繼山東恢復(fù)跨省旅游之后，四川、貴州、河北等多地也恢復(fù)了跨省旅游。疫情改變了大眾的出游習(xí)慣，也改變了入住的需求，越來越多游客縮小出游半徑，近郊游、周邊游受到青睞，萬億的中高端消費需求正在加速回流，民宿成為追求個性與特色旅游消費者的新潮流。
根據(jù)成都旅游住宿業(yè)協(xié)會9月份發(fā)布《后疫情時代民宿旅游消費者行為調(diào)查》相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：疫情后選擇和家人出行的人數(shù)占比36.96%；有68.98%的出游者更愿意優(yōu)先考慮民宿大部分旅游者更愿意選擇性價比高的平價民宿，占比約75%；游客更關(guān)注衛(wèi)生消毒等問題；自駕游成為越來越多旅行需求的選擇。總而言之，隨著消費人群在出行人群、出行時間、消費習(xí)慣等方面發(fā)生變化，新的住宿市場形態(tài)正在涌現(xiàn)，住宿產(chǎn)品的供給體系、轉(zhuǎn)化邏輯與路徑也都隨之改變。本文將通過疫后住宿市場需求變化，深挖途家木鳥愛彼迎應(yīng)對秘訣，看各家如何轉(zhuǎn)換思路開拓新局。
后疫情時代周邊游穩(wěn)坐C位，產(chǎn)品側(cè)各出奇招
周邊游“3小時旅游圈”已成為旅游住宿市場的重要支柱，特色住宿產(chǎn)品備受青睞。周邊游市場呈現(xiàn)出品質(zhì)化、個性化、多元化、場景化、高頻化等新特點。周邊游正從過去的薄利的紅海，轉(zhuǎn)而成為各家紛紛搶灘的藍海。
當(dāng)周邊游穩(wěn)坐旅游市場“C位”，民宿APP如何創(chuàng)新求變，深挖市場潛力、重塑競爭實力、提升行業(yè)發(fā)展韌性，已成為一道必答題。
1、途家民宿
應(yīng)對策略：★★★★
聚焦周邊游，圍繞熱門旅游線路整理推薦優(yōu)質(zhì)民宿。
主打產(chǎn)品：★★★
“周邊游”民宿部落。
覆蓋城市數(shù)量：★
1家，目前僅覆蓋北京市。
綜合評價：★★★
途家目前針對周邊游推出“民宿部落”活動，應(yīng)對策略很好，圍繞周邊游熱門線路系統(tǒng)打造住宿圈，整體頁面美觀度很高。不足之處在于進度較緩慢，目前只開通北京一家地市，點擊進入后發(fā)現(xiàn)僅有三條線路，房源數(shù)量較少，單條線路不超過10家，仍然處于待開發(fā)階段。僅適用于北京周邊游用戶使用。
2、木鳥民宿
應(yīng)對策略：★★★★☆
在APP首頁推出“周末嗨翻周邊游”專題活動，詳情頁可領(lǐng)取通用紅包
主打產(chǎn)品：★★★
周末嗨翻周邊游
覆蓋城市數(shù)量：★★
7家。
綜合評價：★★★★
木鳥民宿針對周邊游需求推出“周末嗨翻周邊游”專題活動，同時在活動頁面設(shè)置通用紅包，優(yōu)惠力度較大。目前已開通7個城市，以熱門景點為標簽匹配附近房源，體驗感較好，單個目的地附近匹配房源數(shù)量較多，可挑選空間大。但開通城市數(shù)量也稍顯不足，仍需推進。
3、愛彼迎
應(yīng)對策略：★
APP端無周邊游相關(guān)特色住宿活動，推出當(dāng)?shù)伢w驗項目
主打產(chǎn)品：☆
無
覆蓋城市數(shù)量：☆
無
綜合評價：☆
愛彼迎APP端目前周邊特色游體驗缺失，但本地的小眾玩法可供選擇，主要集中城市休閑，拍照體驗為主，整體數(shù)量較少。
親子微度假正當(dāng)潮，家庭房源需求猛增
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，家庭出行正成為民宿需求的主力。找一個環(huán)境舒適、風(fēng)景優(yōu)美的民宿度假放松、增進情感已經(jīng)成為越來越多家庭用戶的選擇。從親子游產(chǎn)品的消費趨勢看，親子游客戶越來越重視目的地體驗，推出擁有更多體驗感和參與性的新產(chǎn)品，滿足多元化的需求成為各家APP打造差異化的必然選擇。
從各平臺房源數(shù)量來看，途家民宿背靠攜程，與攜程打通接口后，酒店及公寓類房源大幅提升其房源總量；木鳥民宿房源數(shù)量次之，但其房源種類豐富，涵蓋別墅、海景房、四合院、木屋、客棧、窯洞、網(wǎng)紅民宿等特色房源；愛彼迎國內(nèi)房源數(shù)量較少，這或許也是其在周邊游領(lǐng)域遲遲沒有動作的原因之一。
從房源構(gòu)成來看，途家民宿在首頁沒有親子/家庭游的分類，而是選擇在房源篩選界面設(shè)計人數(shù)等個性化需求，靈活性高，可以根據(jù)出行需求自由匹配所需房源；木鳥民宿選擇在首頁增加親子出游的icon，這與其在成立之初就主打整租房源有關(guān)，其平臺在全國范圍內(nèi)擁有最大比例的兩室一廳整租房。愛彼迎雖然在首頁增加整個房源icon，這被普遍認為是愛彼迎中國化的表現(xiàn)之一，但從房源構(gòu)成來看，愛彼迎主打共享住宿，產(chǎn)品以合租為主，即使是整租房源也仍然以一室房源為主，與親子家庭匹配度較低。
性價比受重視，議價能力成優(yōu)勢
知乎用戶“之乎者也”分別對Airbnb、途家、木鳥、小豬以及美團等主流民宿預(yù)訂APP進行了測評，對比4個不同城市的4套相同民宿同一入住時期的預(yù)訂價格，綜合各家價格差來看，木鳥民宿展示的價格相對較低一些，途家民宿次之，愛彼迎價格相對較高。
性價比和個性化這兩條，民宿平臺不會丟掉。它在做的是把前端產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化成后端產(chǎn)品力。
這一切的根，是用戶議價權(quán)。歸宿則很可能是ToC模式下的消費者口碑。
后疫情時代已悄然來臨，在新經(jīng)濟時代，小而美的民宿在消費者旅居方式中扮演著越來越重要的角色。精準分析民宿消費者需求，在產(chǎn)品策略和運營策略尋求突破和改變，已成為各家民宿平臺可持續(xù)發(fā)展的必要措施，或?qū)⒊蔀槲磥碇袊袼奁脚_運營決勝的關(guān)鍵。
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