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對(duì)于什么時(shí)候開始做品牌，人們通常有三個(gè)誤區(qū)：

1、我現(xiàn)在公司還小，等做大了再想品牌。

常聽人這么說：“現(xiàn)在企業(yè)還小，要做的事很多，最主要的就是推動(dòng)銷售，等企業(yè)做大了再考慮做品牌”。本文所說的“公司小”主要是指兩種類型的企業(yè)，一種是初創(chuàng)期的企業(yè)，一種是規(guī)模較小的企業(yè)。

事實(shí)上，這種觀點(diǎn)無疑會(huì)把企業(yè)發(fā)展與品牌建設(shè)割裂開來，這是一種嚴(yán)重錯(cuò)誤。

就像公眾號(hào)的宣傳語說的，再小的個(gè)人，也有自己的品牌。因此，做品牌，從來不是大公司大企業(yè)的專利，相反，一旦市場(chǎng)發(fā)展成熟，市場(chǎng)中大部分都會(huì)被有品牌影響力的企業(yè)所占據(jù)，小公司就會(huì)更難生存。

公司發(fā)展得越好，品牌影響力就越大，品牌做得越好，就越能推動(dòng)公司發(fā)展壯大。

毋庸置疑，生存是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是如果一個(gè)企業(yè)不想永遠(yuǎn)只是一個(gè)小企業(yè)，那么發(fā)展的目標(biāo)不僅僅是求生存，更重要的是要有一個(gè)更高、更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)來指導(dǎo)其前進(jìn)，也就是在新的品牌誕生的時(shí)候，要建立起自己的品牌結(jié)構(gòu)，因?yàn)槠放脐P(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的梳理，而非策略。

因此，企業(yè)應(yīng)從品牌創(chuàng)建開始，樹立品牌意識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況制定具體措施，特別是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建品牌建設(shè)框架，制定品牌成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)圖，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)商戰(zhàn)。

特別是創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，其品牌的“馬太效應(yīng)”愈演愈烈，所謂的“馬太效應(yīng)”出自《圣經(jīng)》，意思是“好的更好，壞的更壞，多的更多，少的更少”。因此，從創(chuàng)業(yè)之初就開始品牌建設(shè)，不僅能帶來可觀的品牌溢價(jià)，更重要的是，如果品牌在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，很容易陷入馬太效應(yīng)。

正因?yàn)槿绱耍恳粋€(gè)行業(yè)中的前兩名之間的差距都會(huì)越來越大，這完全是由于品牌效應(yīng)造成的差距。例如，一些經(jīng)營(yíng)了多年還很小的企業(yè)，是一開始沒有品牌意識(shí)而掉進(jìn)了“馬太效應(yīng)”中，做不了大事情，反而變得越來越困難。新企業(yè)怎樣才能做好品牌，該做哪三件事？我會(huì)在后面關(guān)于新創(chuàng)期品牌建設(shè)的文章中講到。

2、我們沒有一個(gè)同行做品牌，所以我也沒有做品牌。

現(xiàn)在確實(shí)有一些行業(yè)不需要做品牌，主要有兩類，一類是壟斷性質(zhì)的公司或產(chǎn)品，另一類是在路邊攤賣山寨品。

例如我們中國(guó)的煤炭、石油等，由于資源壟斷而不能進(jìn)入流通，自己擁有定價(jià)權(quán)，一般不按平均成本定價(jià)，但這種資源類產(chǎn)品一旦進(jìn)入流通，就會(huì)產(chǎn)生服務(wù)差異，仍需做品牌。而且路邊小攤上賣的山寨產(chǎn)品，一方面是其產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)低于平均價(jià)格的企業(yè)，另一方面是這種銷售方式是沒有保障的非市場(chǎng)化，基本上都是一次性的買賣。

誠(chéng)然，有些企業(yè)是被“市場(chǎng)先行者往往成為先行者”這一說法所誤導(dǎo)，因此認(rèn)為最保險(xiǎn)的辦法是模仿與跟進(jìn)，一旦某行業(yè)內(nèi)某個(gè)品牌獲得了成功，就立即進(jìn)行模仿，然后分一杯羹，這種想法在中小企業(yè)中很常見；但也有一些大企業(yè)認(rèn)為，通過模仿并以更大的投入、更好的資源來戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是很困難的。

除此之外，大多數(shù)行業(yè)都有做品牌的，如果一家企業(yè)有這樣的想法，完全是那種守舊派，典型盲從，同行怎么做他就怎么做，沒有一點(diǎn)先見之明，永遠(yuǎn)不可能成為行業(yè)領(lǐng)袖。

相反，如果哪個(gè)企業(yè)處于行業(yè)沒有做品牌的情況下，那么恭喜你，如果你抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，你就有可能成為行業(yè)第一品牌，甚至是領(lǐng)先品牌。當(dāng)然前提是，你必須掌握正確的基本規(guī)律，并運(yùn)用系統(tǒng)的品牌建設(shè)方法，最好是根據(jù)戰(zhàn)略制定切實(shí)可行的品牌成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)地圖。

3、現(xiàn)在公司的生意還不錯(cuò)，什么品牌都沒有用。

一些公司不愿意做品牌，因?yàn)樵谒麄兛磥?，做品牌只不過是打廣告，所以他們就想：“我不做廣告，所有的東西都賣的那么好，干嘛白花這錢去做廣告？”

事實(shí)上，每一個(gè)行業(yè)中都不乏這樣的例子，原來企業(yè)大家都站在同一起跑線上，業(yè)務(wù)相似，但慢慢就會(huì)出現(xiàn)兩級(jí)分化，有的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，生意越來越好；而有的只能在行業(yè)內(nèi)勉強(qiáng)支撐，日子不好過。

我們仔細(xì)分析后會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)，一直堅(jiān)持做品牌，并將品牌建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，十分重視，每年都將一定比例的銷售額投入到品牌建設(shè)中，因此，慢慢的他自然成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

任何時(shí)候，企業(yè)都應(yīng)該記住，企業(yè)即品牌，產(chǎn)品即品牌，用戶即品牌，企業(yè)做品牌的根本目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)銷售。

因此品牌從來不是一件小事，老板要有大格局思維，要清楚做品牌并不只是品牌部的事情，要把品牌建設(shè)工作與公司所有人緊密聯(lián)系起來，因?yàn)檫@樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)公司所有的一切向品牌靠攏，最終也能不斷發(fā)揮超強(qiáng)的品牌溢價(jià)能力。

總而言之，我們應(yīng)該從商業(yè)的本質(zhì)來理解做品牌，當(dāng)你意識(shí)到品牌可以為你的產(chǎn)品帶來溢價(jià)時(shí)，千萬不要猶豫不決，而是必須去做，而且必須做到，因?yàn)槟悴蛔?，別人也會(huì)做。

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