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誰曾想過，一家企業(yè)發(fā)布財(cái)報(bào)、宣布用戶數(shù)超行業(yè)老大的高光時(shí)刻，卻迎來股價(jià)大幅跳水。
這種幾乎從來不會(huì)發(fā)生的事情，被拼多多實(shí)現(xiàn)了。
先來看看財(cái)報(bào)。昨天，拼多多發(fā)布了2020年第四季度及全年財(cái)報(bào)顯示，截至2020年底，拼多多的年度活躍買家數(shù)同比增長35%，達(dá)到7.884億，超過阿里巴巴的7.79億。這意味著，未滿六歲的拼多多，超過了阿里巴巴、京東等“哥哥們”，成為了中國用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。
拼多多增長氣勢(shì)如虹，創(chuàng)始人黃崢卻急流勇退。
財(cái)報(bào)發(fā)布的同時(shí)，拼多多創(chuàng)始人黃崢宣布董事會(huì)已批準(zhǔn)其辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。
于是，這就帶來了一個(gè)結(jié)果：周三收盤，拼多多股價(jià)大跌7.1%，報(bào)149.46美元，市值1832億美元（約合1.19萬億元人民幣），一日跌去近千億元人民幣。
如此戲劇性地轉(zhuǎn)折，像一根點(diǎn)燃的火柴扔進(jìn)了煙花堆，互聯(lián)網(wǎng)界、資本界、媒體界都為之沸騰，所有人都在談?wù)?，觀點(diǎn)、看法、分析五花八門。
在產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)（yinghoo-tech）看來，黃崢的這一招極其精彩和高明。
深藏功名和敗將撤軍僅一線之隔
急流勇退，是大多數(shù)人對(duì)黃崢辭職的第一反應(yīng)。
這個(gè)成語在舊時(shí)比喻仕途順利的時(shí)候毅然退出官場(chǎng)。從這個(gè)語境就可感知到黃崢的聰明。
一個(gè)41歲，剛剛登上富豪榜，正值壯年的企業(yè)家，在企業(yè)巔峰時(shí)期，能做到抽身離去，其所需的勇氣很難想象。某種程度而言，這所需的魄力甚至大于離開大廠、自主創(chuàng)業(yè)所需的勇氣。
拼多多的正值巔峰，昨天發(fā)布的一組數(shù)據(jù)足以說明：
截至2020年底，拼多多年活買家數(shù)達(dá)到7.884億，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。這意味著，從今天起，電商霸主易主，阿里從“帶頭大哥”變成了“拎包小弟”。
四季度平均月活7.199億。這個(gè)數(shù)字比阿里同期年活高出940萬，是京東的1.67倍。年活碾壓，月活也給力，在兩個(gè)超級(jí)巨頭的夾擊下，依然一騎絕塵。
第四季度營收達(dá)到265.5億元，同比增速達(dá)146%。遠(yuǎn)超同期阿里的37%和京東的31%，全年也拿下594.9億元的總收入。
2020年GMV為16676億元。而國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的數(shù)字也是“2020年全國網(wǎng)上零售額同比增速為10.9%”，拼多多的增速是行業(yè)平均水平的6倍。
這一組數(shù)據(jù)的背后，是坐擁4500億元身價(jià)的黃崢（根據(jù)3月2日胡潤研究院發(fā)布的《2021胡潤全球富豪榜》顯示，黃崢以4500億元人民幣的個(gè)人財(cái)富超過阿里巴巴創(chuàng)始人馬云成為中國第三大富豪，僅次于農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒和騰訊創(chuàng)始人馬化騰），用5年不到的時(shí)間，將“萬年”穩(wěn)坐電商第二把交易的京東擠到第三，用6年不到的時(shí)間，“干”翻了超級(jí)巨頭淘寶。無論是中國電商的江湖里，還是中國互聯(lián)網(wǎng)的江湖，甚至中國商界，他的傳說注定將成流轉(zhuǎn)N載的傳奇。
此時(shí)急流勇退，意味著，從此以后，江湖上流傳著黃崢的傳說，卻不再見黃崢的人。
