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中國(guó)品牌公司呈現(xiàn)一個(gè)金字塔的生態(tài)體系，位于金字塔最底層的是大量存在的設(shè)計(jì)工作室，一般承接一些相對(duì)簡(jiǎn)單的、偏執(zhí)行層的設(shè)計(jì)工作;居于設(shè)計(jì)工作室之上，就是大一些的設(shè)計(jì)公司，這些公司往往可以接完整的Logo、VI設(shè)計(jì)等工作，但還在執(zhí)行層面;比設(shè)計(jì)公司上一個(gè)臺(tái)階的是廣告創(chuàng)意公司，廣告創(chuàng)意公司不單是做設(shè)計(jì)了，更重要的是提供了創(chuàng)意服務(wù)，其設(shè)計(jì)也是策略型的設(shè)計(jì)，比設(shè)計(jì)上了個(gè)檔次;廣告創(chuàng)意公司中牛逼的就叫4A廣告公司了。

比4A公司上一個(gè)檔次的是知名策劃公司，策劃公司一般是為品牌做品牌頂層設(shè)計(jì)及整合營(yíng)銷傳播策劃，為客戶服務(wù)的是戰(zhàn)略的、全局的工作;在知名策劃公司之上就是品牌全案公司了，為什么是品牌全案公司呢?道理很簡(jiǎn)單，品牌全案橫跨調(diào)研、戰(zhàn)略、品牌、定位、產(chǎn)品、招商、營(yíng)銷傳播各專業(yè)方向，對(duì)團(tuán)隊(duì)及人的要求非常高，所以能真正意義上為客戶操作品牌全案的公司就很少了。

而在金字塔頂端的，就是一線的品牌全案公司了。中國(guó)有不少公司做品牌全案，能真正意義上專業(yè)上勝任品牌全案，并能實(shí)際操盤的公司其實(shí)并不多;而在實(shí)際能操盤的公司中，擁有完整團(tuán)隊(duì)，操作過(guò)大量成功案例的，而其中又不乏超級(jí)案例的公司則少之又少，屬于皇冠上面的明珠，他們是真正強(qiáng)者中的強(qiáng)者。

在小編的視野里，中國(guó)真正能稱之為一線品牌全案公司的僅有不超過(guò)10家公司，下面就是這10家公司列表。

歐賽斯

葉茂中

特勞特

華與華

李斯

君智

……

先列這6家吧，其他家和這6家比較起來(lái)，就差了一個(gè)檔次，或者有一些公司還沒(méi)有進(jìn)入到小編的視野中把。

那么，問(wèn)題來(lái)了，如何在中國(guó)一線的品牌全案策劃公司中對(duì)他們做的業(yè)務(wù)做一個(gè)對(duì)比呢?下面小編就嘗試就這幾家公司為大家做一下分析。

一、對(duì)比下各家公司的市場(chǎng)調(diào)研方式

這幾家公司中調(diào)研較為綜合的為兩家國(guó)際策劃公司特勞特、里斯及兩家國(guó)內(nèi)策劃公司即歐賽斯與君智。葉茂中與華與華不太重視桌面研究(行業(yè)的宏觀分析)，這個(gè)可能與領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)比較有關(guān)系;而華與華則很重視終端走訪及觀察，并把它寫入了華與華方法之中。

二、品牌戰(zhàn)略、品類戰(zhàn)略及品牌定位

這幾家公司中品牌、品類及定位應(yīng)用最好的還是兩家國(guó)內(nèi)一線公司歐賽斯與君智及國(guó)際上的特勞特、里斯;這四家公司核心的品牌戰(zhàn)略理論均是基于定位學(xué)說(shuō)的。而葉茂中試圖用沖突理論去替代定位，其實(shí)沖突理論的理論成熟度在業(yè)內(nèi)還有很大爭(zhēng)議，而定位則已經(jīng)經(jīng)過(guò)了近半個(gè)世紀(jì)的歷史檢驗(yàn);華與華更注重符號(hào)及語(yǔ)言，沒(méi)有太多的品牌戰(zhàn)略，其方案中定位的內(nèi)容也非常薄弱，也基本沒(méi)有什么品類戰(zhàn)略，更注重購(gòu)買理由及一句話說(shuō)動(dòng)消費(fèi)者這些戰(zhàn)術(shù)層面的工作。

