2017年知識付費讓社群重新回到人們的視線，付費型的知識社群和資源型社群大行其道，而產(chǎn)品型社群在這一年變現(xiàn)尤為粗暴，雖然我們一開始內(nèi)心并不認可這么粗暴的方式，但是市場認可。
我們這些社群人為了賺錢不得不做了“流量思維”的事，將社群當做是一個渠道，幫助企業(yè)來賣貨，所以你們會看到如圖1-1那樣，企業(yè)只關(guān)注社群的“拉新-促活-轉(zhuǎn)化” ，而后續(xù)的留存往往是很難一氣呵成的，最終導致一個售賣型的社群活躍度不超過7天時間，甚至有的沒有做好場景化設(shè)計導致社群的活躍度不超過2小時，這在當下微信群泛濫的大環(huán)境下，社群的存活率越來越低。
之前我有跟大家說過，社群分三個階梯：渠道、平臺、生態(tài)。 很顯然在2017年，社群當做渠道已經(jīng)在被市場接受，這是一個好消息，因為它在2017年席卷了各個公司，大家都在用這種“裂變玩法”賣貨，而且賣的還不錯，但有一個缺點就是流量沒有了就徹底玩不轉(zhuǎn)了，這種玩法在2019年以后就不太適合中小微玩家，畢竟精準粉絲獲取成本已經(jīng)到50-100塊了。當然這種玩法不是憑空出現(xiàn)的，是因為市面上存在兩款工具，一個是建群寶，以“微信群+朋友圈”為裂變中心;一個是任務寶，以“公眾號+朋友圈”為中心，工具的出現(xiàn)大大的提升了社群運營的效率和社群變現(xiàn)的能力，卻無法做好社群的留存，自然就沒有所謂的亞文化、人格魅力和鐵桿粉，最終陷入一種“倒流-促活-轉(zhuǎn)化-倒流”的死循環(huán)而不可自拔（ 如圖1-2所示)。
當大家都在使用這套“裂變玩法”的時候，就會變得非常功利，這對于整個在微信生態(tài)做社群的人來說，影響非常不好，比如增大了死群、廣告群的數(shù)量、比如大家都在搞知識分享導致用戶的時間不夠分、比如很多人抱著撈一票的心態(tài)做了很多群讓用戶失望了;比如這種玩法讓用戶很快失去新鮮感，現(xiàn)在再隨意投放二維碼、朋友圈吆喝，力量也是微乎其微的，這無疑增大了社群拉新的難度
在這樣的大環(huán)境下，什么樣的社群才能存活下來呢?我們發(fā)現(xiàn)有幾類社群能一直存在：興趣類、類IP類、本地類三大社群 ，有的人會說現(xiàn)在學習型社群也可以的，為什么不納入這里，用心觀察的伙伴會發(fā)現(xiàn)學習類社群都是有生命周期的，最終能存在1年以上的社群幾乎都是本地化的學習社群，而且是因地方而異。那什么是類IP社群呢?比如大家所熟知的羅友會、吳曉波書友會、混沌大學、樊登讀書會等，這類依附IP而存在的社群都是類IP社群，他們的壽命反而會很長久(如圖1-3所示)。
以上是整個2017年的社群狀態(tài)，大家都在借助社群之名嘗試著變現(xiàn)，不管是知識付費、產(chǎn)品售賣還是資源付費，一條看似簡單的路正在變得越來越難走，它的門檻不僅是時間門檻，還有人格門檻和市場門檻，同時，用戶圈層化也越來越明顯，越早做社群越能搶占這波紅利 ，接下來跟大家分享第二點：社群場景的改變。
為什么現(xiàn)在社群運營越來越難了呢?以前用QQ、微信、微博就可以解決社群運營問題，現(xiàn)在卻需要線下來支撐。
我分析有四個原因：一、線上的免費的賽道已經(jīng)很擁擠了，再在這個賽道玩下去就得付費玩了；二、90%的用戶也是別人家的用戶，且他們的時間是有限的，導致玩群的人很多，純做用戶的人不夠用了；三、線上信息大爆炸，用戶付費了很多內(nèi)容，然后沒時間看，最后也就忘記了；四、很多社群沒有成系統(tǒng)的運營方法，提供不了用戶想要的，無法獲得用戶信任。
不管是那一種原因，社群再也不是單一的線上或線下，一定是線上線下相結(jié)合，也就是馬云講的“新零售”，這本質(zhì)上是社群場景發(fā)生了改變，自然社群的玩法也會被改變。
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