2017年6月創(chuàng)立“個人發(fā)展學(xué)會”的劉杰輝，除了開發(fā)出李源的幾檔爆品課程和圖書外，與喜馬拉雅FM合作出品的大鵬《超級聊天術(shù)》節(jié)目成為喜馬拉雅溝通領(lǐng)域的前三名，兆民《所謂情商高，就是會說話》節(jié)目的播放量已過千萬，自主出版的音頻同名書《所謂情商高，就是會說話》，在當(dāng)當(dāng)圖書總榜長期占據(jù)前三名。
喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝微課、十點(diǎn)讀書、網(wǎng)易云音樂、知乎、分答、小鵝通等平臺上，不到一年的時間，“個人發(fā)展學(xué)會”生產(chǎn)并上線的節(jié)目內(nèi)容已經(jīng)超過二十檔，二十余部書籍也在制作發(fā)行中，而“個人發(fā)展學(xué)會”在做的，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
作為磨鐵圖書黑天鵝品牌的創(chuàng)始人，劉杰輝曾與李開復(fù)、時寒冰、宋鴻兵、陳志武、羅振宇、樂嘉、古典等人深入合作，打造出《自控力》《拆掉思維里的墻》《羅輯思維》《時寒冰說：經(jīng)濟(jì)大棋局，我們怎么辦》等超級暢銷書，使磨鐵黑天鵝品牌與中信出版齊名，成為財經(jīng)類圖書出版的第一大陣營。
磨鐵圖書創(chuàng)始人沈浩波是國內(nèi)民營書業(yè)崛起的第一批老板，劉杰輝則是行業(yè)內(nèi)的第一批職業(yè)經(jīng)理人。2016年4月，劉杰輝在職創(chuàng)業(yè)，11月正式遞交辭呈，從磨鐵運(yùn)營副總裁和首席戰(zhàn)略官的位置上離開，拿到了磨鐵和喜中傳媒的1000萬融資，去往上海創(chuàng)業(yè)。
2017年6月，因?yàn)榕c合伙人對公司的發(fā)展路徑產(chǎn)生分歧，劉杰輝回到北京成立新公司。在這過程中，沈浩波一直堅定地支持劉杰輝，為劉杰輝在磨鐵公司提供辦公場地，并繼續(xù)注入數(shù)百萬投資，他對劉杰輝的信任和情誼可見一斑。
此前，劉杰輝作為聯(lián)合創(chuàng)始人，還曾參與創(chuàng)立“戀愛成長學(xué)會”品牌，該品牌已經(jīng)成為了情感領(lǐng)域的頭部內(nèi)容，擁有粉絲數(shù)千萬，并成功地實(shí)現(xiàn)了盈利。與此相對，個人發(fā)展領(lǐng)域，劉杰輝創(chuàng)辦了“個人發(fā)展學(xué)會”品牌，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)IP和內(nèi)容的生產(chǎn)和輸出工作。
深耕內(nèi)容行業(yè)十余年的劉杰輝深知這個領(lǐng)域的痛點(diǎn)：一方面，傳統(tǒng)出版業(yè)很難賺到錢，剛剛進(jìn)入磨鐵時，劉杰輝的工資只有1500元，出版編輯們生存不易，他們只能靠著情懷去做事;另一方面，內(nèi)容行業(yè)的職業(yè)化專業(yè)化進(jìn)程沒有完成，經(jīng)理人沒有經(jīng)受過系統(tǒng)化的職業(yè)培訓(xùn)，有的只是老師傅帶徒弟式的經(jīng)驗(yàn)主義。正因如此，到了內(nèi)容風(fēng)口期，整個內(nèi)容行業(yè)都沒有做好準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型艱難。
“美國硅谷統(tǒng)治IT行業(yè)的很多是印度人，原因在于印度人對MBA教育非常重視，而中國人對這種精耕細(xì)作的管理并不重視，互聯(lián)網(wǎng)下半場，機(jī)會將會開放給職業(yè)化和專業(yè)化，傳統(tǒng)管理將會變得有效。”劉杰輝說。
劉杰輝認(rèn)為，內(nèi)容行業(yè)在高速變化，知乎、分答、喜馬拉雅等平臺都在追蹤并進(jìn)入新的市場，但內(nèi)容被落下了。在他看來，傳統(tǒng)行業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊時之所以變得不靈活，就是因?yàn)闄C(jī)會太大，沒有時間小步快跑快速迭代，沒有做好精細(xì)化運(yùn)作。而內(nèi)容行業(yè)，恰恰是最需要耐心去打磨的行業(yè)，這一行業(yè)無疑也在成為新的流量入口。
劉杰輝大學(xué)時看過一本書——《從優(yōu)秀到卓越》，其中講到，很多企業(yè)都會面臨驚險一跳，這就需要企業(yè)重組基因，但真正能做到此的企業(yè)寥寥。改變基因太難，不如重新打造基因，這也是劉杰輝選擇跳出磨鐵，自主創(chuàng)業(yè)的原因之一。
內(nèi)容的價值鏈還未被連接，傳統(tǒng)出版、新媒體、知識付費(fèi)、傳統(tǒng)教育培訓(xùn)，缺乏一套完整的閉環(huán)，而劉杰輝要做的，就是打造區(qū)塊鏈?zhǔn)降纳鷳B(tài)邏輯，讓組織真正像生態(tài)般自然增長，在各領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生變量。
在劉杰輝的布局中，這是一個漏斗形的內(nèi)容生產(chǎn)輸出體系，使得層層內(nèi)容能夠沉淀下來，打通邏輯，和用戶產(chǎn)生層級互動，最終構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)。終極目標(biāo)內(nèi)容來源于用戶，又反饋給用戶，這是內(nèi)容行業(yè)面臨的一個重大機(jī)會。
在這方面，出版人就有了他的專業(yè)價值，他們能夠重新思考和整合新的媒介，做好內(nèi)容的發(fā)掘、打磨和運(yùn)營工作，達(dá)到內(nèi)容的價值最大化。
“我們需要更好的內(nèi)容產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)信息越來越對稱，用戶也越來越成熟，內(nèi)容好與不好也很容易被甄別。這對內(nèi)容從業(yè)者的要求很高，專業(yè)化職業(yè)化以及對于內(nèi)容和資源的高度整合，是機(jī)會所在。”劉杰輝說。
畢業(yè)三年做總經(jīng)理，29歲做總裁，33歲融資千萬創(chuàng)業(yè)，劉杰輝的發(fā)展看似順利，卻也遇到過很多痛苦挫折。他輟過學(xué)，做過民工，也做過古惑仔，進(jìn)入出版行業(yè)后，十幾年里摸爬滾打，逐漸找到了自己的人生信仰——做一家偉大的公司。“三流的公司做生意，二流的公司做績效，一流的公司樹信仰。”劉杰輝希望團(tuán)隊(duì)能有更加長遠(yuǎn)的信念和愿景，團(tuán)結(jié)一幫有信念的人。
他這樣形容自己的公司愿景：“五個價值觀：向善，當(dāng)你看到別人都是惡，你就會錯過世界上大多數(shù)的善;簡單，有話直說是平常人一輩子的修行;生猛，自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里;疼痛，沒有疼痛就沒有成長;意義感，找到事物背后的意義感，才能獲得真正的價值。”
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