2020年一季度已經(jīng)過去，我相信很多人已經(jīng)開始逐漸習(xí)慣了這種半封閉半線上的生活。比如線上發(fā)布會，早已經(jīng)成了行業(yè)的標配。而在4月2日，搜狐召開了第一場線下的發(fā)布會，接到邀請的時候我還是挺激動的，有一種見證歷史的感覺，而這場發(fā)布會的主題則是“堅韌的力量”，結(jié)合當下的情況，令人頗為動容。
放飛堅韌的力量
因為這場發(fā)布會是在線下舉行的，所以還是經(jīng)歷了非常嚴格的重重手續(xù)，到了搜狐大廈后，就按照要求測量了體溫、帶上了手套、穿上了鞋套，還特意更換了更為標準的口罩。而開發(fā)布會的會場，也嚴格的執(zhí)行了人和人之間1.5米的間隔，所有人全程都戴口罩，可謂是嚴陣以待。雖然整個活動的流程要求非常嚴苛，但是我自己卻并沒有覺得麻煩，而是非常感動。
因為在當前的疫情之下，人們選擇封閉在家其實是無奈之舉，但生活總要繼續(xù)，社會還要進步和發(fā)展，所以大家在這種管理嚴格的情況下進行了線下了活動，我覺得真的是可以體現(xiàn)出一種挑戰(zhàn)疫情的勇氣。搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽也表示，今天的線下發(fā)布會總體規(guī)模雖然不大，但卻很有意義，而且線上也同時會有直播，這種線上線下結(jié)合的模式，可能會成為未來活動的主流。
這場發(fā)布會是“堅韌的力量”瞰世界——第六屆（2020）中國無人機影像大賽啟動儀式，這個主題也是張朝陽和團隊針對當下的形勢想出來的。搜狐認為，2020年的這段時光不會被遺忘，這可能是全球歷史上非常重要的一頁。而影像的力量則是一個真實和信念的表達，它可以“給無助者力量，給悲觀者希望，讓這份人類的堅韌得以被記錄。
尤其是無人機的攝像，是一個完全不同的更高維度的視角，甚至可以說是用上帝的視角在看待這個世界的美好，而搜狐希望能夠通過這個活動，把960萬平方公里上的14億人的悲歡用鏡頭記錄下來，并且通過搜狐的平臺向外傳播，所以本次大賽還特意增設(shè)了“疫情下的中國”特別單元獎。
這個活動是搜狐與藍色經(jīng)典·天之藍聯(lián)合主辦的，會面向無人機影像專業(yè)人士、愛好者和相關(guān)機構(gòu)組織征集優(yōu)秀作品，并邀請航拍及視覺藝術(shù)界權(quán)威擔任大賽評審團成員，獎項設(shè)置豐富，金額也相當可觀，可以說是一個航拍愛好者的盛事。
在會上，張朝陽發(fā)言說：“今年的大賽提前在春天啟動，是希望在復(fù)工之后，從天空看世界，看人們堅韌不拔地抗戰(zhàn)疫情，看中國城市在疫情間發(fā)生的變化。”他充滿激情地表示：“現(xiàn)在尤其需要堅韌的精神，這是一種精確執(zhí)行的行動力，是一種百折不撓的精神，是大賽對抗擊疫情的一線人員的致敬，希望到了盛夏，大家能看到疫情之后我們的笑臉，欣賞這個時代獨特的景象。”
搜狐的勇氣
這次發(fā)布會，讓我看到的是搜狐的勇氣，這一點確實十分難得，甚至很多人在朋友圈中也非常不理解為什么要大費周章開一場實體發(fā)布會。其實我更想說的是，無人機攝影大賽這么先鋒和小眾的賽事，搜狐都已經(jīng)辦到第六屆了，足以看出搜狐的精神和勇氣。
事實上，在這次疫情之中，搜狐的表現(xiàn)也非?？扇牲c，不僅捐贈了2000萬資金，還認真地去采購物資并一一送到了武漢十個市縣的53家醫(yī)院。這里需要強調(diào)的是：第一不是簡單捐錢了事，而是認真找渠道去采購了相應(yīng)的物資。第二則是沒有單純發(fā)到武漢就了事，而是捐給了很多被忽略的地市的非重點醫(yī)院。這種態(tài)度和用心，確實是比金錢更為寶貴的一種品質(zhì)。
而在產(chǎn)品端，搜狐也針對疫情做了很多創(chuàng)新和突破。比如搜狐視頻除了特設(shè)的24小時不間斷“抗肺炎LIVE”直播疫情動態(tài)，還邀請了大量醫(yī)學(xué)專業(yè)人士來進行醫(yī)療科普和心理輔導(dǎo)；搜狐新聞客戶端第一時間上線“抗肺炎24小時”專題，不間斷提供最新的疫情防治消息；甚至在社交平臺狐友上，也形成了在線咨詢和互動的氛圍，充分的發(fā)揮了身為科技公司的優(yōu)勢。
