從職業(yè)經(jīng)歷來看，陳磊從普通碼農(nóng)做起，通過CTO之位接棒一家如此體量的CEO、董事長，這種“晉升之路”在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈頗為少見。現(xiàn)在，伴隨黃崢的急流勇退，6歲的拼多多，正式進入陳磊掌舵時代。在他的掌舵之下，拼多多這艘大船將駛向何方？
作者 | 劉珊珊
編輯 | 楊銘
一則重磅消息，引爆了互聯(lián)網(wǎng)圈。
3月17日晚，憑借“年活躍買家數(shù)7.88億”數(shù)字成為“中國電商第一”的拼多多，在發(fā)布2020年第四季度及全年財報的同時，向外界公布了一個重磅消息：創(chuàng)始人黃崢卸任拼多多董事長，放棄“超級投票權(quán)”，個人名下股票將繼續(xù)鎖定3年不會出售。
“拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)正當(dāng)其時。”談及未來規(guī)劃，41歲的黃崢稱，自己將結(jié)合個人興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，并著眼于拼多多未來的長遠發(fā)展，“去摸一摸10年后路上的石頭”。
董事長接力棒，再次交給了聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊——去年7月1日，黃崢宣布更新拼多多的領(lǐng)導(dǎo)班子， 原CTO陳磊接任CEO，并引入首席法務(wù)官朱健翀、財務(wù)副總裁馬靖。
從職業(yè)經(jīng)歷來看，陳磊從普通碼農(nóng)做起，通過CTO之位接棒一家如此體量的CEO、董事長，這種“晉升之路”在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈頗為少見——雖然馬化騰、雷軍、李彥宏、張一鳴、周鴻祎都有技術(shù)背景，但大多未做過CTO。上一位從CTO位置出發(fā)，掌舵一家公司未來的互聯(lián)網(wǎng)大佬只有雷軍。
現(xiàn)在，伴隨黃崢的急流勇退，6歲的拼多多，正式進入陳磊掌舵時代。在他的掌舵之下，拼多多這艘大船將駛向何方？
陳磊2020打贏幾次關(guān)鍵戰(zhàn)役
2018年上市時，拼多多設(shè)立了另外一個獨立于董事會的內(nèi)部治理主體，即拼多多合伙人制度。根據(jù)公司章程規(guī)定，合伙人最主要的權(quán)利是任命公司高管，并提名公司CEO（CEO最終由董事會任命）。
因此，有媒體將黃崢敢放手的原因，歸為拼多多的管網(wǎng)狀管理架構(gòu)：“沒有了黃崢的拼多多，依然會穩(wěn)定運行下去。”
這一點，黃崢在股東信中也有所提及，外部競爭和疫情讓拼多多實現(xiàn)了內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代：“拼多多正從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開始萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，是時候逐步讓更多后浪塑造屬于他們的拼多多。”
那么，掌舵者為何是陳磊？
“盡管拼多多過去一年出現(xiàn)了爭議，但從財報數(shù)字來看，陳磊帶領(lǐng)的拼多多發(fā)展勢頭驚人。”分析人士認為，黃崢放心將拼多多交給陳磊，與陳磊接任CEO后，打贏幾次關(guān)鍵性戰(zhàn)役息息相關(guān)。
過去一年中，拼多多動作頻繁：并購付費通獲得第三方支付牌照、首次單季度盈利、為提高履約能力與極兔快遞聯(lián)合、黃崢卸任陳磊上任CEO、2億美金可轉(zhuǎn)換債券方式入股國美、用多多買菜殺入社區(qū)團購、正式上線多多支付錢包……
其中最關(guān)鍵的，是接任拼多多CEO這半年，陳磊帶領(lǐng)拼多多連續(xù)三個季度交出了業(yè)績不錯的財報，在用戶活躍數(shù)、全年商品交易額等創(chuàng)歷史新高，向外界證明了拼多多仍具有快速增長能力。
根據(jù)拼多多最新財報數(shù)據(jù)，營收和GMV方面，拼多多Q4營收265.5億元，同比增長146%，遠高于市場預(yù)期192.87億元，2020年全年GMV為1.67萬億元，同比增長66%。