三、品牌表現(xiàn)

品牌鎖定核心價(jià)值后，就是如何把品牌表現(xiàn)出來(lái)，品牌表現(xiàn)分視覺(jué)表現(xiàn)及語(yǔ)言表現(xiàn)兩種，即語(yǔ)言釘、視覺(jué)錘。在品牌表現(xiàn)中這幾家公司各有所長(zhǎng)，葉茂中在廣告片拍攝中獨(dú)樹(shù)一幟，華與華強(qiáng)調(diào)超級(jí)符號(hào)及語(yǔ)言系統(tǒng)，歐賽斯則在超級(jí)符號(hào)、語(yǔ)言釘、視覺(jué)錘、語(yǔ)言系統(tǒng)及花邊戰(zhàn)略為一體的品牌整體記憶系統(tǒng)打造方面比較系統(tǒng)。

四、產(chǎn)品體系、招商體系、整合營(yíng)銷傳播

品牌完成了其戰(zhàn)略定位之后，有一個(gè)非常重要的落地工作就是基于品牌戰(zhàn)略定位的資源整合及運(yùn)營(yíng)陪襯，這個(gè)工作的重要性在于其為品牌戰(zhàn)略定位的核心落地，這個(gè)決定了公司核心資源配置，做得好是成本效益最大的，且能為客戶節(jié)省最大成本的工作。

在這幾家公司中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，葉茂中、特勞特、里斯、君智這幾家公司做到單品戰(zhàn)略后就不繼續(xù)做下去了，他們把自己定位在戰(zhàn)略端，不幫客戶落地執(zhí)行，其實(shí)是不愿意做“苦活、臟活、累活”;值得注意的是歐賽斯不但做了戰(zhàn)略及咨詢端的工作，而且也幫客戶做了可能吃力不討好的核心落地工作，而在這些核心落地工作中，華與華也僅僅做了陳列、終端生動(dòng)化、自媒體、公關(guān)落地等部分工作。

五、數(shù)字營(yíng)銷工作

在所有的6家中國(guó)頂級(jí)品牌策劃公司中，只有歐賽斯一家?guī)涂蛻糇銎放茢?shù)字營(yíng)銷落地工作。為什么幫客戶做數(shù)字營(yíng)銷落地工作呢?小編在歐賽斯官網(wǎng)上讀到一句話“客戶在哪里，營(yíng)銷就要在哪里。對(duì)于數(shù)字時(shí)代的品牌，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌而言，在數(shù)字端構(gòu)建品牌內(nèi)容分發(fā)的能力，已經(jīng)不是可選，而是必選，未來(lái)沒(méi)有這樣能力的品牌是會(huì)被淘汰掉的”，小編看了心里深有戚戚焉。

六、綜合評(píng)分

經(jīng)過(guò)以上綜合評(píng)分，歐賽斯以88分的高分高居排行榜第一位，這點(diǎn)小編也有些驚訝，因?yàn)闅W賽斯相較而言更為新銳，何以評(píng)分如此之高;細(xì)看下來(lái)，也情有可原，因?yàn)闅W賽斯的服務(wù)范圍更為全面及扎實(shí)，就如其對(duì)外宣傳口號(hào)，歐賽斯的工作是幫企業(yè)打造超級(jí)品牌新引擎，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，而非單個(gè)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

最后，我們?cè)賮?lái)看下歐賽斯是誰(shuí)吧。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷突破之道;

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道;

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道;

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道;

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒?，或者說(shuō)是一家創(chuàng)意公司，或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開(kāi)始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開(kāi)的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的;歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯獨(dú)一無(wú)二的方法論體系。

歐賽斯?fàn)I銷策劃堅(jiān)持按照以下標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶：

以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

三大思維基石：戰(zhàn)略思維(Strategic Thinking)、創(chuàng)意思維(Design Thinking)、數(shù)字思維(Digital Thinking)

銷售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬;戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

開(kāi)放及迭代：開(kāi)放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

正道誠(chéng)信、真知灼見(jiàn)：思考、說(shuō)話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的;真知灼見(jiàn);至誠(chéng)勝于至巧。

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