當前位置:首頁 >  電商 >  電商新聞 >  正文

阿里集四方之力推出淘寶買菜,最終贏家恐怕只有三個,輸?shù)氖钦l

 2020-12-08 08:58  來源: 曉程序觀察   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

即使是在集團軍DNA濃厚的阿里,這樣的案例也很少見:由三位阿里經濟體內的大佬,集合了重金投資的一家集團外部公司聯(lián)合打造。

這個主角就是剛剛上線沒多久的淘寶買菜。

它身后站著的三位阿里經濟體大佬分別是淘寶、支付寶、盒馬,“外援”是剛剛被阿里領投充值1.96億元的十薈團。

眾鉆石級+黃金級資源加持的淘寶買菜,最近在湖北地區(qū)上線,阿里系兩大超級App手機淘寶在首頁位置為其上線一級中心化流量入口,支付寶中上線小程序,具體業(yè)務運營由盒馬集市負責。

但買菜這件事阿里已經玩得很溜。內有疫情期間,盒馬鮮生就憑借供應鏈、配送全方位出圈,買菜做成了“生活方式”;外有十薈團做到行業(yè)領先。在買菜這件事上,阿里從來都沒缺席過,甚至可以說已經占據(jù)優(yōu)勢地位,為何如今還要集三名大將合力發(fā)展“淘寶買菜”,只是為了跟風美團、京東嗎?

答案很顯然,當然不是。仔細觀察淘寶買菜,會發(fā)現(xiàn)其業(yè)務采取的是社區(qū)團購模式,這也是阿里巴巴首次向社區(qū)團購業(yè)務開放核心流量資源。而十薈團扮演的角色是,為淘寶買菜提供團長和自提點。

換言之,對于巨頭都在搶的“買菜生意”,阿里的辦法是,讓淘寶、盒馬、支付寶、十薈團一起來扛買菜KPI。但是,線下盒馬+超級App中心化流量+外援的打法,到底能不能打好這場仗?

另一個問題是,隨著淘寶買菜占上C位,意料之中地,阿里控股的菜劃算徹底黃了,如今,菜劃算在微信和支付寶中的小程序均已下線。淘寶買菜的“上位”,會不會也開啟十薈團的“退位”?

1

淘寶“買菜”,意在“沛公”

上一個像淘寶買菜這樣“出道即巔峰”的,還是淘寶直播。

淘寶買菜位于淘寶內的一級入口,更是位于主頁面的中心位置。手淘上一次大規(guī)模的改版,還是在主頁增設直播入口,為淘寶直播導流,而淘寶直播目前已經成為了淘寶內容電商的支柱,雖然在今年雙十一淘寶直播并未公布具體數(shù)據(jù),單看2019年的年度數(shù)據(jù),淘寶直播GMV突破 2000 億元,連續(xù) 3 年增速150%以上,可見淘寶買菜身居首頁意味著它將是淘寶下一個發(fā)力的重點。

想知道為什么,不如從產品窺探一二。

1、淘寶買菜不止買菜

從品類來看,淘寶買菜不止買菜。

據(jù)產業(yè)新經濟(yinghoo-tech)體驗來看,淘寶買菜內目前沒有品類分類,只有“限時秒殺”“今日熱賣”等活動區(qū)域,雖然大部分為生鮮果蔬類,但其中不乏沐浴露、睡衣、皮帶等日用品,甚至還涉及到了電磁爐類的電器。

同時淘寶買菜采用“今日下單、明日自提”的配送方式,以團長為中心,建立提貨站點,用戶下單后先將貨品統(tǒng)一配送給團長,再由團長進行二次分配,用戶就近自提的模式。

也就是說,淘寶更像是一個社區(qū)團購的平臺。

2、盒馬集市“撐腰”

不僅在淘寶中上線,淘寶買菜同樣登錄了支付寶小程序,據(jù)產業(yè)新經濟了解,這項業(yè)務由盒馬集市運營,為其提供供應鏈和貨品上的支持,所以在支付寶中搜索淘寶買菜,搜索結果是盒馬集市。

