流量只是表象，關(guān)鍵是供應(yīng)鏈的比拼
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們常說的一句話，叫做“流量為王”。但其實，這只是外界的錯覺，流量并不能一副萬能藥。
回到羅永浩直播這件事情。
盡管羅永浩的首次直播創(chuàng)造了抖音平臺的最高帶貨記錄，但是從在線觀看人數(shù)的訂單轉(zhuǎn)化率來看的話，這樣的成績其實并不值得稱贊。
為何？
按照累計4891萬人的觀看量和84.1萬的訂單量計算，首場直播的轉(zhuǎn)化率僅為1.72%！也就是說，絕大多數(shù)的人都是沖著湊熱鬧或者聽相聲的心態(tài)去的。
還是前面提到的一句話，如果流量為王的話，那么帶貨主播中怎么會沒有流量明星的身影呢？
在被問道與李佳琦、薇婭的差異時，羅永浩這樣回答道：
“我們主要賣科技產(chǎn)品、生活用品和文化周邊產(chǎn)品等等，所以除了形式上都是電商直播賣貨，其他并沒有太多相似的地方。”
不過，在“萬物皆可帶貨”的邏輯下，很難說將來三個人不會發(fā)生正面的競爭！
而要想在競爭中脫穎而出，便考驗各自供應(yīng)鏈的實力。
羅永浩的首秀直播之所以稱不上圓滿，還有一個原因就是出在了供應(yīng)鏈的問題上。
以爆款小龍蝦為例。
從購買用戶的反饋來看，主要槽點集中在以下幾點：
比如，產(chǎn)品是去年五六月份生產(chǎn)的，盡管沒有超出標注的保質(zhì)期，但難逃清庫存的嫌疑；比如，產(chǎn)品未及時發(fā)貨，有用戶表示收到的是“漏氣”、“已經(jīng)發(fā)臭”的小龍蝦。
無論羅永浩怎么開脫，也難以掩蓋其供應(yīng)鏈薄弱的現(xiàn)實！
表面上看，主播們只需要花費一丁點時間打開直播間，消費者都會鉚足了勁買買買。但真相其實是，從招商到選品再到定價，從活動策劃、話術(shù)設(shè)計到舞臺效果，包括質(zhì)量管控和售后服務(wù)，都需要主播團隊做出細致的安排。
甚至于說，怎么樣的選品能夠制造起話題，引爆輿論的關(guān)注度；什么樣的銷售節(jié)奏，能夠保持消費者的“饑餓感”，已實現(xiàn)最大化的銷量，這些都是有講究的。
由此可以得出結(jié)論：
流量只是“直播帶貨”的表象，各主播比拼的關(guān)鍵能力其實是供應(yīng)鏈！
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