雙11狂歡過后，留下了屏幕上定格的數(shù)字和榜單，但留給手機產(chǎn)業(yè)的思考顯然不止這些。
自2009年“雙十一”橫空出世，電商們的狂歡就一直帶著手機廠商。如今，這個購物節(jié)已演變?yōu)?C產(chǎn)業(yè)為主角的全民狂歡盛會，被人記住的除了一些數(shù)字和排行榜，還有曾經(jīng)不可撼動的手機產(chǎn)業(yè)老大哥昔日輝煌已大不如前。
熱鬧的雙11購物節(jié)終于落幕，從天貓公布的雙十一數(shù)據(jù)顯示全天交易額高達912億元。而分析下來網(wǎng)民的錢有7.52%花在了買手機上。根據(jù)天貓京東“雙11”最終數(shù)據(jù)公布，備受關注的智能手機大戰(zhàn)告一段落，國產(chǎn)手機原有格局被打破，新一代“花旗小妹(華為、奇酷、小米、魅族)”成功上位，取代“中華酷聯(lián)(中興、華為、酷派、聯(lián)想)”成為國產(chǎn)新四強。
究其原因，是因為新晉品牌冠上了互聯(lián)網(wǎng)名頭比較符合當今消費者口味，還是營銷太猛烈?亦或是昔日的老大哥沒有更新奇的創(chuàng)新和更加互聯(lián)網(wǎng)化的營銷推廣模式?總之，單從雙11電商們的數(shù)據(jù)來看新晉品牌的氣勢的確不容小覷。
“中華酷聯(lián)”去哪了?
曾幾何時，中興、華為、酷派和聯(lián)想，因其在中國智能手機市場各自較高的市場占有率及累加占據(jù)中國大部智能手機市場份額而被稱為中國智能手機產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的代表，并被業(yè)內(nèi)俗稱為“中華酷聯(lián)”。但隨著智能手機產(chǎn)業(yè)及市場的飛速變化，這個昔日創(chuàng)造過輝煌業(yè)績的“中華酷聯(lián)”，除了華為依然在國內(nèi)和全球智能手機市場占據(jù)第一梯隊的位置之外，其他三家地位都有所撼動。
那么問題來了，這些廠商究竟去哪兒了?是否還有重返手機市場第一陣營的機會?甚至重構新的“中華酷聯(lián)”格局呢?
先看聯(lián)想，自并購摩托羅拉移動后，就一直在摩托羅拉的市場定位與聯(lián)想自有品牌間(例如Vibe和Lenovo)的互搏，結果非但沒有實現(xiàn)借助摩托羅拉在國內(nèi)市場高端突破的策略，反而將自己引入到了更低端市場的競爭。盡管旗下神奇工廠在不久前拋出了ZUK，但火爆一時后又沒動靜了，依然沒有解決之前聯(lián)想手機業(yè)務品牌繁多且缺乏清晰定位的問題。
再看酷派，雖說在4G興起期還憑借4G千元機在國內(nèi)手機市場玩得風聲水起。近段時間形勢卻是急轉(zhuǎn)直下。不僅聽不到發(fā)布新機的重磅消息還繳入了360、樂視的股權爭奪戰(zhàn)中，酷派之所以淪落到今天如此地步，與其在手機產(chǎn)業(yè)缺乏核心競爭力和在高端市場的創(chuàng)新匱乏不無關系。
最后看中興，多年的運營商定制模式一直是困擾中興的一個堅固圍城，不久前我們欣喜地看到中興準備向高端化轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷18個月的研發(fā)，對于中興來說一款真正意義上的高端手機AXON天機問世。記者采訪中興俞義方時他還坦言，“近期柜臺上看不到中興通訊的產(chǎn)品為什么，因為我們正在轉(zhuǎn)型，雖然轉(zhuǎn)型很痛苦的，舍棄是很痛苦，但我仍選擇先做減法再做加法。”可見，B2C市場的轉(zhuǎn)型迫切需要中興打破這個僵局，從產(chǎn)品、渠道和品牌進行全面變革。
其實不難看出，所謂“中華酷聯(lián)”的地位被取代，有的是因為自身策略的失誤越走越遠，有的是已然失去競爭的勇氣和冒死廝殺的狠勁而選擇欲隱退江湖，有的則是以轉(zhuǎn)型求發(fā)展蓄勢待發(fā)。
渠道融會貫通 “華奇小魅”風華正茂
雙11手機銷售排名雖然不能代表中國手機終端企市場的全部，但客觀上仍體現(xiàn)了電商領域手機品牌的現(xiàn)狀。今年的排行出現(xiàn)了兩個很有趣的現(xiàn)象，一個是主打線下渠道的品牌參與到線上的廝殺中來仍然表現(xiàn)可圈可點;另外則是樂視、奇酷等新晉品牌無論在宣傳還是營銷上都鋪天蓋地、來勢洶洶，頗有破局篡位之勢。
先來講第一個現(xiàn)象。此前，不同消費群體選擇購買手機的渠道涇渭分明，3、4線城市普通百姓的選擇線下一定是占比很高?，F(xiàn)如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及網(wǎng)購的熱炒，越來越多的線下品牌開始重視線上布局，就像在線下渠道非常不錯的VIVO、OPPO及金立等雙11的表現(xiàn)出乎意料。以oppo為例，R7S剛剛發(fā)布不就，選擇在雙11當天才開賣，但一上市就火力全開，一舉躋身京東手機銷量排行榜前十。
骨子里流淌著線下渠道的血液并不代表不能全線開花。要在手機行業(yè)立足，要有自己的核心競爭力，更直白一點，就是要有自己的根據(jù)地，就像線下市場的代表VIVO、OPPO、金立，海外 市場的TCL、聯(lián)想、中興、華為，沒有自己的根據(jù)地、沒有能夠讓企業(yè)保持盈利的法寶。
第二個現(xiàn)象也是大家爭論的焦點，其實網(wǎng)上很流行一句話，因為年輕所以我們從不畏懼。拋開銷量上刷單作假之嫌不談，新晉品牌的努力和破局之勢相信科技圈的人都深有感觸。
華為余承東曾說過未來手機行業(yè)只剩下三四家品牌，雖然這是是預測，不過在某個特定市場、特定渠道，三到五家壟斷份額倒是肯定的，就像這次雙11五家品牌壟斷95%份額。
“中華酷聯(lián)”的慢熱取而代之的是“華奇小魅”的來勢洶洶。截止到11月12日0點，360奇酷手機青春版、旗艦版的總銷量達到160521臺，獲得天貓銷售量排名第四、新晉品牌手機銷量第一;樂視超級手機也是捷報頻傳，總銷量26.3萬部，樂1s僅憑預售勇奪京東新品、千元旗艦雙冠。不要忘記奇酷手機剛剛發(fā)布3個月，樂視樂1s才發(fā)布不到1個月。新生品牌的迅速成長，一方面帶動了整個手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，對老大哥品牌的警示作用也很明顯。
孤單是一個人的狂歡，狂歡卻是一群人的孤單?？駳g過后，留給手機產(chǎn)業(yè)思考的還有很多。
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