其中最大亮點，是年活躍買家數(shù)高速增長至7.88億，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。
這意味著，自2020年7月陳磊出任CEO以來，半年時間里，拼多多活躍買家增長了1.05億，月活用戶增長了1.51億。
如果將市值作為對比，在陳磊接任CEO當(dāng)天，拼多多開盤價85美元，對應(yīng)市值1017.98億美元；3月17日收盤149.46美元，對應(yīng)市值1833億美元，差不多擴大一倍。
值得注意的是，2020年第四季度，拼多多在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭進行新一輪重投入情況下，該季經(jīng)營基本達到盈虧平衡。根據(jù)財報，非通用會計準則下，平臺去年四季度凈虧損為1.845億元，上年同期為8.15億元。全年凈虧損為29.65億元，上年同期為42.658億元。
在新業(yè)務(wù)上，多多買菜作為拼多多的“新業(yè)務(wù)”代表，發(fā)展相當(dāng)迅速。另外，在農(nóng)業(yè)這個基本盤上，通過對農(nóng)產(chǎn)品上行、產(chǎn)品迭代等領(lǐng)域持續(xù)投入，拼多多已經(jīng)迅速發(fā)展為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺。
根據(jù)財報最新數(shù)據(jù)，拼多多平臺直連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者已超過1200萬人。拼多多來自農(nóng)（副）產(chǎn)品的成交額在2020年達到2700億元，規(guī)模同比翻倍，占全年成交額的16.2%。
“可以看出，在陳磊接棒后，拼多多在戰(zhàn)略上更加聚焦，并交出了不錯的成績單。”有接近拼多多的行業(yè)人士如此表示，這是黃崢敢于放手的重要原因。
拼多多技術(shù)支撐的關(guān)鍵先生
不過，即便上任CEO已經(jīng)8個月，外界對陳磊而言，仍比較陌生。
梳理陳磊背景不難發(fā)現(xiàn)，他身上三個標(biāo)簽很明顯：精英背景、技術(shù)男、跟隨黃崢一起創(chuàng)業(yè)十多年。
陳磊和黃崢一樣低調(diào)。有接觸過陳磊的拼多多人士就表示，即使在辦公室，也需要在一堆程序員中仔細辨別，才能找到身穿灰色POLO衫、藍色牛仔褲、黑框眼鏡的陳磊。
作為福建人，陳磊中學(xué)就讀于福建師大附中，在高一、高二參加信息學(xué)全國賽，曾奪取第八屆國際信息學(xué)奧賽金牌獎、第九屆國際信息學(xué)奧賽銅牌獎。
信息學(xué)奧賽是理科五大學(xué)科競賽之一，每個國家最多可選派4名選手參加。1996年，在匈牙利舉辦的信息學(xué)國際奧賽中，由四名中國少年組成的代表隊獲得大豐收，參賽隊員將金牌悉數(shù)拿走。
當(dāng)時有媒體報道，這些少年是中國信息革命的未來。參賽四名隊員中，有一位已經(jīng)為人熟知，搜狗CEO王小川。而陳磊，則在2020年成為拼多多CEO后才浮出水面。
另外，陳磊的技術(shù)背景也很鮮明，公開資料顯示，他曾在ACM SIGMOD會議，超大型數(shù)據(jù)庫(VLDB)會議等國際會議上和期刊上，多次發(fā)表數(shù)據(jù)科學(xué)、機器學(xué)習(xí)領(lǐng)域研成果。
陳磊和黃崢的相識淵源，有可能是在美國期間——黃崢2004年獲得美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計算機碩士學(xué)位，隨后加入美國谷歌。陳磊在清華大學(xué)畢業(yè)后，同樣在美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校就讀，取得計算機科學(xué)博士學(xué)位，并進入谷歌實習(xí)。
