科技革命層層迭代，數(shù)字浪潮不斷涌現(xiàn)，從早期的驚奇情緒到如今的數(shù)見不鮮，其中的轉(zhuǎn)變，是數(shù)字化進(jìn)程推進(jìn)的結(jié)果。
但即便數(shù)字化的概念耳熟能詳，也并不是每個企業(yè)都能跟上進(jìn)程，積極落實。有的望而卻步，有的步履維艱，有的混淆概念?？蓵r代的腳步不為部分企業(yè)而停滯，大勢所趨，唯有前進(jìn)。
傳統(tǒng)行業(yè)升級迭代，數(shù)字化經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，數(shù)字化的普及是未來大勢，那么”破三無立五自”，暢游數(shù)字化海洋不僅是大勢所歸，更是響應(yīng)國家的號召。
什么是“三無”？
無入口：
繽紛的互聯(lián)網(wǎng)世界，都是由無數(shù)個獨立的個體靈魂組成的，企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)項營銷，宣傳，積蓄企業(yè)自己的私域流量，運營流量池。
那么，有企業(yè)先做到“穿西裝或甚至西裝革履”是不是就會天然擁有流量紅利和生意優(yōu)勢？
“生意的成功從來都是源于你能被找到和找得到更多客戶。”
首先要解決“入口”，企業(yè)沒有多渠道的搭建獨立站，用戶找不到你，你也找不到用戶。
企業(yè)的用戶根本不知道，你是誰，你在哪，怎么聯(lián)系你，怎么連接你。
無官網(wǎng)：
為什么阿里、騰訊是平臺，我們不是！企業(yè)不分大小，都應(yīng)該是平臺，否則它就不是企業(yè)，是生意！
大家都知道入駐市場、商場檔口是“做生意”，不是企業(yè)，盡管他們也注冊了公司。當(dāng)“市場實體消失”或“攤位不出租”的時候，它的生意就不成立了。
企業(yè)必須具備自己鏈接客戶的能力，從而具備自我進(jìn)化、迭代的能力，擁有自己的生命周期。
早期的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是有壁壘的，平臺公司的大規(guī)模技術(shù)投入帶來了社會進(jìn)步和技術(shù)提效。
平臺是商業(yè)公司，必然是逐利的。
當(dāng)你的企業(yè)、生意過度依賴某一個平臺的時候，你必然是痛苦的，難以“賺大錢”的，如“佃農(nóng)想和地主多掙取點口糧”一樣。因為平臺和你一樣都想賺更多，而你的生存又過度依賴它。有的企業(yè)為什么會被逼著“二選一”？因為他們沒有自己的“一畝三分地”。沒人逼小米、華為、耐克二選一吧？因為他們有自身官網(wǎng)，是平臺企業(yè)。順豐被逼二選一的時候，他向平臺妥協(xié)了嗎？沒有！因為順豐有自己的平臺和自己鏈接的客戶。離開平臺，它死不了！
所以，一家企業(yè)是否擁有“自己鏈接客戶”能力，決定它是否是一家有生命的企業(yè)，還是依附平臺的生意。
無數(shù)據(jù)：
現(xiàn)在大家講的私域流量都是從社交媒體引流到自己的社交媒體賬號。它其實是社交流量，不是私域流量。
社交媒體賬號是平臺院子，不是你家院子。私域流量是以擁有私域（官網(wǎng)）、自主在線crm、營銷SaaS為前提。一旦有了“私域”，和你有關(guān)的所有流量都會是私域流量，否則就不是私域流量！
既然，大家經(jīng)營已經(jīng)高度靠社交引流了，我們?yōu)楹芜€要給到第三方平臺引客戶，還為此付出交易傭金？
#數(shù)字化#營銷，私域是繞不開的“域”。
自己地盤才自己做主，并為自己的行為負(fù)責(zé)，中國企業(yè)才會“人格”獨立，不再是“附庸”地主的佃戶。他人院子里（平臺內(nèi)），咱遵守規(guī)則，又能熱情的招呼咱的“客人”到自己家（官網(wǎng)）交朋友，談合作，做生意。這才是：真正的私域流量經(jīng)營。
