文/東方亦落
近日，諾基亞手機(jī)制造商HMD Global宣布完成2.3億美元的融資。這是自諾基亞2018年完成1億美元融資以來首次接受外部注資。HMD Global首席執(zhí)行官Florian Seiche表示，這次融資特別值得關(guān)注，因?yàn)閺囊?guī)模上看，這是今年歐洲范圍內(nèi)的第三大融資，而且其戰(zhàn)略投資者中有谷歌。
不過在一些人的眼中，這次合作可能會(huì)帶上一些“滑稽”的意味。因?yàn)楫?dāng)年將諾基亞從霸主的位置上“趕下去”，谷歌的安卓系統(tǒng)起到了重要作用，而且此后移動(dòng)市場(chǎng)中的主要位置由安卓占據(jù)。如今谷歌給諾基亞投資，昔日的對(duì)手變成了通力合作的隊(duì)友，這轉(zhuǎn)變似乎來得太快。
不過若是依據(jù)實(shí)際情況來看，二者的合作也并不突兀。商場(chǎng)上本就沒有永遠(yuǎn)的敵人，只要能保證雙方利益最大化，就沒有什么恩怨是不能消弭的?；谶@點(diǎn)，諾基亞早就表現(xiàn)出了“親近”谷歌的意向，而且這次拿了谷歌的錢以后，諾基亞似乎在準(zhǔn)備下一盤大棋。
一、把昔日對(duì)手變成隊(duì)友，是諾基亞沒有選擇的選擇
諾基亞接受谷歌的投資并不是突然心血來潮所致，實(shí)際上早在2016年雙方就已關(guān)聯(lián)在一起。當(dāng)時(shí)HMD Global表示會(huì)在2017年正式發(fā)布貼諾基亞牌子的智能手機(jī)，值得關(guān)注的是，這款手機(jī)會(huì)完全采用安卓操作系統(tǒng)，并且內(nèi)置谷歌所有的服務(wù)與應(yīng)用程序。
而在更早的2014年，諾基亞還沒將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟之前，就已經(jīng)發(fā)布了多款Nokia X系列的安卓智能手機(jī)。只不過那個(gè)時(shí)候諾基亞還沒有在自家手機(jī)里添加谷歌應(yīng)用商店、谷歌地圖等應(yīng)用，而是定制了一些自己的內(nèi)容。
諾基亞用安卓，其實(shí)也有些無奈。 在安卓和iOS尚未誕生之時(shí)，諾基亞是手機(jī)市場(chǎng)當(dāng)之無愧的王者，而其操作系統(tǒng)是塞班，塞班不僅被應(yīng)用于諾基亞，還遍布了幾乎所有的大品牌手機(jī)之中，其地位不遜于如今的安卓。
當(dāng)年塞班通信能力強(qiáng)悍，占用內(nèi)存很小，尤其是續(xù)航時(shí)間可以吊打如今的安卓和iOS。然而其缺點(diǎn)也比較明顯：塞班的交互系統(tǒng)很復(fù)雜，換個(gè)鈴聲都要下探5個(gè)層級(jí)，便利程度遠(yuǎn)不及安卓；系統(tǒng)代碼陳舊，很難添加新的核心功能，導(dǎo)致其逐漸跟不上瞬息萬變的手機(jī)市場(chǎng)；采用C++語言，應(yīng)用開發(fā)門檻高，致使生態(tài)建設(shè)活力不足；長時(shí)間沒有應(yīng)用商店，用戶想安裝個(gè)新鮮應(yīng)用都得懂點(diǎn)技術(shù)才行。
更重要的是，塞班適配的是功能機(jī)，當(dāng)智能手機(jī)時(shí)代來臨，加之安卓和iOS優(yōu)勢(shì)更為明顯，塞班自然而然被人們棄之不用，最終從手機(jī)舞臺(tái)上黯然退場(chǎng)。
因此諾基亞不得不另尋出路。 iOS的生態(tài)閉合，護(hù)城河相當(dāng)深，是不可能和諾基亞合作的。所以即使安卓強(qiáng)勢(shì)取代塞班，使諾基亞王座不保，諾基亞也仍然選擇了采用安卓系統(tǒng)。但是選擇安卓系統(tǒng)也有弊端，那就是諾基亞在生態(tài)方面難有自主權(quán)，沒法與其他廠商平起平坐，也就更加不容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。
所以諾基亞也做過其他嘗試，比如把自己低價(jià)賣給微軟。可結(jié)果諾基亞得到了什么呢？微軟真的是坑諾基亞沒商量，盡管身為軟件巨頭，其Windows Phone系統(tǒng)也確實(shí)很有優(yōu)勢(shì)，諾基亞真心珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。然而微軟沒能利用自己的優(yōu)勢(shì)給諾基亞創(chuàng)建良好的生態(tài)，還換過內(nèi)核，結(jié)果問題更多，后期微軟甚至將自家的“全家桶”塞滿整機(jī)，使其內(nèi)部臃腫不堪。