某種程度來說，這極為符合黃崢的“人性”，和拼多多的高歌猛進(jìn)相比，黃崢作為中國第三大富豪，低調(diào)得令人無法理解。不管是上市敲鐘還是被噴挨罵，都看不見他的身影，網(wǎng)絡(luò)上幾乎找不到他的幾張配圖。
如今，三十而立的年紀(jì)，電光火石地來，在四十不惑的年紀(jì)，急流勇退地走，干凈利索，一點(diǎn)都不拖泥帶水。
事實(shí)上，此時(shí)是黃崢“隱退”的最佳時(shí)機(jī)。在企業(yè)巔峰之時(shí)退，是功成身就，在頹勢(shì)盡顯之時(shí)退，那就是敗將撤軍。
功成身就還是敗將撤軍，一念之間、一線之隔。
登上巔峰后，重立人設(shè)
單憑以上，這步棋只高了半招。后半招，其實(shí)是在以“去創(chuàng)始人化”，為拼多多創(chuàng)造了一個(gè)新的開始。
是的，幾月前拼多多發(fā)生的一場(chǎng)全國轟動(dòng)的“員工猝死”危機(jī)后，將拼多多推上了輿論的風(fēng)口浪尖上。
2021年初，拼多多員工“潤肺”猝死事件持續(xù)發(fā)酵，大企業(yè)的高效、奮斗、拼搏精神，在人命面前，全部成了稻草重重的壓在了一名22歲女孩的身上，將她壓在了黎明到來之前。
該事件一時(shí)間掀起軒然大波，也由此引出拼多多針對(duì)員工的一系列違規(guī)操作：2020年春節(jié)疫情期間強(qiáng)制員工回上海上班；社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)強(qiáng)迫員工轉(zhuǎn)崗；遲到一分鐘扣三小時(shí)工資的懲罰制度；被員工在B站爆出監(jiān)控員工手機(jī)等等。
無獨(dú)有偶，2021年1月，拼多多一位2020年的應(yīng)屆生跳樓身亡。該員工在拼多多的另一新業(yè)務(wù)多多錢包組工作。據(jù)知乎知情人士，多多錢包組實(shí)行一個(gè)月休息兩天的工作制度，即工作13天休息1天的工作模式，工作強(qiáng)度非常大。
所以我們總是說外面真金白銀撒補(bǔ)貼用戶快速增長，內(nèi)里惡魔般壓榨員工性命攸關(guān)。
據(jù)知情人士爆料，拼多多大樓內(nèi)，好似血汗工廠，完全不像是互聯(lián)網(wǎng)公司，更別說是金字塔尖的互聯(lián)網(wǎng)大廠。
表面上看隨著時(shí)間的推移這件事已經(jīng)過去，但這也成為了抹不去的黑歷史，拼多多的財(cái)報(bào)越好看，越會(huì)讓人懷疑，這是否是用“吸血”堆起來的數(shù)據(jù)，而這數(shù)據(jù)上，就越會(huì)多一分血色濾鏡，讓人抗拒。
時(shí)至今日，拼多多未給出社會(huì)一個(gè)公開的交代，然而悲劇面前無法辯解，更無法挽回。當(dāng)事情到了這個(gè)地步，就不是一份聲明能夠解決的問題，既然解決不了，拼多多的選擇是，那就讓它徹底過去。
從黃崢的話里，我們看到這個(gè)思路：自己之所以選擇辭任，一是為了確保拼多多以后高速發(fā)展，跳脫出來摸一摸10年后的路；而是為了抹去個(gè)人色彩，希望這位少年獨(dú)立成人，是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多。
從今天開始的拼多多，是一個(gè)與阿里并肩，由董事長兼CEO陳磊帶隊(duì)的中國用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。無論是管理還是業(yè)務(wù)，拼多多都來到了一個(gè)歸零的新起點(diǎn)。
這就是黃崢的后半棋，以自己的退隱作為開始，昭告天下，拼多多正在脫胎換骨。
前半棋高光退隱，后半棋高調(diào)開場(chǎng)。這也就是為什么導(dǎo)語中說黃錚高明。至于什么時(shí)候重新出山，都是說不準(zhǔn)的事。
當(dāng)然，這還不是全部。畢竟商業(yè)終究是商業(yè)，而商業(yè)之外，更有人們看不到的原因。
作者：Miss豆教授
文章來源：產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)(ID：yinghoo-tech)，原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/bokN7TYYbYXUmwsnHh0Nrw
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