經過幾年的發(fā)展,盒馬在“買菜”這件事上可以說是駕輕就熟,從菜品的運輸?shù)酱鎯Φ纫幌盗械墓渾栴},盒馬都是個老手。所以相比于其他社區(qū)團購平臺而言,淘寶買菜的優(yōu)勢凸顯:血統(tǒng)純真的阿里系baby,卻可以獲得更多資本、更低*格以及更成熟的供應鏈體系。

因此,換個視角來看這名集合淘寶、支付寶、盒馬三者之力的選手,會發(fā)現(xiàn),其正在用“買菜”這件事切入社區(qū)團購,并以此盤活三家的優(yōu)勢。

對于淘寶來說,繼電商直播、各大營銷節(jié)之后,正在探索加入新鮮力量、新的業(yè)務板塊,豐富自身的對用戶的吸引力,并探索自身中心化的流量如何和其他事業(yè)群聯(lián)動出更多價值;

雖然不姓“盒”,但淘寶買菜于盒馬的意義更加不容小覷,一直以新零售、前置倉模式為主的盒馬,社區(qū)屬性其實非常濃烈,疫情期間,“盒區(qū)房”概念的熱度暴增就是最好的證明,借買菜的剛需場景,再有淘寶+支付寶兩大超級App的流量加持,挺進社區(qū)團購賽道,是對盒馬的“社區(qū)屬性”一次價值放大和探索。

支付寶就更加“屬性契合”了,今年3月,支付寶升級為數(shù)字生活服務平臺,在上線盒馬小程序,引入美菜登錄支付寶并上線小程序后,“上支付寶買菜”本就已經有了強用戶心智,如今,淘寶買菜的上線是對既有的用戶心智一次“蹭能量”,隨著淘寶買菜不斷拉新,也能繼續(xù)為支付寶帶來更多這樣的用戶心智。

說到底,實現(xiàn)這仨大佬的“三贏”,淘寶買菜才算成功。

但是,如果淘寶買菜大獲成功,也有人可能贏不了太多。

2

巨頭下場,焉知非福

這個人有可能就是如今為淘寶買菜抬轎子的十薈團。

借十薈團之力,淘寶買菜補足了社區(qū)團購中至關重要的一環(huán)——團長。

團長之于社區(qū)團購,重要性早已無需贅言,他們通常是社區(qū)寶媽或周邊小店老板,他們調動身邊人脈,自建微信群分享特價商品鏈接,群內消費者通過小程序下單,平臺收集當天訂單后,次日將商品發(fā)至自提點(通常是團長家中或門店),再由消費者自提。

悉數(shù)整個社區(qū)團購賽道的發(fā)展,爭搶優(yōu)質團長始終貫穿著在每個時期,從未改變過。一位社區(qū)團購平臺工作人員曾對產業(yè)新經濟表示,招募團長是整個公司的重要KPI,該平臺兩個月已經招募了近3萬團長,其中每個人每天要拉5名團長才算完成KPI。

背靠阿里的數(shù)億美元投資,淘寶買菜得以以逸待勞。據(jù)產業(yè)新經濟了解,目前淘寶買菜的團長資源均來自阿里頻繁投資的社區(qū)團購頭部玩家十薈團。據(jù)不完全統(tǒng)計,在今年6月份時,十薈團平臺共有近8萬名團長,同時十薈團還將團長進行不同的等級劃分,優(yōu)秀團長所獲得的權益和分成更高。

對于很多創(chuàng)業(yè)公司而言,巨頭下場,焉知非福。一方面,巨頭加持能讓整條賽道煥發(fā)更有前景的想象力;另一方面,巨頭親自下場也意味著,人民幣+資源玩家來了,加速行業(yè)洗牌。

回到淘寶買菜身上,通過這個產品,表面上淘寶為十薈團導流,十薈團為淘寶買菜提供團長,是一種互利的合作形式,但對于十薈團來說,淘寶親自下場做的社區(qū)團購,并不是什么好事。

當淘寶買菜利用淘寶流量逐步崛起,消費者掌握在團長手里,供應鏈掌握在平臺手里,一旦淘寶買菜給出更高的分成政策,那么十薈團的團長們難保不會帶著消費者出逃。尤其是在當下巨頭紛紛下場的情況下,大多數(shù)團長都同時在做多個平臺,只要手里有消費者,就不愁訂單。

