域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

5G將世界引入到萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，產(chǎn)品迭代的窗口期正式開(kāi)啟，這個(gè)機(jī)會(huì)見(jiàn)者有份么？想想也許可以，做起來(lái)，可能就沒(méi)那么容易了——題記

模擬時(shí)代的手機(jī)霸主摩托羅拉早就在人們的購(gòu)買意愿里銷聲匿跡，成為第一代手機(jī)品牌的一個(gè)令人扼腕嘆息的記憶，在總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)時(shí)作為失敗案例偶爾被研究者、借鑒者想起——摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)早被其作為包袱，先扔給了谷歌，谷歌一看不對(duì)勁，賤賣給了聯(lián)想，以為撿到寶的聯(lián)想，今天才發(fā)現(xiàn)，落草的鳳凰不如雞，摩托羅拉手機(jī)仍然是個(gè)燙手山芋。

可出乎我們意料的是，摩托羅拉又準(zhǔn)備在消費(fèi)電子領(lǐng)域玩僵尸復(fù)活的游戲。當(dāng)然這次不是手機(jī)了，把手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉那一刻，估計(jì)摩托羅拉這輩子就不想再碰手機(jī)了——估計(jì)賣的協(xié)議上也有這個(gè)限制性條款。不得不說(shuō)，摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)賣的時(shí)機(jī)把握得恰到好處，在摩托羅拉走下坡路，價(jià)值雖然在貶值，但還沒(méi)有完全透支殆盡的時(shí)候，最初的價(jià)錢也是賣得相當(dāng)可以。這次摩托羅拉卷土重來(lái)的，不是手機(jī)，而是冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等智能家居產(chǎn)品。打著摩托羅拉牌的這些產(chǎn)品已經(jīng)在印度市場(chǎng)上開(kāi)賣了，據(jù)說(shuō)還有拓展到亞洲其他國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的打算。

摩托羅拉在印度市場(chǎng)賣智能家居產(chǎn)品，不是自己一家在自玩自嗨，而是拉了一個(gè)有點(diǎn)兒影響力的合作伙伴。與其合作的是Flipkart，這個(gè)企業(yè)是亞馬遜的兩名前員工薩欽·班薩爾(Sachin Bansal)和比尼·班薩爾(Binny Bansal)在2007年創(chuàng)建，目前已經(jīng)發(fā)展成為印度市場(chǎng)上最大的電子商務(wù)零售商，類似于中國(guó)的阿里巴巴。這幫助摩托羅拉解決了銷售渠道問(wèn)題?？磥?lái)摩托羅拉家居產(chǎn)品走的是互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道。

印度市場(chǎng)是一個(gè)新興市場(chǎng)，人口多，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不錯(cuò)，市場(chǎng)想象力空間很大。在中印關(guān)系緊張，中國(guó)產(chǎn)品被當(dāng)?shù)孛褡逯髁x排擠的敏感時(shí)刻，摩托羅拉牌家電產(chǎn)品是有一定市場(chǎng)空間。

但高飛銳思想還是很遺憾地告訴摩托羅拉，摩托羅拉牌家電產(chǎn)品是在消耗、榨取、透支這個(gè)品牌的最后一點(diǎn)可用價(jià)值，充其量只能成為一個(gè)區(qū)域性的、邊緣性的家電品牌，要借助家電重返巔峰，那是基本不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。

摩托羅拉推家電產(chǎn)品，除了想讓這個(gè)品牌發(fā)余光放余熱，榨取最后那點(diǎn)價(jià)值外，一個(gè)重要考量是隨著5G時(shí)代的到來(lái)，世界已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，作為通訊設(shè)備商存在的摩托羅拉看到了這是一個(gè)產(chǎn)品迭代的機(jī)會(huì)，摩托羅拉自己也在5G、AI、LOT上有點(diǎn)兒優(yōu)勢(shì)，希望能夠把握機(jī)會(huì)，盡可能地攫取一點(diǎn)金子。

可恕高飛銳思想直言，摩托羅拉在智能家居市場(chǎng)，想借此翻身的可能性不大。在中印關(guān)系的緊張時(shí)刻，摩托羅拉家居產(chǎn)品可能會(huì)填補(bǔ)中國(guó)品牌被人為排擠的市場(chǎng)空白，在印度市場(chǎng)擁有一席之地，可這很難長(zhǎng)久，做大做強(qiáng)，畢竟要面臨韓國(guó)三星、LG等老牌世界品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而且一旦中印關(guān)系回暖，中國(guó)智能家電產(chǎn)品殺個(gè)回馬槍，摩托羅拉牌智能家電產(chǎn)品又要偃旗息鼓了。

當(dāng)然，在其他亞洲市場(chǎng)，摩托羅拉牌家電除了要面對(duì)中國(guó)家電品牌群和三星、LG的競(jìng)爭(zhēng)，摩托羅拉牌家電產(chǎn)品想要立足就可能更難。在世界最大的消費(fèi)電子市場(chǎng)的中國(guó)，摩托羅拉更沒(méi)機(jī)會(huì)。

讓人費(fèi)解和擔(dān)心的是，作為家居新品牌的摩托羅拉，要市場(chǎng)推廣，要生產(chǎn)研發(fā)，要建設(shè)渠道，都要投入真金白銀，從市場(chǎng)上賺的錢，能不能填補(bǔ)這個(gè)無(wú)底洞很難說(shuō)，摩托羅拉家電品牌能支持多久，也很難說(shuō)。

產(chǎn)品迭代期到來(lái)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機(jī)會(huì)。但這機(jī)會(huì)并非人人都有，傳承性很大，靠產(chǎn)品迭代把握機(jī)會(huì)的新玩家不多。即使是機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)屬于摩托羅拉的可能性實(shí)在微乎其微。

2020年10月12日

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