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者只有認(rèn)真地做好自己的產(chǎn)品或服務(wù)，并自己鏈接客戶，掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，才會是未來的企業(yè)家。
怎么破？
傳統(tǒng)網(wǎng)站不再是剛需，必須建立社交化營銷型官網(wǎng)。網(wǎng)站不僅是權(quán)威的代表，更是營銷輸出的工具，通過官微建站，構(gòu)建個性官網(wǎng)。官網(wǎng)自此成為客戶觸達(dá)企業(yè)的入口，此入口存在卻不唯一。
將微信、微博、小程序、抖音這些主流媒體平臺都 打造成進(jìn)入企業(yè)的宣傳入口，鏈接主流媒體，在主流媒體分發(fā)營銷物料，保持企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的曝光度，開放進(jìn)入企業(yè)的“迎賓大道”，只要客戶想，條條大路通企業(yè)，企業(yè)也能從多角度獲取客戶。
打造企業(yè)智能名片，員工通過遞交名片，也能成為獲客的通道，也能直接觸達(dá)企業(yè)，建立數(shù)據(jù)庫，將回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、解析，高效利用，提升數(shù)據(jù)價值，實時監(jiān)測數(shù)據(jù)的變更，隨時更換營銷方案。
自此，徹底將“三無”境況解決，讓企業(yè)有數(shù)據(jù)，有開放的入口，有營銷的官網(wǎng)！
什么是“五自”？
自官網(wǎng)：
當(dāng)你對一家企業(yè)不甚了解時，是否會打開搜索引擎查詢企業(yè)相關(guān)信息？結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)連官網(wǎng)都沒有，這個時候是否對企業(yè)的信任度大打折扣？
沒有獨立的官網(wǎng)，勢必就要尋求庇佑的第三方，那么企業(yè)就成了被動的一方，所有的規(guī)則、權(quán)益都不掌握在自己手中，平臺一倒，企業(yè)必倒。
因此，企業(yè)要成長，那就 不該是一直依賴”大人”的“孩子”，成熟發(fā)展的企業(yè)從來不是等待“平臺母親”嗷嗷待哺的“嬰兒”,平臺回饋客戶發(fā)放福利，商家跟著沾光，吸引一波粉絲，這些流量是平臺的流量，福利結(jié)束，回歸平靜，并未給商家沉淀多少流量。所以企業(yè)，必須獨立成長，獨自美麗，擁有獨立官網(wǎng)，為自己發(fā)聲。
自媒體：
社交媒體的迅速發(fā)展，自媒體早就成為新媒體的主力軍。人人都可成為自媒體，企業(yè)更是如此。自媒體的崛起，無可改變，抖音、微博、搜狐等數(shù)十個自媒體平臺爭相活躍在市場，傳播內(nèi)容形式多變，改變了人們的當(dāng)下的生活，成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠帧?/p>
上至80歲的老人、下至5歲孩童都在樂此不疲地刷著社交媒體中的各種信息，足見其火爆程度。
既然個人能通過自媒體平臺進(jìn)行營銷，企業(yè)為何不也效仿呢，互聯(lián)網(wǎng)上的每一步操作都會留下足跡，收集數(shù)據(jù)，分析出精準(zhǔn)用戶，成本低的宣傳通道，何樂而不為？
自營銷：
企業(yè)關(guān)注增長，重視獲客，無可厚非。但是如今的競爭，已經(jīng)不再是靠砸廣告費就能獲客的世界了，高額的廣告投入也許有一定的效果，但是并不是每個企業(yè)都能出得起巨額的費用，真要去計算投入與產(chǎn)出，還不一定成正比。
信息爆炸，流量貴的當(dāng)下，企業(yè)如何從萬千競爭中脫穎而出，成為佼佼者？經(jīng)營占據(jù)重要地位，要讓用戶一眼記住，隨之信任。產(chǎn)品保障是前提，曝光度是其二。