2006年，加入谷歌兩年的黃崢跟隨李開復(fù)團隊歸國創(chuàng)立谷歌中國。2007年，黃崢離職創(chuàng)業(yè)B2C網(wǎng)站歐酷網(wǎng)。同年，陳磊回國就職于歐酷網(wǎng)，擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師，就此開始與黃崢長達十多年的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)歷程。
2010年，歐酷賣給了蘭亭集勢。后來黃崢又創(chuàng)辦電商代運營公司樂其，并同時去上海孵化了一只游戲團隊新游地。
陳磊仍是其中核心技術(shù)人員。根據(jù)拼多多公開發(fā)布的資料，陳磊2010年擔(dān)任新游地公司高級研發(fā)架構(gòu)工程師、首席技術(shù)官（CTO）。2012年，新游地正式更名為上海尋夢信息技術(shù)有限公司，并在3年后，成為拼多多運營公司主體。
2015年，黃崢先后上線拼好貨與拼多多兩個社交電商平臺，其中拼好貨技術(shù)負責(zé)人正是陳磊。1年后，拼多多與拼好貨合并，陳磊由此成為新的拼多多公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。
2020年7月，陳磊以CTO身份，全面執(zhí)掌平臺成為拼多多CEO。2021年3月17日，又成為拼多多董事長——從碼農(nóng)到CTO、CEO、董事長，陳磊在十多年間實現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人最高度。
或許正是因為程序員出身，陳磊在為數(shù)不多的公開露面中，所談都是AI和技術(shù)。
陳磊曾反復(fù)提及“分布式 AI”。在陳磊看來，目前傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺多為集中式AI，屬于“人找貨”，與之相比，拼多多使用的分布式AI有機會沉淀更多場景數(shù)據(jù)，變成“貨找人”，即AI智能推薦，算法更關(guān)注用戶看到商品后的心理和行為，比如和朋友互動分享，而不僅僅是購物。
“未來，每人將擁有一個專屬的智能代理AI。”陳磊這樣預(yù)測：分布式人工智能將成為下一個十年的“水電煤”，成為互聯(lián)網(wǎng)的底層公共服務(wù)平臺，整體的邏輯循環(huán)也將發(fā)生巨大變革，“每個人可以隨意調(diào)取自己的云計算代理，每個月都能收到云計算賬單，就像收水電煤的賬單一樣。”
而在拼多多內(nèi)部，陳磊所帶領(lǐng)的技術(shù)團隊，成為技術(shù)底色如何的關(guān)鍵。
從拼多多成立之初起，陳磊基于對線上線下融合趨勢的研判，主張將拼多多設(shè)計成一個專注于移動體驗（Mobile Only）的平臺。這是拼多多作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有網(wǎng)頁版的原因。
另外，在對農(nóng)產(chǎn)品上行的重視下，在陳磊主導(dǎo)的技術(shù)團隊的探索下，通過分布式AI體系，圍繞消費端開創(chuàng)了“農(nóng)地云拼”模式，讓信息化、數(shù)字化成果第一次大面積覆蓋到中國的邊遠地區(qū)，使小農(nóng)模式下的農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模上行成為了可能。
這是拼多多能成為中國最大農(nóng)產(chǎn)品上行平臺的技術(shù)支撐。瑞銀就認為，拼多多在供應(yīng)端最大優(yōu)勢是給商家、品牌方提供了全新的增長機會，以及更高的投入產(chǎn)出。這種ROI優(yōu)勢正是依靠其特殊的廣告技術(shù)（分布式AI）所創(chuàng)造的高效供需匹配。
掌舵后拼多多駛向何方？
如今，中國三大電商的新一代掌門人中，陳磊是唯一一個從CTO轉(zhuǎn)型為CEO、董事長的技術(shù)背景掌門人。
因此，陳磊不可避免面對外界的追問：在他的帶領(lǐng)下，拼多多將駛向何方？
GMV增速、活躍用戶想保持過去1年的高速增長會相當(dāng)不容易——在財報電話會議上，陳磊坦承：過去幾個季度里，年度活躍買家在每個季度都有5000萬的增長，目前拼多多年活躍買家數(shù)接近8億，那么用戶增速就會不可避免地出現(xiàn)放緩。
“接下來，更注重用戶的滿意度和信任，為用戶帶去優(yōu)質(zhì)的購物體驗，以及性價比高的產(chǎn)品。”他說。
