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自今年1月正式進(jìn)入微短劇賽道以來(lái)，抖音憑借超大流量池迅速站穩(wěn)了腳跟，推出了多款爆款微短劇，“抖音追劇”從一句調(diào)侃變成了令人“上頭”的潮流。

目前，大多數(shù)平臺(tái)上的微短劇基本上還處于免費(fèi)觀看的階段，這主要是因?yàn)槲⒍虅〉木窋?shù)量有限且用戶的觀看習(xí)慣還在養(yǎng)成當(dāng)中。但據(jù)Tech星球獨(dú)家獲悉，近期抖音已經(jīng)開(kāi)始了短劇付費(fèi)模式的測(cè)試，或許，短劇即將進(jìn)入“付費(fèi)時(shí)代”。

然而，在消費(fèi)者還樂(lè)此不疲借會(huì)員看劇的當(dāng)下，付費(fèi)短劇能被市場(chǎng)所接受嗎？

微短劇火爆，短劇付費(fèi)的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)到了？

短劇的爆火，離不開(kāi)短視頻平臺(tái)的崛起。

據(jù)智研咨詢(xún)整理的數(shù)據(jù)，截至2020年末，中國(guó)短視頻用戶規(guī)模已達(dá)8.73億人，預(yù)計(jì)未來(lái)還將持續(xù)增長(zhǎng)。這意味著按照比例，每10個(gè)人中間就有6個(gè)人有過(guò)觀看短視頻的行為，毫無(wú)疑問(wèn)，短視頻已成為當(dāng)今社會(huì)中，人們消磨時(shí)間的主要方式之一。

微短劇作為短視頻內(nèi)容分支之一，相比于其他內(nèi)容，由于有情景、有連貫的劇情，更容易吸引用戶觀看。同時(shí)，相比于時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)的影視劇，微短劇的觀影節(jié)奏較快，主要聚焦演員的表情動(dòng)作，對(duì)布景反而沒(méi)有太嚴(yán)格的要求，這也使得微短劇的制作成本較低，制作周期短。

隨著生活節(jié)奏加快，微短劇這種緊湊又有起伏的播放模式更符合人們的觀影需求。平均3-5分鐘一集的劇情，意味著可以充分利用碎片化的時(shí)間追劇，這有利于擴(kuò)大其受眾群體。

同時(shí)，微短劇對(duì)于劇本的要求并不高。如快手上爆火的幾款微短劇《這個(gè)男主有點(diǎn)冷》、《秦爺?shù)男“汀?，原文分別連載于番茄小說(shuō)和米讀小說(shuō)，作為網(wǎng)文來(lái)說(shuō)，這兩部小說(shuō)是典型的“霸總文學(xué)”，文筆一般、劇情略顯老套，然而改編成微短劇之后分別有超9億和超3億的播放量。

微短劇獨(dú)有的快節(jié)奏弱化了臺(tái)詞、布景、劇情等因素的影響，放大了主演之間的沖突，而正是這種差異性和沖擊感，讓觀眾大呼“上頭”。

此外，相比于影視劇，微短劇的成本投入也要小得多。今年年初抖音推出的自制微短劇《做夢(mèng)吧！晶晶》，邀請(qǐng)了金靖、李佳琦等20位明星，播放量達(dá)到了1億，其成本也不過(guò)1000萬(wàn)元，這還是同一時(shí)段的微短劇成本“天花板”。與動(dòng)輒上億的大制作影視劇相比，微短劇的確算得上是“物美價(jià)廉”。

由此可見(jiàn)，微短劇是具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)前景與發(fā)展?jié)摿Φ?。在如今的市?chǎng)上，各大平臺(tái)在“保量”的基礎(chǔ)上開(kāi)始“求精”，而經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的市場(chǎng)培育，用戶用短視頻平臺(tái)“追劇”的習(xí)慣已經(jīng)初步養(yǎng)成，從這一方面來(lái)看，短劇付費(fèi)似乎已經(jīng)有了市場(chǎng)基礎(chǔ)。