同時，搜狐既也是復(fù)工最早，也是最認真的企業(yè)之一。已經(jīng)從開始的30%復(fù)工率，逐步恢復(fù)到現(xiàn)在的70%復(fù)工率。張朝陽介紹說：“我們采取了很多措施，比如電梯設(shè)置九宮格，座位分散調(diào)節(jié)，包括戴口罩、限制開會人數(shù)等很多細節(jié)。”搜狐對于復(fù)工的積極態(tài)度，還是讓我印象非常深刻，這些細節(jié)入微的管理，讓我們真正看到了一個老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的底蘊。
從業(yè)務(wù)層面來講，對搜狐而言可以說是有機遇有挑戰(zhàn)。無論是內(nèi)容端還是游戲端，搜狐平臺的整體DAU(日活)都有非常明顯的增長，包括視頻內(nèi)容的付費和游戲的消費都上漲較為明顯。但因為社會整體的運轉(zhuǎn)停滯，很多商業(yè)上的活動都出現(xiàn)了暫停的情況，這也對搜狐的業(yè)務(wù)有一定的影響。不過在我看來，內(nèi)容和用戶是基本，商業(yè)活動則是這個基本上的附著。只要在內(nèi)容業(yè)務(wù)和用戶層面保持增長和優(yōu)勢，復(fù)工之后的業(yè)務(wù)復(fù)蘇和增長也就水到渠成了。
“關(guān)注流”用社交串聯(lián)搜狐內(nèi)容產(chǎn)品
搜狐本身優(yōu)勢業(yè)務(wù)并不少，尤其是在內(nèi)容方面，有視頻、新聞、社交等多個維度的產(chǎn)品都深受用戶的歡迎，而現(xiàn)在這些產(chǎn)品開始通過統(tǒng)一的“關(guān)注流”逐漸進行串聯(lián)，形成一個整體。張朝陽認為，信息流的核心在于機器的推送，人在其中其實缺乏主動性。而關(guān)注流則更為聚焦在人們的興趣選擇上，是一種很重要的內(nèi)容分發(fā)方式和社交分發(fā)方式，這個關(guān)注流在狐友中它是“圈子”，在新聞客戶端里叫話題，是一個小廣場。
這里體現(xiàn)了更多長尾內(nèi)容需求的分發(fā)，對于普通人來說更為友好。搜狐的這些產(chǎn)品矩陣都是打通的，比如直播在搜狐新聞客戶端各個流里面，有關(guān)注流、有推薦流都可以看。這種流量分發(fā)的模式成為搜狐一個非常重要的發(fā)展方向，甚至在這里搜狐還強調(diào)了搜狐本身賬號的屬性，如果用搜狐賬號而不是合作賬號登陸，還會出現(xiàn)一個小狐貍的圖標，并擁有更多的特權(quán)。
張朝陽對于關(guān)注流可以說是非常重視，是搜狐“關(guān)注流”產(chǎn)品“首席體驗官”，他希望員工通過“更顆粒度更精細地打磨產(chǎn)品，在媒體、產(chǎn)品上有大的爆發(fā)。”但如果回歸到全年來看，他也同樣謹慎地認為，“艱難時刻會有很多不利因素，但搜狐要做出改變，把有利因素放大，在逆境中崛起。”對于現(xiàn)在比較熱播的直播帶貨，張朝陽也表示了接受的態(tài)度，不過當下的重點還是先把用戶做起來，然后再去考慮商業(yè)化的問題，這是一個全新的時代特征，需要去擁抱變化。
必須要說，作為中國互聯(lián)網(wǎng)最老牌的公司，搜狐在緊隨時代方面做得可以說是非常不錯的，在每個不同的流行時代中，都有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品能夠搶占市場的一席之地。憑借自身的創(chuàng)新和穩(wěn)健的管理能力，應(yīng)對每一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)口和變化，這一點還是非常值得佩服的。
這次疫情可以說是人類歷史上非常罕見的一場劫難，張朝陽對此也有很多感悟，人類的發(fā)展一方面推動了疫情的快速爆發(fā)，但也擁有了更強大的應(yīng)對能力，可以說是一個雙刃劍。這就像企業(yè)的發(fā)展一樣，需要創(chuàng)新產(chǎn)品，也需要克服困難，但最重要的還是要能夠體現(xiàn)出自己的勇氣去面對這一切，并贏得最后的勝利。
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