這意味著，接下來陳磊面對的挑戰(zhàn)是，如何給用戶帶去更優(yōu)質(zhì)的購物體驗、更具有性價比的產(chǎn)品，以滿足用戶的深層需求。
另一大挑戰(zhàn)是，農(nóng)產(chǎn)品上行作為拼多多的創(chuàng)立根基和戰(zhàn)略核心，在現(xiàn)有中國最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺基礎(chǔ)上，陳磊如何進一步帶領(lǐng)拼多多，發(fā)展成為世界最大農(nóng)產(chǎn)品零售平臺。
有接近拼多多的人士曾表示，在陳磊出任CEO后，長期在各大農(nóng)產(chǎn)區(qū)調(diào)研，農(nóng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位得到進一步提升。“在陳磊帶領(lǐng)下，做農(nóng)業(yè)員工都要重新跟著農(nóng)產(chǎn)品走完從生產(chǎn)到消費的全過程，形成觀察報告后一起討論，還有哪些環(huán)節(jié)是拼多多可以優(yōu)化的，形成結(jié)論后，立刻立項上線。”
農(nóng)業(yè)仍是拼多多的未來戰(zhàn)略重點。陳磊表示，“2020年的發(fā)展凸顯了我們能夠且應(yīng)該為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和農(nóng)村地區(qū)做更多的事情”。據(jù)統(tǒng)計，在10多分鐘的發(fā)言過程中，陳磊前后29次提及與農(nóng)業(yè)相關(guān)詞匯，可見其對拼多多農(nóng)業(yè)基本盤的重視。
“我國的數(shù)字經(jīng)濟滲透率已達到36%，但農(nóng)業(yè)只有8.2%。農(nóng)業(yè)數(shù)字化水平滯后，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、難以標(biāo)準化、產(chǎn)銷信息不對稱等是導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品銷售難的主因。”陳磊稱，在基礎(chǔ)設(shè)施方面，拼多多希望通過未來幾年的持續(xù)投入，建設(shè)一個聚焦農(nóng)業(yè)、降本增效、迅速履約的物流基礎(chǔ)平臺，有效提升相關(guān)商品的履約效率。
“在全球范圍內(nèi)，我們會以幫助增強食品鏈條韌性和避免迫近的全球糧食危機為目標(biāo)，保持針對農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)的投資，并且持續(xù)尋找替代蛋白、食品安全和精準農(nóng)業(yè)方面的投資機會。”陳磊表示。
有觀察人士就表示，從陳磊表態(tài)來看，拼多多仍是希望通過需求、流通、生產(chǎn)的一步步革新，去重塑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈條。
除了未來在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域取得多大階段性成果值得關(guān)注外，拼多多其他新業(yè)務(wù)的落地也會備受關(guān)注。
比如視作電商業(yè)務(wù)延伸的多多買菜，按照David Liu的說法，目前，多多買菜已經(jīng)在中國300個城市上線，可以實現(xiàn)不超過24小時的物流流轉(zhuǎn)時間或“次日達”。接下來拼多多仍將投入大量資金、人力和技術(shù)來升級多多買菜，持續(xù)優(yōu)化倉儲物流和供應(yīng)鏈；在競爭策略上，仍將通過提升效率不斷壓縮采購成本和降低銷售價格，以塑造更有利的競爭環(huán)境。
想實現(xiàn)上述目標(biāo)，都不太容易。不過對于碼農(nóng)出身的陳磊來說，外界或許能肯定的是，技術(shù)仍是他最看重的重點選項——2020年，拼多多投入研發(fā)費用68.917億元,較上一年同比增長78%，技術(shù)研發(fā)費用比例已在拼多多中逐漸上升。
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