)勢,補齊市場上的短板。

當(dāng)時,海外市場在短視頻領(lǐng)域發(fā)展較為成熟,而國內(nèi)則是一片藍海。因此,我們判斷,未來視頻發(fā)展交匯后的最終形態(tài)依舊是內(nèi)容。隨著用戶消費習(xí)慣越來越碎片化,短視頻一定是未來的趨勢。

趨勢觀察:毒角SHOW粉絲1774.9萬,在行業(yè)很典型,如何才能孵化出這種粉絲千萬級別的抖音達人IP?

二咖傳媒: 從2018年1月開始入駐抖音平臺,二咖現(xiàn)在已經(jīng)在抖音平臺孵化了近300多位達人。我認為,源源不斷的打造爆款和熱門IP的關(guān)鍵有兩點:一是要注重內(nèi)容的差異性、互補性;二是要順應(yīng)平臺的規(guī)則。

從差異化來看,受眾是不斷在變的,但他們不喜歡被教育,他們希望變得有趣。因此,豐滿、立體而有趣的觀點往往能吸引他們。毒角SHOW就是吸引并沉淀有個性化需求的粉絲非常典型的案例。其之所以能養(yǎng)成粉絲千萬級別的IP,秘訣在于:用“人格化的毒角SHOW形象,段子手的思維方式”給受眾風(fēng)趣幽默的科普文化的差異性。

如“只帶一部手機從LA到Vegas”、“比弗利山莊賣黃燜雞米飯”,“在美國24小時不使用中國制造”等當(dāng)這些在中國非常日常的題材或新奇的題材,植入到美國的環(huán)境中是,會有怎樣的化學(xué)反應(yīng),用戶是感興趣的。

另外,要想成功出圈,善于利用平臺規(guī)則和玩法也十分的重要。毒角SHOW從長視頻到短視頻的演變,再從橫屏創(chuàng)意向豎屏的變化,一直在不斷順應(yīng)平臺的規(guī)則。同時,還要善于追熱點。抖音平臺內(nèi)熱點變化很快,達人必須得適應(yīng)不斷變化的媒介環(huán)境,關(guān)注社會熱點以及抖音平臺上的活動,盡可能的拓展流量邊界。

10月26-27日,我們將帶領(lǐng)旗下達人@毒角SHOW、@怪了個獸等粉絲千萬級別的達人參與的抖inCity城市美好生活節(jié)-IDOU盛典。現(xiàn)場,不僅會有我們自己的創(chuàng)意站臺,分享我們在行業(yè)里的一些經(jīng)驗和理念;同時我們的達人們也將和粉絲們一起深度互動。歡迎大家來現(xiàn)場交流!

另外,抖inCity城市美好生活節(jié)-IDOU盛典不僅僅我們二咖傳媒會參加,還有行業(yè)其他20+優(yōu)秀機構(gòu)以及 200+達人都將參與,很期待現(xiàn)場的交流和碰撞!

聚優(yōu)質(zhì)流量:布局All in抖音戰(zhàn)略,集中引爆

趨勢觀察:目前短視頻平臺很多,為何會選擇抖音?

二咖傳媒: 毒角SHOW一開始的時候做的是3-5分鐘制式的短視頻,短視頻平臺興起的時候,我們也在不同的平臺做了很多的嘗試。作為短視頻第一批吃螃蟹的人,最后,我們決定集中力量,布局ALL in抖音。

因為當(dāng)時處于一個冷啟動的階段,一方面,受我們的人力以及精力的限制,沒有辦法廣撒網(wǎng)每一個平臺都做深耕運營;另一方面,當(dāng)時的背景下,相對于抖音的視頻長度,主流短視頻還屬于“長”視頻時代。用戶的碎片化時間未被充分利用,隨著用戶習(xí)慣的變化,當(dāng)時我們判斷短視頻一定是未來流量的風(fēng)口。

而抖音短視頻流量快速的增長以及對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的扶持政策讓我們更加堅定了信心。而且抖音上匯集了千禧一代、Z時代受眾,這部分的人群也是我們想去深度溝通的。當(dāng)時毒角SHOW第一支在抖音上投放的短視頻,是由長視頻二次創(chuàng)作的,上線之后獲得了很不錯的反響。

另外,抖音還具備強大的內(nèi)容分發(fā)能力,可以為形成爆點的內(nèi)容造勢。“作為創(chuàng)新性的技術(shù)平臺,抖音在內(nèi)容分發(fā)上具備渾然天成的優(yōu)勢。其允許達人同受眾進行更多元的互動,而且一旦達人在平臺上積攢了一定量點贊、評論、互動量后,就會在內(nèi)容分發(fā)機制的作用下,不斷被推送給更多用戶,讓高質(zhì)量的內(nèi)容遇見對的人,進一步吸粉。

例如,毒角SHOW”內(nèi)容在發(fā)布后會被抖音推送到匹配的用戶面前,被粉絲不斷點贊好評后,這樣抖音平臺會繼續(xù)為熱門內(nèi)容分配流量,讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,實現(xiàn)流量的疊加。

商業(yè)變現(xiàn):擴展達人矩陣深度和廣度,實現(xiàn)由點到體的升級

趨勢觀察:當(dāng)匯聚了大量流量,變現(xiàn)是我們需要思考的問題。二咖在流量變現(xiàn)上是否有可分享的一些經(jīng)驗?