先吸引用戶的興趣，再逐漸培養(yǎng)信任，循序漸進(jìn)，剛開始時，一定是自我營銷做到位，至于后期，交給產(chǎn)品，交給服務(wù)。
自品牌：
一提到咖啡，第一反應(yīng)是不是：星巴克？提到漢堡炸雞，腦海里是否浮現(xiàn)：肯德基、麥當(dāng)勞的圖標(biāo)？手機要換，是否在糾結(jié)：華為還是蘋果？無論是飲料吃食也好，還是智能手機，當(dāng)?shù)谝环磻?yīng)圍繞這些產(chǎn)品時，品牌宣傳已經(jīng)成功。
這么多年，直營店開了一家又一家，消費者為此買單，不僅是因為它們的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，也是品牌定位清晰，讓人們對其產(chǎn)生形象對應(yīng)化。
品牌一旦建立，消費者對其印象深刻，在使用過程中，形成滿意，不斷宣傳，忠誠度不斷培養(yǎng)，儲存美好記憶，企業(yè)奠定一定競爭地位。
反之，沒有品牌知名度，競爭力度弱，很容易陷入價格車輪戰(zhàn)中，在惡性循環(huán)中淘汰。
自中心：
“無付費便無服務(wù)，無服務(wù)便無流量，無流量便無成交”，一環(huán)串著一環(huán)強制行為，道出了多少企業(yè)的辛酸。
難道離開淘寶、京東，企業(yè)便無法獨立生存么？挺著腰桿說！當(dāng)然可以！
企業(yè)作為一個獨立的個體，從抱團取暖，背靠大山中逃脫出來，自成一體，完成“去中心化”，產(chǎn)品管理、鏈接媒體、客戶管理、員工管理集中在一個中心，統(tǒng)一管理。不受任何三方規(guī)則的限制，自身就是規(guī)則制造者，執(zhí)行者。是生產(chǎn)制造的中心、是多渠道營銷的中心，更是客戶服務(wù)的中心。
怎么立？
擁有自己的獨立網(wǎng)站，提到企業(yè)不再是淘寶、京東的某個店鋪，而是企業(yè)本身。利用自媒體平臺，分發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，持續(xù)傳播與營銷，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)不受時間與空間限制的優(yōu)勢，保持與客戶優(yōu)良互動，讓客戶以朋友交流的方式，了解企業(yè)，感受企業(yè)，正確弘揚企業(yè)文化。
維護(hù)好每條營銷渠道，在全網(wǎng)高頻度的曝光，讓企業(yè)形象深入人心，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。從依靠投放廣告的傳統(tǒng)依賴模式跳脫出來，高筑自己的營銷中臺，營銷方案的制作、分發(fā)、數(shù)據(jù)回收、分析整個流程均有企業(yè)自己跟進(jìn)，將主動權(quán)牢牢掌握在手中。
以中心化系統(tǒng)下達(dá)管理，包括客戶追蹤、產(chǎn)品庫存、媒體的鏈接、數(shù)據(jù)的整理等多方面，統(tǒng)一集中，中心管理，既能節(jié)約時間，也能提高轉(zhuǎn)化。
破三立五的貫徹落實，讓企業(yè)從生存的桎梏中解放出來，為傳統(tǒng)行業(yè)謀求新的出路，完成向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的跳躍。趕上了數(shù)字化經(jīng)濟的前進(jìn)列車，給企業(yè)創(chuàng)造一個高效便捷的運營方式。不依賴任何巨頭 ，做企業(yè)的主人，獨立決策，獨立宣傳，創(chuàng)造屬于企業(yè)的品牌，打響企業(yè)知名度。
數(shù)字化的趨勢不會因為任何企業(yè)而停滯，加快腳步跟上，實乃上策，前進(jìn)的方向已經(jīng)指明——破三立五，你準(zhǔn)備前往了么？
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