本來諾基亞賣身之前還算可以，然而賣給微軟三年之后迅速衰落，而微軟賣諾基亞手機(jī)也是賣一臺(tái)虧一臺(tái)，于是在2016年把這個(gè)燙手山芋甩給了HMD Global。HMD Global接手諾基亞之后，當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官Arto Nummela表示“已經(jīng)與谷歌達(dá)成了某種合作關(guān)系”，并透露谷歌方面也非?？释Z基亞的加入。
谷歌的渴望則來自于其自身對(duì)智能手機(jī)的布局策略。
2018年，谷歌投資了為諾基亞手機(jī)提供操作系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)公司KaiOS Technologies。該公司的核心產(chǎn)品KaiOS是一個(gè)基于Web的操作系統(tǒng)，可以在占用少量存儲(chǔ)空間的情況下，幫助功能機(jī)實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)式的網(wǎng)絡(luò)連接體驗(yàn)。
在投資KaiOS Technologies時(shí)，谷歌方面曾表示“想確保谷歌的應(yīng)用和服務(wù)觸及每個(gè)人”，這“每個(gè)人”中也包括功能機(jī)面向的用戶群體，而KaiOS在圣地亞哥、班加羅爾、臺(tái)北等地都設(shè)有團(tuán)隊(duì)，既可保證價(jià)格低廉，又能保證基本的通訊需求。
雖然如今是智能手機(jī)的天下，可總還有人需要功能機(jī)，所以谷歌想要達(dá)到自己觸達(dá)每個(gè)人的目的，也沒打算放過功能機(jī)市場(chǎng)。諾基亞雖已沒落，但不論是出于情懷還是切實(shí)的需求，依然還有人愿意為其買單，所以谷歌也非常樂意接納諾基亞，與之成為合作伙伴。
功能機(jī)的價(jià)值在功能機(jī)時(shí)代過去幾年之后仍有體現(xiàn)。4G網(wǎng)絡(luò)讓功能機(jī)有回暖之勢(shì)，2017年諾基亞等廠商推出了4G功能手機(jī)，HMD Global表示他們?cè)谝荒曜笥业臅r(shí)間總共賣出了超過7000萬部手機(jī)，而根據(jù)IDC的報(bào)告，HMD Global在一年左右的時(shí)間售出了將近6000萬部功能機(jī)，這樣推算7000萬部的銷量中智能手機(jī)只占了1000萬部。
由此可見功能機(jī)還是相當(dāng)有市場(chǎng)的，這大概也是讓諾基亞和谷歌化敵為友的重要驅(qū)動(dòng)力。谷歌雖有安卓，但在智能手機(jī)市場(chǎng)中卻沒什么優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)在想入局智能手機(jī)已錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)，那么另辟蹊徑在功能機(jī)方面做做文章也是極好的。
除了投資諾基亞，谷歌最近還與印度首富Mukesh Ambani旗下的“信實(shí)工業(yè)”達(dá)成了廣泛合作協(xié)議，以45億美元的投資與其在開發(fā)廉價(jià)手機(jī)等技術(shù)項(xiàng)目上進(jìn)行合作?？梢娭Z基亞確實(shí)對(duì)廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)興趣滿滿。
而對(duì)于諾基亞來說，借助谷歌的力量“東山再起”也無疑是當(dāng)前最好的選擇，況且諾基亞本身也已經(jīng)沒有多少選擇的余地了。 如今接受谷歌投資的諾基亞打的也是這個(gè)算盤，因?yàn)閷?duì)于這筆資金，諾基亞有著相當(dāng)“多元化”的規(guī)劃，這些規(guī)劃不禁讓人想到蘋果、華為等“當(dāng)紅”手機(jī)廠商的發(fā)展路徑?？梢哉f諾基亞的“野心”著實(shí)不小，然而從實(shí)際情況來看，諾基亞對(duì)自己的規(guī)劃更可能處于一種“主觀臆斷”的狀態(tài)中。
二、理想豐滿現(xiàn)實(shí)骨感，諾基亞“東山再起”難上加難？