“一些資源豐富的團長還會專門租下一間門店,四五家平臺同時做,每日流水都能達到數(shù)千元。”上述工作人員稱。

如此一般的“套路”,在滴滴和ofo的故事中,一種結局已經注定。

滴滴與ofo的關系與今日阿里與十薈團之間十分相似,滴滴在多次入股ofo后,在ofo與摩拜交戰(zhàn)如火如荼之時,為ofo打開了首頁的黃金位為其導流,并借ofo的用戶量養(yǎng)成用戶心智,待時機成熟之時,便一腳踢開了ofo,創(chuàng)立了青桔單車。

如今,十薈團也在與興盛優(yōu)選頭部之戰(zhàn)的關鍵時刻。大背景下受疫情影響催化了用戶線上買菜的心智,讓社區(qū)團購二次成為風口,今年下半年,十薈團和興盛優(yōu)選也開始了高頻融資之路。根據(jù)公開資料顯示,十薈團在下半年共經歷了分別為8140萬、8000萬、1.96億美元的3輪融資,而興盛優(yōu)選在7月22日,完成了由騰訊領投的8億美元的大額融資。

究竟是借了淘寶的“流量東風”還是被別人坐享其成,這要看十薈團究竟能否牢牢的抓住手中的團長資源為己所用。不過根據(jù)一名團長的爆料,目前淘寶買菜也正在各地招募團長中,要求團長擁有超過80人的自建群以及存貨地點。

不管怎樣,淘寶買菜會為十薈團帶來最強戰(zhàn)斗力,還是最終吸取十薈團的能量成就自己,劇情的走向會帶來怎樣的結局,可能興盛優(yōu)選也同樣在期待。

作者:Miss豆教授

文章來源:曉程序觀察(ID:yinghoo-tech),原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/K1CT-EIAUVbz991x5FNQfA

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關標簽
阿里巴巴
淘寶買菜

相關文章

  • 阿里剛換帥,京東忙換將:新時代號角吹響

    6月26日早間,京東物流在港交所發(fā)布公告稱,京東物流CEO余睿因個人身體原因辭任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權代表,原京東產發(fā)CEO胡偉將擔任京東物流CEO。同時,據(jù)《科創(chuàng)板日報》報道,京東集團將新成立創(chuàng)新零售部,將整合七鮮、拼拼等業(yè)務成為獨立業(yè)務單元,這一業(yè)務將深入零售線下業(yè)務布局,探索創(chuàng)新模式。由此

  • 阿里巴巴變革,盒馬“一馬當先”

    隨著數(shù)字經濟成為當前經濟社會發(fā)展的“新寵”,諸多數(shù)字企業(yè)也開始走上了發(fā)展的快車道。而作為國內互聯(lián)網大廠的阿里巴巴集團,為了打造數(shù)字經濟時代的商業(yè)、金融、物流、云計算和大數(shù)據(jù)等新一代商業(yè)基礎設施,就于前不久啟動了“1+6+N”的組織變革,宣布云智能、菜鳥、盒馬、阿里國際數(shù)字商業(yè)等多個業(yè)務集團和公司,都

    標簽:
    阿里巴巴
  • 阿里重回創(chuàng)業(yè)時代

    文/零度出品/節(jié)點商業(yè)組6月20日,阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布,阿里1+6+N的全新業(yè)務集群基本成型,各業(yè)務集團董事會已開始運行,多個業(yè)務的上市和融資計劃也已開展,控股集團將主要承擔創(chuàng)新孵化大本營角色。3個月前,阿里宣布了“1+6+N”的組織結構,即在阿里巴巴集團之下,設立

    標簽:
    阿里巴巴
  • 阿里組織變革新階段:蓄力拉弓,一箭向前

    自3月28日宣布“1+6+N”分拆、5月18日宣布分業(yè)務啟動獨立融資或上市計劃以來,阿里持續(xù)推動著這場史無前例的組織變革落地,謀求更高質量發(fā)展。6月20日,阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布,他將于今年9月10日卸任現(xiàn)有董事會主席兼CEO職務,轉而全心擔任阿里云智能集團董事長兼CE

    標簽:
    阿里巴巴
  • 阿里巴巴:改革穩(wěn)定靠人,銳意進取也靠人

    逍遙子,扶搖直上九萬里。

    標簽:
    阿里巴巴

熱門排行

信息推薦