今年的冬天特別冷，往年在這個(gè)時(shí)候我們看到的都是各家公司的年會(huì)又發(fā)了什么大獎(jiǎng)，又去了什么地方旅游。而今年，年會(huì)的取消已是常事，我們更多的看到的還是一長串的裁員名單，從30%-70%不一而足，一股寒意涌上心頭，蒼茫四顧，卻前途莽莽不見未來，但黑暗之中似乎有一束光，定睛一看，卻是張朝陽。
行業(yè)有些“糟”，為什么搜狐能過得更好?
股市中有個(gè)說法，沒有經(jīng)歷過一個(gè)大周期的都不能算是合格的交易員。而這個(gè)規(guī)律，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依舊存在，目前中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大概在經(jīng)歷第二波的泡沫破裂，第一輪是在2000年前后的投機(jī)泡沫破裂，以納斯達(dá)克的暴跌為代表。而第二輪則是現(xiàn)在的投資泡沫破裂，代表就是現(xiàn)在大家看到的各種情景，可以說我們又經(jīng)歷了一次歷史。而值得一提的是，第一輪泡沫破滅的時(shí)候，張朝陽就在，搜狐也在，而第二輪泡沫破滅的時(shí)候，搜狐則在歡樂跨年。所以不管你是不是看得見未來，看得見希望，你總能看到張朝陽。而張朝陽的態(tài)度則讓我們?cè)诤懈惺艿搅艘唤z暖意，他講了在這個(gè)大環(huán)境中搜狐為什么能過的更好的兩個(gè)條件：
第一個(gè)條件是自然條件，雖然行業(yè)不好，但是市場很大，雖然有些行業(yè)不好，但我們覆蓋很廣，也有一些行業(yè)變得不錯(cuò)，大家的工作可以保障。
第二個(gè)條件是內(nèi)在條件，搜狐人很努力，所以反而在2019年獲得了逆勢(shì)成長，甚至有望在2020年實(shí)現(xiàn)盈利狀態(tài)。潮水都落去很多公司在裸泳的時(shí)候，我們卻茁壯地成長。
我看過很多CEO的跨年演講或者內(nèi)部信之類，口號(hào)雞血滿天飛可以理解，但依舊不能讓我對(duì)這個(gè)企業(yè)生出信心，因?yàn)榇蠖嗍枪膭?lì)大于辦法，期許大于能力。但是張朝陽的話卻真的像一道光，似乎照的四周的都很亮且溫暖，沒有什么大詞，總結(jié)下來就兩句話，今年本分工作，明年?duì)幦∮?/p>
生機(jī)勃勃，躍然紙上，不愧是經(jīng)歷了兩次大風(fēng)大浪的男人，淡定溫暖而且清晰又堅(jiān)定。想想張朝陽這個(gè)名字，確實(shí)人如其名，行業(yè)風(fēng)口乍起的時(shí)候，你可能不會(huì)關(guān)注到搜狐，但寒意襲來的時(shí)候，你卻能看到冷意中帶著溫度的光芒，如同冬日的朝陽。
大潮退去，搜狐回歸本心
在互聯(lián)網(wǎng)這輪大潮之中，搜狐也是一個(gè)不可忽視的參與者，在很多領(lǐng)域都做出了努力和嘗試，也抓住了不少風(fēng)口和機(jī)會(huì)，除了搜狗和暢游，新聞客戶端、手機(jī)搜狐網(wǎng)、搜狐視頻、狐友等產(chǎn)品也做的非常不錯(cuò)。盡管在不計(jì)成本的資本燃燒中，這些產(chǎn)品并沒有搶到頭籌的位置，但在寒冬之下，卻讓人看到了這些產(chǎn)品的厚重和深度。
經(jīng)歷了大起大落的張朝陽也許明白，業(yè)務(wù)的競爭并非最終的結(jié)果，能否穿越周期存活下來，其實(shí)才是企業(yè)能否延續(xù)的關(guān)鍵。在起風(fēng)時(shí)，我們分不清飛起的是獨(dú)角獸還是豬，但在風(fēng)停之后，卻是真正的剩者為王。從2019年張朝陽就開始不斷強(qiáng)化回歸媒體特質(zhì)，他總結(jié)2019年搜狐發(fā)展中稱搜狐回歸的腳步堅(jiān)實(shí)而密集，而落地到實(shí)處就是內(nèi)容生產(chǎn)方面兼顧“海量”和“品質(zhì)”，通過“以內(nèi)容為基礎(chǔ)+精品賬號(hào)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過搜狐“五朵金花”(包含搜狐新聞客戶端、手機(jī)搜狐網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、搜狐視頻、狐友)進(jìn)一步細(xì)分人群和場景，挖掘現(xiàn)有流量的價(jià)值。