二咖傳媒: 好的內(nèi)容對品牌主是有吸附性的。但是內(nèi)容變現(xiàn)最好的狀態(tài)應(yīng)該是達人和品牌的內(nèi)容共創(chuàng)。達人在生產(chǎn)內(nèi)容時,一定要保留自身的個性,將品牌的特性巧妙的融入我們的內(nèi)容里,從而形成鮮明記憶點。

消費者是很聰明的,灌輸式的廣告是反感的。因此我們在做內(nèi)容營銷時最為關(guān)注的核心點就是廣告短視頻必須有精彩的內(nèi)容,最好是激發(fā)用戶共情。我們用故事來包裝品牌,打造專屬原生廣告,用有價值的內(nèi)容深化品牌價值,進一步影響消費決策。用戶在不知不覺被影響的時候,撬動內(nèi)容營銷的紅利。

另外,流量變現(xiàn)要具備規(guī)?;?yīng),也就是形成IP矩陣。二咖傳媒在各行業(yè)布局了不同類型的達人,以滿足各色廣告主的流量訴求,觸達更為廣泛的市場空間。

例如,二咖傳媒孵化出“毒角SHOW”IP后,我們便有了打造紅人的經(jīng)驗,然后又將這種成功模式及經(jīng)驗復(fù)制到其他IP里,漸漸拓展旗下不同風(fēng)格的達人,讓這些達人覆蓋不同產(chǎn)業(yè)的廣告主,這就是點到線到面的過程。

趨勢觀察:二咖傳媒旗下數(shù)百位達人入駐抖音,請問這在內(nèi)容營銷上有什么優(yōu)勢?

二咖傳媒: 在形成IP矩陣后,我們開始追求更成熟的矩陣模型,也就是二咖傳媒不斷深化MCN產(chǎn)業(yè)鏈,由面到體的過程。

由面到體是一個不斷深化的過程,達人在在具備變現(xiàn)能力,掌握廣告主資源后,自制內(nèi)容會不斷精進,粉絲量也在不斷積累,合作的廣告主也會遍布產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,最后在IP+品牌的模式下,擴大內(nèi)容營銷的價值。

目前,公司旗下全平臺有三百多位達人入駐抖音平臺,覆蓋了多個垂類,其中美妝達人的比例達到了30%。達人自身影響力和抖音平臺流量形成了協(xié)同效應(yīng),將商業(yè)價值發(fā)揮最大。

憑借不斷深化的達人種類、內(nèi)容影響力,二咖傳媒在更多玩家入局短視頻營銷領(lǐng)域的同時,不僅站穩(wěn)了腳跟,還在短視頻內(nèi)容營銷的路上越走越遠。二咖傳媒目前可以很好的服務(wù)上下游更種類型的品牌主,變現(xiàn)步伐也在不斷加速。從公司的營收結(jié)構(gòu)來看,廣告營收占到了70%。

趨勢觀察:MCN機構(gòu)的未來發(fā)展趨勢是怎樣?會有哪些值得關(guān)注的機遇點?

二咖傳媒: 大型MCN的業(yè)務(wù)類型將更豐滿、更豐富,匯集了不同類型的達人、掌握了各種行業(yè)廣告主資源,同時還會延伸到影視開發(fā)、內(nèi)容投資制作領(lǐng)域,大型MCN機構(gòu)在拓展廣度的同時,也會向垂直領(lǐng)域靠攏,更注重深度的培養(yǎng),沉淀私域流量。

近年來線上獲客成本的不斷提升,廣告主的廣告預(yù)算不斷向效果為導(dǎo)向的“網(wǎng)紅帶貨”傾斜,精明的生意人早已注意到了MCN領(lǐng)域的紅利,廝殺入局。這樣意味著,這片藍海也即將變成紅海,彼時全新MCN的市場生態(tài)會逐步形成,未來的競爭將會更聚焦于垂類市場。

除此之外,未來MCN機構(gòu)之間不僅僅是競爭的關(guān)系,同時也將出現(xiàn)協(xié)同合作的趨勢。那些服務(wù)不同產(chǎn)業(yè)端的非同類型MCN機構(gòu)關(guān)系更多是兼容與包容,這些機構(gòu)的基因與特色不同,因此在未來他們可能會共同協(xié)作擴大影響力,加快變現(xiàn)速度,同時合作也會更密切。

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