春暖花開、疫情好轉之際，互聯(lián)網公司又上了熱搜。近日，網上傳出Soul管理人員被批捕的消息，一石激起千層浪。從普通職員到管理層需要多年成長，但是在管理位置跌倒只需要一步。企業(yè)只有不斷完善自我制度，引以為戒，才能持續(xù)成長。
其實反觀各個互聯(lián)網大廠的成長史，管理層因為一念之差，輸掉自己大好前程的例子屢見不鮮。17年，華為高管滕鴻飛前因涉嫌非國家工作人員*被警方帶走。
騰鴻飛此前曾在諾基亞、三星電子工作，先后擔任諾基亞西區(qū)、南區(qū)總經理，以及三星電子華南區(qū)總經理等職務。2014年5月，騰鴻飛跳槽到華為，任華為消費者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁，主管銷售。他還被授予華為“藍血十杰”稱號，該獎項是華為管理體系建設的最高榮譽獎。但隨著一念之差，過往榮譽煙消云散。
這樣的案例，即使是BAT的決策層，也常常曝出。號稱百度“太子”的李明遠，最后在百度黯然離場，也消失在了公眾的視野里。
他以實習生入職百度，師從頂尖的產品經理俞軍，曾經擔任百度貼吧首任產品經理，2005年獲得百度年度新人。在短暫離職后，被李彥宏請回百度，擔任百度移動·云事業(yè)部高級總監(jiān)。
隨后，李明遠平步青云，三十歲做到了副總裁，加入“百度最高決策層”，成為百度史上最年輕的副總裁，譽為百度的“太子”，風頭一時無二。結果沒多久，李明遠在投資、收購和游戲合作上涉嫌經濟問題，主動引咎辭職并被批準。
很多管理層個人錯誤的行為，不僅很有可能斷送自己的前程，也讓企業(yè)承擔風險。不過，這也是企業(yè)發(fā)展中難以避免的問題，能讓企業(yè)意識到自己制度上的漏洞，制定更加嚴格的管理制度，不斷完善。企業(yè)應該明白，只有不斷完善制度，管控風險，一家公司才能持續(xù)發(fā)展，從而贏得市場。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