這種現(xiàn)有資源的優(yōu)化和騰轉(zhuǎn)挪移實(shí)際上還是最見功力，在大環(huán)境增長乏力的情況下，通過效率提升和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)來增加效率，挖掘業(yè)務(wù)潛力，穩(wěn)住了搜狐這艘大船，甚至在風(fēng)雨中還加快了腳步。同時(shí)，搜狐最擅長的娛樂領(lǐng)域，還是頗有建樹，搜狐新聞馬拉松、狐友國民?；?、校草大賽、搜狐科技、財(cái)經(jīng)峰會(huì)、搜狐時(shí)尚盛典等優(yōu)質(zhì)活動(dòng)都被打造成了搜狐的熱門IP，幫助客戶打破各種圈層，用接受度最廣泛的娛樂來滲透更下沉的市場，這也是搜狐當(dāng)下最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)之一。而娛樂本身也是逆周期行業(yè)，經(jīng)濟(jì)不好，壓力增加，人們的娛樂需求反而在增長，而5G、VR等新技術(shù)的誕生和推進(jìn)，也讓娛樂業(yè)走到了技術(shù)升級(jí)的風(fēng)口，相信在這一輪娛樂的技術(shù)升級(jí)大潮中，搜狐還是能夠搶先一個(gè)身位力拔頭籌的。而這也是搜狐明年有望實(shí)現(xiàn)盈利狀態(tài)，以及未來逆轉(zhuǎn)行業(yè)地位的一個(gè)關(guān)鍵所在。
從這里，我們也可以看出張朝陽的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在最困難的時(shí)候，還是把穩(wěn)了舵，甚至張起了帆，逆勢(shì)啟航可謂最為致命，更多的企業(yè)恐怕現(xiàn)在都是自顧不暇，競爭的速度雖然下降了，但是烈度還是增強(qiáng)了。以前大家是爭奪市場一二，現(xiàn)在則是你死我活，不過有張朝陽這個(gè)老船長壓艙，搜狐人是可以放心的。
搜狐狼性，張朝陽從律己到律人
不過，寒冬終究是寒冬，沒有人可以掉以輕心，張朝陽開始對(duì)員工工作也提出了更高的要求，要求大家做好自己的本分。事實(shí)上，搜狐一直是一家口碑很好的公司，對(duì)員工更有愛，規(guī)章制度更完善。試問如果公司做得很大，但是員工都很累，而且不開心，那么這還算不算一家成功的公司?所以我覺得這是一個(gè)取舍，是張朝陽做人的溫暖和通透，把公司和員工都看作了一個(gè)大家庭，希望大家賓至如歸。而搜狐也確實(shí)有很多老員工真的跟隨了十幾年甚至二十年，確確實(shí)實(shí)把公司當(dāng)作了自己的家和避風(fēng)的港灣。當(dāng)然，在寒冬來臨之際，呼喚狼性，呼喚責(zé)任，也是搜狐借勢(shì)崛起，逆勢(shì)增長的關(guān)鍵。
2019年，張朝陽在接受媒體采訪時(shí)也曾透漏了他的工作時(shí)間，“777吧!每周7天早晨7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)。” 張朝陽表示除了睡眠和鍛煉，幾乎全部在工作。這可以說是一個(gè)老板的以身作則，也是一個(gè)全新責(zé)任文化的建立。張朝陽要求搜狐的員工要全面地學(xué)習(xí)和了解搜狐，使用搜狐的產(chǎn)品，閱讀對(duì)公司的報(bào)道，投入足夠的時(shí)間，調(diào)動(dòng)足夠的熱情，做更聰明、更有想法、更有創(chuàng)造性的工作。搜狐狼性，可能會(huì)是新的十年我們看到搜狐的一個(gè)最大的氣質(zhì)轉(zhuǎn)變，而這個(gè)轉(zhuǎn)變，也是從張朝陽開始的。
內(nèi)部成長轉(zhuǎn)型的同時(shí)，搜狐還在積極布局未來，在剛剛結(jié)束的搜狐科技AI峰會(huì)上，我們出人意表的發(fā)現(xiàn)了搜狐在這個(gè)領(lǐng)域的深耕，也充分看到了搜狐作為媒體深入行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的能力。而這些能力也會(huì)逐漸為搜狐的內(nèi)容和娛樂板塊賦能，更加智能的內(nèi)容推薦以及更加清晰視頻直播，都是接下來非常有價(jià)值和發(fā)展空間的領(lǐng)域。越到了關(guān)鍵時(shí)刻，張朝陽的思路也越發(fā)清晰，他曾在采訪中表示，自己更成熟了，知道要做什么，他已經(jīng)找回了初出茅廬時(shí)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，完成了從名人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變，而在這種變化之下，業(yè)務(wù)也開始慢慢玩的更加游刃有余。這突然讓我腦海中響起了一句著名的臺(tái)詞“是時(shí)候展示真正的技術(shù)了”。
明星企業(yè)的滑落讓我感受到了資本荒亂，而張朝陽的淡定又讓我看到了創(chuàng)業(yè)者的穩(wěn)健，經(jīng)歷了洗禮的行業(yè)勢(shì)必會(huì)變得更加璀璨。璀璨之中，依舊會(huì)有一道光，我知道，那就是張朝陽。
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