諾基亞和谷歌聯(lián)手并不“滑稽”，而是雙方在利益基礎(chǔ)上充分考量之后的結(jié)果。HMD Global方面對(duì)這筆資金的用途規(guī)劃得很全面，表示會(huì)將其用于5G手機(jī)的研發(fā)，并且將聯(lián)合當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商在美國市場(chǎng)銷售。而其首款5G旗艦手機(jī)諾基亞8.3會(huì)在幾周之內(nèi)登陸美國與歐洲，并且有望在明年推出中等價(jià)格的5G設(shè)備。
除了5G方面，這筆資金還將被應(yīng)用于幫助諾基亞在印度、非洲、巴西等市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，并且還要從硬件轉(zhuǎn)向軟件與服務(wù)等其他領(lǐng)域。
看上去諾基亞想要涉足的領(lǐng)域不在少數(shù)。對(duì)于5G，諾基亞拼命想抓住機(jī)會(huì)，與阿爾卡特朗訊合并，想和華為與愛立信競爭。之前我們也分析過華為受到制裁會(huì)給諾基亞帶去哪些好處，似乎諾基亞真能在5G時(shí)代過一把“彎道超車”的癮，可現(xiàn)實(shí)卻無法盡如人意。
在去年布魯克林的5G峰會(huì)上，諾基亞時(shí)任總裁Rajeev Suri表示，5G的關(guān)鍵不在于輸贏，而在于通過大家的努力共同獲利。如今在美國的制裁之下，共同獲利是不可能了，然而就算是美國提供了諸多“便利”，諾基亞在5G方面依然不那么爭氣。
去年美國和韓國的運(yùn)營商都啟用了諾基亞的5G設(shè)備，在此之前諾基亞承諾會(huì)在3月份將5G設(shè)備交付給韓國的三大運(yùn)營商，可最后推遲了4個(gè)月。
如果僅僅是交付時(shí)間慢也就罷了，可諾基亞的5G設(shè)備在質(zhì)量方面也同樣不能保證，其數(shù)據(jù)處理能力、雙重連接升級(jí)能力以及無線電抗干擾能力也都很弱，嚴(yán)重影響了韓國5G基站的建設(shè)速度。還有一位“受害方”是澳大利亞，澳洲政府封殺華為之后，澳洲電信不得已選擇了諾基亞，同樣受到了負(fù)面影響，為此澳洲電信還控訴了官方封殺華為給澳洲5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶去了不可估量的傷害。
根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)strategy analytics發(fā)布的一份對(duì)各個(gè)廠商5G能力的評(píng)估報(bào)告（其中包括研發(fā)投入、設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)、產(chǎn)品組合完整性）來看，華為排在第一，之后是愛立信，而諾基亞則排在最后一名。
面對(duì)這些事實(shí)，盡管諾基亞一再信心滿滿地表示要為客戶提供高質(zhì)量的5G設(shè)備，可耳聽為虛眼見為實(shí)，就算諾基亞舌燦蓮花也彌補(bǔ)不了能力方面的不足，許多運(yùn)營商已明確表示，在用諾基亞的5G設(shè)備之前一定要考慮清楚。
而在軟件服務(wù)方面，諾基亞也在持續(xù)發(fā)力，試圖將以電信為中心轉(zhuǎn)到以信息技術(shù)為中心的方向。為此公司的首席技術(shù)官離開芬蘭總部去了紐約，以便靠近那些優(yōu)秀的科技公司。諾基亞還在2018年收購了美國軟件制造商SpaceTime Insight，希望可以將軟件業(yè)務(wù)打造成比公司傳統(tǒng)通信硬件產(chǎn)品利潤率更高的業(yè)務(wù)。
雖然諾基亞為此投入了很多精力，但其軟件和服務(wù)方面并沒出現(xiàn)多大的水花。 甚至搜索諾基亞軟件和服務(wù)等關(guān)鍵詞之后，可以看到不少吐槽，例如軟件質(zhì)量低下，連地圖功能都無法正常運(yùn)行，許多服務(wù)項(xiàng)目都相當(dāng)雞肋，并沒有什么特別的優(yōu)勢(shì)。況且如今市場(chǎng)上那么多優(yōu)質(zhì)的軟件和服務(wù)，用戶沒必要去專門使用毫無優(yōu)勢(shì)可言的諾基亞服務(wù)。
有錢固然可以做到很多事情，但諾基亞已經(jīng)退場(chǎng)，想要重新躋身手機(jī)第一梯隊(duì)難上加難。即使有已經(jīng)變?yōu)?ldquo;隊(duì)友”的谷歌加持，諾基亞也不見得能像自己“臆想”中那般取得優(yōu)異的成績
從諾基亞近年的動(dòng)作和言論來看，諾基亞自我感覺相當(dāng)良好，但從結(jié)果來看，以往的努力多是石沉大海，而如今的努力到最后也很可能只是徒勞無功。
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