那么，對(duì)于抖音來(lái)說(shuō)，開(kāi)啟短劇付費(fèi)模式又意味著什么呢？

短劇付費(fèi)上線，完善抖音商業(yè)版圖

根據(jù)抖音發(fā)布的《2020 抖音數(shù)據(jù)報(bào)告》，截至2020年末，抖音日活用戶已經(jīng)突破6億人。巨大的流量為抖音創(chuàng)造了多種多樣的變現(xiàn)機(jī)會(huì)，實(shí)際上，抖音也一直在探索多樣化的商業(yè)模式。

例如，電商直播興起后，抖音第一時(shí)間進(jìn)入了直播領(lǐng)域，據(jù)其今年5月發(fā)布的《2021抖音電商生態(tài)發(fā)展報(bào)告》顯示，抖音電商2020年下半年較上半年GMV同比增長(zhǎng)了588%；截至2021年1月，獲得電商收入的主播已超百萬(wàn)。更為典型的是，在抖音直播間也誕生了一眾有影響力的頭部KOL，如羅永浩等。

與電商直播一樣，短劇付費(fèi)也是抖音基于巨大流量作出的另一種商業(yè)變現(xiàn)嘗試。對(duì)于抖音來(lái)說(shuō)，目前，短劇付費(fèi)的意義并不在于能否賺錢(qián)、能賺多少錢(qián)，而在于完善其商業(yè)內(nèi)容生態(tài)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著微短劇的精品化、正規(guī)化，會(huì)有越來(lái)越多的演員涌入這個(gè)領(lǐng)域，微短劇的明天，正如網(wǎng)劇的今天。順著這個(gè)勢(shì)頭發(fā)展，付費(fèi)觀劇是早晚的事。而在短劇付費(fèi)成為行業(yè)主流之前率先對(duì)付費(fèi)方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行完善，有助于抖音掌握先機(jī)。

據(jù)報(bào)道，目前抖音測(cè)試中的付費(fèi)模式與小說(shuō)付費(fèi)模式類(lèi)似，是按集收費(fèi)，1集1元，一次性解鎖全劇集還有優(yōu)惠。這種模式與視頻平臺(tái)的會(huì)員制不同，反而與小說(shuō)平臺(tái)的收費(fèi)方式類(lèi)似，很顯然平臺(tái)并不打算為微短劇的質(zhì)量買(mǎi)單，而是將品控的壓力給到了出品方。事實(shí)上，這種模式反而能促使出品方拍出制作精良的作品，對(duì)抖音維持平臺(tái)調(diào)性有利。

發(fā)展至今，抖音早已不是單純的內(nèi)容流量平臺(tái)，可以看到，從電商到本地生活再到影視娛樂(lè)，抖音的業(yè)務(wù)面越來(lái)越廣。一個(gè)以流量為基礎(chǔ)、內(nèi)容為血肉的泛生活生態(tài)網(wǎng)正在形成。

通過(guò)豐富這張生態(tài)網(wǎng)，抖音得以從屏幕里“走”出來(lái)，完成線上娛樂(lè)與線下生活的融合。同時(shí)，也得益于這張網(wǎng)商業(yè)模式之“泛”，抖音的收入結(jié)構(gòu)越來(lái)越健康，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也越來(lái)越強(qiáng)。

那么，對(duì)于其他商業(yè)主體來(lái)說(shuō)，抖音模式是否是可復(fù)制的呢？

確切地說(shuō)，想要打造另一個(gè)抖音很難，但是抖音的拓展方式可以為行業(yè)帶來(lái)新的商業(yè)發(fā)展思路。尤其是對(duì)于媒體平臺(tái)來(lái)說(shuō)，融合發(fā)展是未來(lái)的趨勢(shì)，而媒體平臺(tái)本身與用戶之間的關(guān)系密切，能輕易融入生活。利用好平臺(tái)本身的優(yōu)勢(shì)，全面發(fā)展泛生活類(lèi)業(yè)務(wù)，不失于是一個(gè)能保持平臺(tái)活力、增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力的辦法。

如今，抖音的商業(yè)帝國(guó)已經(jīng)初現(xiàn)雛形，消費(fèi)者能否接受短劇付費(fèi)并不能動(dòng)搖其基本盤(pán)?；蛟S，抖音只是在借此說(shuō)明，微短劇的收割時(shí)刻已經(jīng)來(lái)臨。

作者 茫茫

文|松果財(cái)經(jīng)（ID:songguocaijing1）

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