5分鐘直播賣掉1.5萬支口紅，2小時直播試色380支口紅；
5個半小時直播中成交23000單，成交額353萬；
擁有287萬粉絲，一年直播銷售1500萬……
看到這位90后直播網(wǎng)紅的業(yè)績
我感到心跳加速
……
這就是“口紅一哥”李佳琦 ，網(wǎng)紅界殺出的一匹黑馬。但就李佳琦這業(yè)績，在淘寶直播網(wǎng)紅里只排得上第三。
穩(wěn)居銷售冠軍席位的淘寶直播“帶貨”女王薇婭 ，去年雙十一賣掉3.3億，合作5000個以上的品牌，年銷售達(dá)27億。淘寶直播創(chuàng)造千億銷售額，2019年目標(biāo)指向1800億。
仿佛開啟了一個新世界
跟著網(wǎng)紅“剁手”的時候
竟然在幫助創(chuàng)造年輕“首富”
我的心，跳得更快了
……
李佳琦、薇婭這樣的KOL
怎么能有如此高的“帶貨能力”？
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背后的營銷機(jī)理是什么？
昨天，上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院市場營銷系副教授周穎在安泰智庫媒體沙龍中激昂解謎。
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一個粉絲買了500支口紅
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周教授繼續(xù)刺激大家的心臟，她分享了更多信息：淘寶直播創(chuàng)造了一系列“帶貨”神話，李佳琦在不久前的婦女節(jié)淘寶直播，在線觀看量達(dá)170萬，銷售面膜7000套，推出的4色口紅3分鐘斷貨，一個不知名本土品牌十分鐘銷售完3萬瓶精華。進(jìn)抖音兩個月創(chuàng)造了1300個粉絲，雙十一馬云給他站臺，和他PK賣口紅結(jié)果必然是，輸了！
他最瘋狂的粉絲一個人買了500支口紅，要知道普通女孩子一年10支口紅都用不完，500支大概要涂到下輩子了。李佳琦不僅拉紅了像迪奧、香奈兒，YSL這些大牌的口紅，還拉動了一大批的國產(chǎn)品牌。
再看李佳琦暫時無法超越的薇婭，她的淘寶粉絲400多萬，單場直播最高800萬人同時在線，雙十一一天賣3.3億；她曾經(jīng)為一個0粉絲的淘寶新店帶出7000萬收入；2018年薇婭賣了27億，合作5000多個品牌，有人說她一晚可以賺杭州一套房。
顏值在線、人設(shè)鮮明、誠意推薦
主播的超快語速下
粉絲急切地感受到
再不跟著“剁手”分分鐘斷貨！
只剩后悔！
網(wǎng)紅怎么具備超強(qiáng)“帶貨”能力的？
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背后的機(jī)理是什么？
全靠“12345”
（1個爆款、2大特色、3個平臺、4個環(huán)境和5個重構(gòu)）
周穎以李佳琦為案例分析
來解釋“12345”的關(guān)鍵
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1個爆款
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李佳琦主推的口紅是一個容易實(shí)現(xiàn)爆款的產(chǎn)品，“2018年美妝洞察報(bào)告公布的數(shù)據(jù)顯示，中國消費(fèi)者人均每年購買的口紅3.3支，而90后成為購買的主體。90后增長最快，而口紅又具備多一個少一個無所謂的‘高頻’特征，因此選擇口紅這個爆款是對的。”
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2大特色
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那為什么李佳琦能成為“口紅一哥”？周穎覺得在于這個90后網(wǎng)紅“男性賣口紅”人設(shè)和曾經(jīng)是化妝品導(dǎo)購經(jīng)歷帶來的專業(yè)度，這兩個特點(diǎn)造就了是李佳琦而不是別人能夠成為口紅銷售達(dá)人。此外，李佳琦式的網(wǎng)紅營銷解決了痛點(diǎn)（不知道買什么） 、癢點(diǎn)（“買了這個就和你一樣漂亮”） 和興奮點(diǎn)（“真的和你一樣”） 。簡單的口紅色號變成“初戀粉”“斬男色”“姨媽色”“王菲色”“死亡芭比色”“0失誤色”“嫩到爆炸色”……其背后的營銷高手團(tuán)隊(duì)通過一系列塑造，讓消費(fèi)者跟著網(wǎng)紅偶像愛不釋手地“剁手”。
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3個平臺
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放在電視平臺上，李佳琦就是電視購物的主持人，為什么現(xiàn)在能有這么大的成績？周穎解釋，微博粉絲數(shù)達(dá)5.88億，微信是滲透率最高的社交軟件，抖音日活躍用戶達(dá)到2.5億，微博、微信和抖音的“兩微一抖”平臺 聚集網(wǎng)紅和粉絲，造就和推動了直播經(jīng)濟(jì)。
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4個環(huán)境
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而從大環(huán)境來說，中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等帶來宏觀環(huán)境變化，同時媒體溝通環(huán)境、企業(yè)廣告、消費(fèi)者都發(fā)生了變化。
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5個重構(gòu)
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從商業(yè)模式解讀網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，它進(jìn)行了哪5大重構(gòu)？對其他企業(yè)有什么借鑒？周穎指出，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)重構(gòu)了：
銷售模式 ，從傳統(tǒng)零售“人－貨－場”變成KOL銷售的“貨－人－場（線上）”；
需求路徑 ，從以往的“需求－產(chǎn)品－消費(fèi)”，到“內(nèi)容－需求－消費(fèi)”；
商業(yè)邏輯 ，從“找對人”“用對貨”和“去對地”，變成邊看邊買“所見所得”；
傳播模型 ，從賣產(chǎn)品到賣信任；
營銷模式 ，發(fā)展成“跟著買”“種草”的營銷。
未來將會怎樣？
周穎認(rèn)為
▽
“
KOL的1.0版本是草根紅人，2.0是段子手，3.0是網(wǎng)紅，現(xiàn)在活躍在社交和直播平臺。
●未來，垂直領(lǐng)域網(wǎng)紅快速崛起，有較大的發(fā)展空間；
●網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司網(wǎng)羅頭號網(wǎng)紅，以團(tuán)隊(duì)分析網(wǎng)紅定位、對接品牌，放大效應(yīng)；
●未來更具爆發(fā)力的KOL不是一個真正的人，而是一個虛擬的IP。
現(xiàn)在進(jìn)入了內(nèi)容為王時代、拼粉絲的時代，對企業(yè)營銷來說體驗(yàn)為王，考驗(yàn)跨界經(jīng)營需要創(chuàng)新和‘觸網(wǎng)’。
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